1.在一個(gè)團(tuán) 隊(duì)中，企業(yè)愿景不只是管理者的個(gè)人意志，還必須得到所有成員認(rèn)可，是大家可以共同努 力的目標(biāo)。
2.傳統(tǒng)管理方式下，員工要對(duì)上司負(fù)責(zé)，工作 進(jìn)度向上司匯報(bào)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些人為的效率損失；而在新的管理方式下，員工只 需要對(duì)游戲規(guī)則負(fù)責(zé)，不用刻意去討好管理者，工作效率就會(huì)大大提升。
3.員工和企業(yè)的相處建立在自愿平等的基礎(chǔ)上，管理者不應(yīng)該采取任何強(qiáng)迫姿態(tài)。
4.團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球”。團(tuán)隊(duì)管理者嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)成員，是對(duì)成員的工 作時(shí)間負(fù)責(zé)，是為了成員可以更快地增值，擁有更強(qiáng)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.樊登總結(jié)的“三級(jí)火箭”管理體系，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理來說，第一級(jí)推動(dòng)系統(tǒng)便是強(qiáng)化員工為自己工作的觀念；第二級(jí)推動(dòng)系統(tǒng)是用共同的目標(biāo)管理；第三級(jí)推動(dòng)系統(tǒng)是適度、有效授權(quán)。
6.管理者對(duì)待前員工，應(yīng)該像對(duì)待企業(yè)功臣一樣。不要以一己之私，跟每一名 員工都撕破臉，感覺全世界都對(duì)不起你，這種小家子氣的做事方法是不能長(zhǎng)久的。
7.目標(biāo)管理就是要從目標(biāo)層面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各成員 的工作積極性，完成共同的使命。
8.目標(biāo)管理的四大難題及解決之道：
（1）成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高。解決方案：讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來。
（2）資源匱乏。解決方案：我們身邊到處都有資源，只 要有足夠的創(chuàng)意，就可以收獲意想不到的驚喜。
（3）目標(biāo)拆分不合理。解決方案：設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體評(píng)估，再做出合理的規(guī)劃。
（4）目標(biāo)總在變化。解決方案：首先要理解企業(yè)的決定；對(duì)于那些可能發(fā)生變化的、不太確定的目標(biāo)，要提前設(shè)定幾種情況，然后分別制定出不同 的方案，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的變化。
