1，摘要

作者從16年開始各行業(yè)流量紅利消失，傳統(tǒng)行業(yè)面臨大規(guī)模倒閉，且獲客變高，初創(chuàng)企業(yè)如何應對引出一系列問題：移動互聯網時代到來，從PC到移動端的轉變，流量由行業(yè)巨頭BAT，TMD主宰控制著半壁江山，導致獲客成本的上漲，初創(chuàng)企業(yè)面臨流量少，流量貴，流量陷阱等問題展開描述，引出流量問題下，企業(yè)如何營銷破局的任務

2，思考

隨著流量紅利的消耗殆盡，線上低成本流量越來越少，越來越多的互聯網企業(yè)面臨著流量困境，且經歷了“流量下鄉(xiāng)”渠道模式，但是，不管線上線下的信息流，物流和資金打通是必然趨勢。在這種局面之下，如何打通推廣營銷破局，作者分析了了自己的觀點：【 品效合一】，既要做到品牌的聲量，也要看到效果的銷量，提出了流量池思維：獲取流量，通過流量的存續(xù)運營，再獲取更多的流量。更加強調后續(xù)對客戶進行一系列維護及運營，不斷拉新留存促活。

3，掌握點

1）.對第一章一些互聯網運營專業(yè)詞匯進行了匯總和理解，比如PV，UV，SEO，SEM，Feeds，增長黑客等

2）在整體流量增速緩慢的趨勢下，競爭個體數量增大不可控，那么其中什么量是可控的呢？以及使用什么手段可以控制變量，是跟隨作者在第一章研究的核心問題