這個月，我看的書是《小強升職記》。主要原因是我們團隊整理的PPT是時間管理，而《小強升職記》這本書介紹了很多的時間管理方法。通過學習這本書，我知道了原來做好時間管理，居然有這么多的方法。這里面的大部分方法我也沒有用過，所以我才會覺得我的時間不夠用，每天都需要加班。

世界上有兩種人組成，確實很忙和假裝很忙的人，前一種人用20%的時間完成，后一種人用80%的時間才能完成的事情，因此前一種人忙著考慮如何打發(fā)閑暇時間，后一種人則忙著煮方便面和熬夜。進入職場已經(jīng)有四年了，我覺得我對我的工作已經(jīng)很熟悉了，我也積累了很多可以提高工作效率的方法，但是每天還是會加班，每天還是覺得工作忙不完?！皶r間黑洞”我們總是感嘆，時間都去哪兒了。殊不知，我們每一天一上班，做事情時，習慣都會拖延，尤其是任務少的時候，就會慢悠悠的做事情，導致時間悄悄溜走。時間管理的三大殺手拖延，猶豫不決，目標不明確。我們都有懶惰性，沒有目標規(guī)劃，想到哪坐哪，導致一天過去了，發(fā)現(xiàn)重要的事情也沒有完成。所以我們要利用起來四象限工作跟蹤表。把我們需要做的事情，放在四象限工作跟蹤表上，要把時間花費在重要的事情上，時間就是金錢，我們需要提高工作效率，降低工作的時間，才能讓我們每分鐘才更有價值。我們首先要做的事情是重要不緊急，要提升第二象限的能力。

腦袋里要只裝一件事，作為主管，我們經(jīng)常會被一線打擾。我們需要運用猴子法則，要學會授權(quán)，先做重要不緊急的事，做好第一件事情后，再去做下一件事情。在做事情之前，要確定好下一步的行動。

在處理問題時，要學會 搬走最大的石頭。這也是我印象深刻的方面，我們可能花費很長的時間做某一件事情，但是最后還是沒有做好，主要是我們只是看到了很小或者微不足道的方面，在處理這些我們覺得很重要的問題，所以我們沒有解決好這件事情。尤其是作為管理者，我們移動要學會發(fā)現(xiàn)問題的重點，學會 搬走最大的石頭。這樣我們才能花費最少的時間和精力，把問題給解決了。

我們都會有自己的目標，但是部分人都沒有想過詳細的執(zhí)行方案，那么我們需要制定具體執(zhí)行的計劃，我們可以將我們的執(zhí)行計劃具體到周，完成了就在上面打?qū)?。如果沒有完成，我們需要重新審視這個計劃，把目標換為習慣，養(yǎng)成習慣就不在有壓力，要強迫自己做自己不喜歡的事情。這樣我們才能做好一件事情。