上海站：2015年05月07日 — 08日 （開課在即，

深圳站：2015年05月11日 — 12日 （開課在即，

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誰應(yīng)參加？

從事產(chǎn)品研發(fā)(包括新產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品維護(hù))的任何角色，包括部門經(jīng)理，開發(fā)工程師，測(cè)試工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，業(yè)務(wù)分析師，質(zhì)量及流程負(fù)責(zé)人等。

您能學(xué)到什么？

本次課程歷時(shí)兩天，講師將通過視覺引導(dǎo)的授課方式同時(shí)配合游戲、案例、建模練習(xí)等內(nèi)容系統(tǒng)地介紹了看板方法的實(shí)踐如何對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用和影響,幫助學(xué)員從理論到實(shí)踐，由淺入深全面學(xué)習(xí)精益思想原則及看板方法的理論和實(shí)踐。

課程大綱：

時(shí)間課程內(nèi)容

第一天● 基本概念介紹：看板、看板系統(tǒng)及看板方法的概念解析。

● 看板沙盤模擬: 學(xué)員分組沙盤模擬，掌握看板方法的基本運(yùn)作原理，感知不同操作策略對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響機(jī)理。

● 核心實(shí)踐解析：解析看板方法的6個(gè)核心實(shí)踐，這些核心實(shí)踐背后的原理和操作細(xì)節(jié)。

● 企業(yè)實(shí)施案例（一）：某云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施公司的看板實(shí)施案例介紹和討論，從總體了解看板方法的實(shí)施框架和過程。

第二天● 看板度量與反饋：掌握基于看板的精益度量體系，演練如果通過精益度量實(shí)踐發(fā)現(xiàn)組織改進(jìn)的機(jī)會(huì)，持續(xù)提高組織的價(jià)值交付能力。

● 企業(yè)實(shí)施案例（二）：解析某金融互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的看板方法應(yīng)用，理解看板方法如何與具體的問題結(jié)合，改善組織的運(yùn)營；在案例分享過程中，掌握更多的看板實(shí)施細(xì)節(jié)和實(shí)踐。

● 看板建模練習(xí)：通過分組練習(xí)循序漸進(jìn)演練建模方法，學(xué)習(xí)在企業(yè)特定場(chǎng)景下的慣用建模手段。

● 深度專題：1） 看板方法下的團(tuán)隊(duì)自組織。2） 看板和Scrum 方法的比較和綜合使用。3）看板方法下IT和業(yè)務(wù)的有效協(xié)作。4）利用看板方法提高組織的敏捷度。5）更多深有啟發(fā)的案例分享。

● 組織級(jí)看板實(shí)施：介紹大規(guī)模組織應(yīng)用看板方法實(shí)施精益和敏捷轉(zhuǎn)型的框架模型和實(shí)踐集合；以及如何以看板方法為基礎(chǔ)打造端到端、多層次和跨團(tuán)隊(duì)的精益研發(fā)體系。

如何參加？

票價(jià)說明：

◆ CSDN會(huì)員：

——個(gè)人票： 6500元／兩天／人

——團(tuán)購票（≥3）： 5800元／兩天／人

◆ 年費(fèi)會(huì)員：培訓(xùn)套餐，全年48,000元

培訓(xùn)套餐整合了高端深度培訓(xùn)課程及熱門技術(shù)大會(huì)門票權(quán)益 ，具體包括：

● 享有全年20堂（天）高端培訓(xùn)課程權(quán)益

● 任選全年CSDN技術(shù)大會(huì)門票10張

● 任選線上CSDN學(xué)院課程100個(gè)課時(shí)

● 全年30本技術(shù)圖書

年費(fèi)會(huì)員是CSDN企業(yè)服務(wù)結(jié)合CSDN各項(xiàng)資源，針對(duì)技術(shù)管理者所提供的一項(xiàng)整合服務(wù)！會(huì)員可透過年費(fèi)方式取得各項(xiàng)優(yōu)惠及專屬權(quán)益，想成為年費(fèi)會(huì)員請(qǐng)點(diǎn)擊了解詳情。

◆ CTO俱樂部會(huì)員：5500元／兩天／人（僅限本人購買使用）

CTO俱樂部是國內(nèi)最有影響力、規(guī)模最大的技術(shù)管理者分享與交流平臺(tái)，由CSDN創(chuàng)辦。會(huì)員實(shí)行免費(fèi)申請(qǐng)、實(shí)名認(rèn)證的加入機(jī)制。自創(chuàng)辦以來，已有注冊(cè)會(huì)員13000余名覆蓋了國內(nèi)數(shù)千家IT公司和各行業(yè)企業(yè)（其中包括70%中國軟件百強(qiáng)企業(yè)和50%國內(nèi)IT行業(yè)上市公司）的高級(jí)技術(shù)管理者。歡迎加入CTO俱樂部享更多優(yōu)惠權(quán)益。

費(fèi)用說明：

◆ 此費(fèi)用包含兩天的午餐、茶點(diǎn)及認(rèn)證費(fèi)用。

◆ 購買年費(fèi)會(huì)員培訓(xùn)套餐的用戶參加本次培訓(xùn)課程相當(dāng)于使用兩天/人培訓(xùn)權(quán)益。

◆ 本次培訓(xùn)將分別于三個(gè)城市開設(shè),費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及課程內(nèi)容相同，請(qǐng)您在購票時(shí)備注參與的場(chǎng)次（城市），具體地點(diǎn)報(bào)名后另行通知。

場(chǎng)次一：北京站（2015年04月22日-23日）

場(chǎng)次二：上海站（2015年05月07日-08日）

場(chǎng)次三：深圳站（2015年05月11日-12日）

為什么選擇這個(gè)課程?

