產(chǎn)品要做減法，價(jià)值要做加法；
產(chǎn)品其實(shí)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和價(jià)值創(chuàng)新的落地呈現(xiàn)；
重新定義什么是產(chǎn)品？客戶到底買的是什么？
“產(chǎn)”可以理解為生產(chǎn)、產(chǎn)值，大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)的焦點(diǎn)在“產(chǎn)”；
“品”的含義可以理解為兩層：對(duì)內(nèi)是品質(zhì)，對(duì)外是品牌。
產(chǎn)品的略比戰(zhàn)更重要，不做什么產(chǎn)品比做什么產(chǎn)品更重要。
客戶買的不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品背后的價(jià)值。如果能超越產(chǎn)品思維，看懂產(chǎn)品背后的本質(zhì)，那么客戶想買的也不僅僅是價(jià)值，而是終身價(jià)值。
成就用戶，為用戶創(chuàng)造終身價(jià)值，就需要聚焦、非常的聚焦！
產(chǎn)品做得淺，用戶價(jià)值就會(huì)很低，價(jià)值很低時(shí)，吸引不了客戶，可以就不會(huì)買單。
1米寬：鎖定尖刀產(chǎn)品：第一眼，看產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)；第二眼，看用戶的復(fù)購(gòu)率；第三眼，看對(duì)手確定差異化；第四眼，看趨勢(shì)，通過市值/估值。
1000米深：做斷舍離，聚焦一切資源在一個(gè)產(chǎn)品上。集中所有的人力、物力、財(cái)力到尖刀產(chǎn)品上，將這口井打到1000米深。
10000米深：品質(zhì)第一。品質(zhì)來自哪里？第一，來自企業(yè)家自己吧品質(zhì)做到位；第二，來自從價(jià)值觀開始升級(jí)的宣教；第三，來自全面、全員、全過程的建制度、建標(biāo)準(zhǔn)、建流程；第四，來自專心、專研、專業(yè)。
企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力來自10000米深，這個(gè)深度就是“護(hù)城河”。
十萬(wàn)米深：品牌第一。企業(yè)家要把品牌做得像人一樣，有溫度、有靈魂、有信仰、有價(jià)值觀。要做到這個(gè)程度，才能從品質(zhì)第一走到品牌第一。
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)：從產(chǎn)品到用戶終身價(jià)值。從工廠思維轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)思維，從產(chǎn)品思維走向價(jià)值思維。
因此，企業(yè)家要經(jīng)歷兩次躍遷。一是從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)；二是從價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)升維到用戶終身價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。