最近在看一個(gè)很有意思的管理學(xué)課程。我是一個(gè)特別有自省能力的人，遇到問(wèn)題，常常都會(huì)反思自己，所以從來(lái)不會(huì)覺(jué)得自己會(huì)主觀武斷。看了這本書(shū)，給到我啟發(fā)的反而是，它讓我看到了自己在實(shí)際操作中，會(huì)主觀武斷的去犯很多執(zhí)行上的錯(cuò)。

舉個(gè)例子，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，遇到的困難最常見(jiàn)的是與合伙人的沖突，事后我每次也自我總結(jié)，可常常感到于事無(wú)補(bǔ)，還是治標(biāo)不治本。這本書(shū)讓我看到了一個(gè)新的觀點(diǎn)，制定“自我說(shuō)明書(shū)”，就像工具一樣，把自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)寫(xiě)出來(lái)，并且這次我沒(méi)有自己去寫(xiě)。我把問(wèn)題拋給了最親密的朋友，讓她們說(shuō)出我最大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，排名最高的就是我想找的答案。

劉太太說(shuō)：優(yōu)點(diǎn)洞察人心，缺點(diǎn)玻璃心，愛(ài)生氣

范范說(shuō)：優(yōu)點(diǎn)冷靜、包容，缺點(diǎn)做事不夠堅(jiān)持

KIM說(shuō)：優(yōu)點(diǎn)表達(dá)和傾聽(tīng)（知心姐姐），缺點(diǎn)做事東一下，西一下的

妹妹說(shuō)：優(yōu)點(diǎn)知心姐姐，缺點(diǎn)生活中不夠理智

老公說(shuō)：優(yōu)點(diǎn)是心情好的時(shí)候善解人意，缺點(diǎn)不夠堅(jiān)韌和堅(jiān)持

于是我得到了最終答案：我的最大優(yōu)點(diǎn)（善解人意），我的最大缺點(diǎn)（做事不夠堅(jiān)持），這樣帶來(lái)的是，我善于洞察，能做好團(tuán)隊(duì)關(guān)系和氛圍的潤(rùn)滑劑，并能快速找到自己在團(tuán)隊(duì)中不可替代的角色，同時(shí)又容易理解別人的情緒而害怕沖突，遇事容易沒(méi)有原則，和稀泥。其實(shí)個(gè)性上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，都是互補(bǔ)的，優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的好處也會(huì)有陰暗面，比如善解人意的好處是與人溝通氛圍好，壞處也會(huì)帶來(lái)玻璃心，怕沖突等等。

回想過(guò)去和創(chuàng)業(yè)合伙人的沖突，我意識(shí)到了優(yōu)劣勢(shì)，可是沒(méi)找第三方來(lái)給我建議，很多時(shí)候是自己的主觀判斷，過(guò)去我從來(lái)沒(méi)意識(shí)到自己的缺點(diǎn)是不夠堅(jiān)持。我明明那么努力，干到半夜舍不得放手，其實(shí)這也是我的優(yōu)劣勢(shì)正反面帶來(lái)的。我敢于挑戰(zhàn)冒險(xiǎn)，會(huì)創(chuàng)造出很多機(jī)遇，遇上很多志同道合的伙伴，而這份勇氣帶來(lái)的陰暗面是常常拍腦袋就上，不思考，虎頭蛇尾，遇到問(wèn)題硬頂，頂不住就歇菜。

有過(guò)同樣的經(jīng)歷的朋友，不知道有沒(méi)有和我一樣的感受？以上說(shuō)的這些，咱們失敗一次也會(huì)總結(jié)一次的呀，可是個(gè)性是很難改變的，當(dāng)時(shí)就是忍不住，頂不住了呀。確實(shí)，本性難改，這也是這個(gè)課程帶給我的第二個(gè)新視角，建立自己的支持系統(tǒng)。

過(guò)去總想找三觀契合的合伙人，找復(fù)合型人才的執(zhí)行人，懂市場(chǎng)、懂銷售......，其實(shí)這一切，真的是做夢(mèng)，好嗎？？就像寫(xiě)自己的使用說(shuō)明書(shū)一樣，只有縮小目標(biāo)，聚焦公司的發(fā)展最需要的崗位要求，分別列下1、市場(chǎng)拓展 2、銷售執(zhí)行 .......類似這樣，一條條從最高到最低，這樣去篩選人，而不是我要求12345你都要有。

合伙人也是這樣，有的擅長(zhǎng)給空間給權(quán)力，包容度好但落地差，有的擅長(zhǎng)執(zhí)行快但做的太多，阻礙下屬發(fā)展，有的擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)原則，風(fēng)控好但容易在小事上糾結(jié)，影響決策時(shí)間......其實(shí)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是這樣，各個(gè)不完美的人組成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，leader對(duì)自己的了解，回想過(guò)往自己的行為，與團(tuán)隊(duì)溝通彼此的長(zhǎng)短版，協(xié)調(diào)彼此的合作方式，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，給團(tuán)隊(duì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的空間，這些都尤其重要。這是我以前有一些意識(shí)，大概自身的優(yōu)缺點(diǎn)還是有一些自我認(rèn)知，可是不知道如何去溝通與合伙人之間配合、協(xié)作、落地，常?；舜罅康臏贤ǔ杀荆鴽](méi)有成效，最后意氣用事的放棄了。

特別刻骨銘心的一個(gè)案例是，其中一個(gè)合伙人leader非常善于戰(zhàn)略布局，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，劣勢(shì)在于他的表述，往往夾雜著專業(yè)術(shù)語(yǔ)、高大上的用詞，讓我在執(zhí)行時(shí)摸不清方向，感覺(jué)做什么都是錯(cuò)的，沒(méi)有得到認(rèn)可，也達(dá)不到他的要求，非常痛苦。我當(dāng)時(shí)激烈的去爭(zhēng)取，我想要執(zhí)行的方案權(quán)限，最后一次次被否定后，決然離場(chǎng)，搞到大家不歡而散。這當(dāng)中，我的問(wèn)題就在于沒(méi)有清晰的表達(dá)過(guò)自己的優(yōu)劣勢(shì)，期望得到他的幫助和給我能施展的空間部分，在措辭中變成了權(quán)限的爭(zhēng)斗，以及不按照上層的意見(jiàn)執(zhí)行，已經(jīng)偏離了自己本來(lái)想解決的問(wèn)題的初心。

人都是感性的，這一次我也常常會(huì)陷入黑洞，也會(huì)埋怨誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)不好溝通，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)不OK，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)能力太弱，同時(shí)下一秒開(kāi)始有警醒，溝通不好的部分，我承擔(dān)的責(zé)任是什么，現(xiàn)在要解決的問(wèn)題排序，由高到低，我期望得到怎樣的工作支持，對(duì)方期望得到的工作支持，我們雙方的工作目標(biāo)是什么，優(yōu)劣勢(shì)是什么，求同存異是一件大道至簡(jiǎn)，又特別難執(zhí)行到位的事情，我感謝自己找到了打開(kāi)了這一扇窗戶，并開(kāi)始去一步步聚焦實(shí)踐。

下一步我將與團(tuán)隊(duì)及上層，逐一溝通，形成大家在統(tǒng)一的業(yè)績(jī)目標(biāo)下，認(rèn)可的協(xié)作方式，并在此過(guò)程中，以此作為標(biāo)準(zhǔn)，不斷去修正，形成良性、可溝通的協(xié)作氛圍，達(dá)成相互的合作效應(yīng)，追逐目標(biāo)。