選擇我們的六大理由

企業(yè)通過實(shí)施看板方法將會(huì)獲得的收益？

1.縮短交付周期時(shí)間，提升交付速率

看板方法通過識(shí)別和消除價(jià)值交付流程中的瓶頸，不斷縮短交付周期，提升交付速率。成功實(shí)施看板的團(tuán)隊(duì)，交付周期縮短時(shí)間的同時(shí)，交付的可預(yù)測(cè)性也將大幅提升。

2.改進(jìn)業(yè)務(wù)響應(yīng)能力

看板著眼端到端的價(jià)值流，改善IT與業(yè)務(wù)的協(xié)作，落實(shí)延遲承諾、迅速完成等精益原則；優(yōu)化IT與業(yè)務(wù)的承諾方式，最大化業(yè)務(wù)靈活響應(yīng)能力。

3.形成漸進(jìn)改進(jìn)的組織和團(tuán)隊(duì)文化

與其它敏捷方法（如Scrum）預(yù)先定義開發(fā)框架不同，看板方法強(qiáng)調(diào)從組織的現(xiàn)狀出發(fā)，建立組織持續(xù)變革和改進(jìn)的能力，最大限度地降低組織對(duì)于精益和敏捷變革的抵制，并保障其長期效果。

4.更加平滑和高效的導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

看板面向有效用戶價(jià)值流動(dòng)的特征，使其成為落實(shí)眾多互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的最佳框架，是精益創(chuàng)業(yè)、持續(xù)交付以及DevOps等互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)實(shí)踐缺省使用的流程框架。

講師介紹

路寧

Agilean咨詢師，LeanKanban University首位中國認(rèn)證講師，曾任職于百度和ThoughtWorks，看板早期實(shí)踐者和傳播者，專注于組織級(jí)敏捷和持續(xù)集成。

國內(nèi)最早的精益和看板方法的實(shí)踐者和傳播者之一。InfoQ 《解析精益產(chǎn)品開發(fā)》系列文章的作者，Agile China2013大會(huì)主席，兼精益和看板模塊制作人。

課堂照片

客戶反饋

看板方法關(guān)注“價(jià)值的流動(dòng)”而非“資源的使用效率”，這對(duì)注重“快速交付價(jià)值”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是個(gè)很大的啟發(fā)，它使得即使在有明確角色分工的組織中，也能通過看板的“價(jià)值拉動(dòng)方式“促進(jìn)各角色的有效協(xié)作。

快速交付業(yè)務(wù)價(jià)值！兩位老師由淺入深、默契配合、加之視覺引導(dǎo)的授課方式給我留下了深刻的印象，同時(shí)配合游戲、案例、建模練習(xí)等內(nèi)容系統(tǒng)地介紹了看板方法的實(shí)踐如何對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用和影響。

- 姜麗芬??? 百度工程效率部資深敏捷教練

Agilean的看板課程可以讓學(xué)員系統(tǒng)、深入地掌握看板的實(shí)操技能。豐富的案例、練習(xí)、討論不僅讓學(xué)員易于掌握而且樂在其中。兩位講師是業(yè)內(nèi)少有的有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)且講得好的。我參加了兩次還是意猶未盡，每次都有新收獲。

-? 李靖（立青）?? 阿里巴巴高級(jí)過程改進(jìn)顧問，敏捷和精益實(shí)踐踐行者

何勉老師在豆瓣為豆瓣的技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、以及部分產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了一場(chǎng)生動(dòng)且有效的看板方法培訓(xùn)課程。說課程“生動(dòng)”，那是因?yàn)楹蚊憷蠋熗ㄟ^具現(xiàn)化的教具和一個(gè)虛擬的案例帶領(lǐng)課程參與者實(shí)際地了解了看板上的各種信息，以及在各種復(fù)雜情況下的應(yīng)對(duì)策略，2個(gè)多小時(shí)的游戲，大家玩的興致盎然；說“有效”，是因?yàn)楹蚊憷蠋熢谡n程上不僅介紹和展示了看板方法，而且還在課程的后半段，安排了針對(duì)豆瓣產(chǎn)品開發(fā)中特定問題所進(jìn)行的引導(dǎo)和問題解決過程，過程中產(chǎn)生的結(jié)果使得參與者不僅對(duì)看板方法的理解有了好的延伸，更重要的是，讓參與者可以用看板方法解決自己實(shí)際的問題。

作為軟件開發(fā)和測(cè)試領(lǐng)域的積極分享者，我認(rèn)為，一個(gè)好的課程不應(yīng)該是講師口若懸河，滔滔不絕地灌輸；當(dāng)然也不應(yīng)該是耍寶似的插科打諢。一次好的課程，一方面應(yīng)該讓參與者對(duì)于課程的主題建立深刻的理解，另一方面也應(yīng)該讓參與者有機(jī)會(huì)把課程的主題與實(shí)際問題聯(lián)系起來——授人以漁的同時(shí)，也授人以魚。從這一點(diǎn)上來說，我愿意推薦何勉老師的看板課程，相信它能夠讓你的整個(gè)組織對(duì)看板有深入的理解，也能夠讓課程的參與者能夠真正以看板的思維去思考和解決問題。

-? 段念，?? 豆瓣副總裁