閱讀打卡第255天（12月28日）

? 今晚重溫《阿米巴經營》第五章：每個員工都是主角。第一節(jié)主要講核算管理的實踐，用自己的意志來創(chuàng)造收支核算的結果。每個阿米巴每月都要制定核算預定，并統(tǒng)計實績，通過設定目標來統(tǒng)一組織的方向，按月度為單位進行核算管理，以年度計劃為基礎調整月度預定，每天的工作進度全員都要掌握，以堅決完成計劃的堅強意志投入工作。第二節(jié)主要講支撐阿米巴經營的經營哲學。在每天的工作中，不斷對自己承擔的工作進行改良，不斷從事創(chuàng)造性的工作，在年度計劃中設定每月的具體目標，具備公司整體的意識，站在其他人的前頭，付出成倍于他人的努力。第三節(jié)主要講培養(yǎng)領導人的問題。稻盛和夫認為只有現(xiàn)場員工們具備了無論如何也要提高核算效益的強烈的愿望，并以自己堅定的意志去挑戰(zhàn)更高目標，才能提升核算效益。領導人首先必須描繪自己的夢想。朝著愿望實現(xiàn)的方向，將自己的全部能量傾注到工作中去。對于領導人，特別需要能夠做出正確的判斷。同時，還要做出努力，讓自己的部下共有這一判斷基準。在會議上，在工作現(xiàn)場，在一切經營活動中，有關正確判斷的方法，解決問題的方法，領導人都要對部下做指導和教育，通過反復的指導教育，讓大家共有哲學，提高經營者意識，這才是最重要的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

這一章給我的啟示是：要學會用更優(yōu)化的方法去改良自己的工作。要經常思考“以往的做法究竟好不好？”不斷對自己承擔的工作進行總結進行改良，才能夠不斷積累經驗，不斷進步。