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★薦書理由★
??我們都清楚的知道情商、智商的重要性，尤其是情商，這些年來被人們所共識，要想在工作生活中有所成就，智商、能力是基礎(chǔ)，而情商是關(guān)鍵。但是我們今天要聊的逆商比這兩個更為重要。
我們時不時會從媒體上看到一些人因?yàn)橐患⒉凰愦蟮氖虑榫徒Y(jié)束了自己的生命，也會看到很多成功者歷經(jīng)磨難獲得成功的故事。每個人的一生都會遇到各種各樣的困難與逆境，為什么在同樣的境遇下，有些人就能沉著應(yīng)對甚至化逆境為動力越挫越勇，而有些人則選擇逃避，甚至結(jié)束自己的生命，最重要的差別就在于每個人的“逆商”不同。今天要給大家推薦的這本書——《逆商-我們該如何應(yīng)對壞事件》可以幫你深入了解逆商。
★什么是逆商？★
? ? ?那什么是逆商呢？書中提到，逆商是指人們面對逆境時的反應(yīng)方式，即面對挫折、擺脫困境的能力。巴頓將軍說過一句話，衡量一個人成功的標(biāo)志，不是看他登上頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力，而這個反彈力就是逆商。
? ? ? 打個比方，一個玻璃杯摔到地上會怎樣？當(dāng)然是啪一下碎了，而一個足球掉到地上會怎樣呢？力越大就會反彈的越高。這就是尼采說的那句話，凡是殺不死我的，終將使我強(qiáng)大。
★為什么要提高逆商——西楚霸王為什么自刎★
? ? ??那我們?yōu)槭裁匆嵘嫔棠?？給大家講講西楚霸王項(xiàng)羽的故事，當(dāng)年形容項(xiàng)羽有一句話是這么寫的：生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄，至今思項(xiàng)羽，不肯過江東。
? ? ?就是不解為什么項(xiàng)羽不肯過江東？總結(jié)來就是逆商太低，其實(shí)只要他渡了江，相信在一年之后他就可以卷土重來，那時候必定會是兵強(qiáng)馬壯，再和劉邦一決高下，但是他卻只留下一句無顏面對江東父老，就自刎了。其實(shí)還是因?yàn)樗琴F族的身份放不下，又沒有打過敗仗，以至他的心理承受能力太弱。他不像劉邦是市井出身，什么打擊對他來說都可以接受。
? ? ?妥妥五要五不要的中就有提到，要耐糙，不要玻璃心也是這個意思，沒有人的人生是一帆風(fēng)順的，而你要有所成就也必然會遇到更多挫折，如果遇到點(diǎn)困難就受不了了，選擇逃避、放棄、甚至結(jié)束自己的生命，那你注定是個loser。
★如何提高逆商——遲鈍一點(diǎn)★
? ? ? 那么如何提高逆商呢？有個方法分享給大家，360創(chuàng)始人周鴻祎曾說過：遲鈍一點(diǎn)的人，更容易成事。
? ? ?周鴻祎在500強(qiáng)時，跟過一位領(lǐng)導(dǎo)，有一次總部要求，做一份宏大的報告，連續(xù)加班一周，終于到了匯報時間，會議室坐著董事長，加上其他管理層。他的領(lǐng)導(dǎo)主講，還沒講完，董事長就大拍桌子，說這報告做的就是“狗屎”，邏輯有很大的問題，舉措也沒有亮點(diǎn)。其他人也紛紛附和，把報告批的體無完膚。在大公司干過的人一定懂得，遇到這種批斗，這輩子都會對會議室產(chǎn)生心理陰影。周鴻祎那天也是，甚至不記得是如何走出會議室的，心情低落到極點(diǎn)，想到辛辛苦苦的成果，瞬間被批成“狗屎”，離職的心都有了。然而周鴻祎還沒回過神，領(lǐng)導(dǎo)把他叫過來安慰了兩句后，又開始和他探討如何修改報告。他還沉浸在“狗屎”之中，一直神游，領(lǐng)導(dǎo)卻一如既往的專注，這期間，領(lǐng)導(dǎo)的老婆來電，領(lǐng)導(dǎo)甚至還有心情和老婆調(diào)侃兩句。
? ? ?那時周鴻祎第一次意識到和領(lǐng)導(dǎo)的差距，不僅僅是級別，也不是技巧，而是“ 抗干擾”的能力。受到一點(diǎn)打擊，他就像打蔫的茄子，甚至想直接離職，而領(lǐng)導(dǎo)呢，受到打擊，就像拳頭打在棉花堆里，作用力瞬間化解于無形，沒有任何痕跡?；蛟S那場會議對他來講，根本就不算打擊，只是一個普通會議，他不需要什么心理建設(shè)，也不需要自我安慰，只需正常行事即可。
? ? ? 有句話說， 強(qiáng)者鈍感，弱者易擾，這種抗干擾力，能讓他們對周遭的事物，表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)穆槟九c遲鈍，這就是“鈍感”的表現(xiàn)，也就是提高逆商很重要的一個方法——讓自己遲鈍一點(diǎn)。
★如何提高逆商——lead工具★
? ? ? 下面我們再分享一下書中提升逆商的方法，lead工具。分為四個步驟：
? ? ? 第一步listen-傾聽自己的逆境反應(yīng)。
? ? ?行為轉(zhuǎn)變的前提是認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，克服逆境的前提是覺察，你能抽離出來察覺出這是一個逆境，而不是沉浸在這糟糕的情形中無法自拔，那你就成功一半了。設(shè)定一個聲音或者一種提醒自己的方式，比如NBA著名的球星——狼王加內(nèi)特，每次要暴怒的時候都會用拉扯橡膠手環(huán)帶來的疼痛感，提醒自己抽離出來。當(dāng)你抽離出來的時候，這時你就有了上帝視角，觀察你現(xiàn)在的處境。
?? 第二步Explore-探究自己對結(jié)果的擔(dān)當(dāng)。
? ? ?在這個階段，你要問自己我應(yīng)該負(fù)起什么責(zé)任，而不是抱怨然后把責(zé)任推給別人，就像孩子磕著碰著家長就會說，不哭不哭，都怪這個椅子，都怪這個桌子，這樣培養(yǎng)出來的孩子長大了，很容易變成一個遇到任何問題和困難，只會推卸責(zé)任的人，因此逆商水平很低。
? ? ? ?第三步Analyze-分析證據(jù)。
? ? ? 反問自己有什么證據(jù)可以表明我無法掌控，又有什么證據(jù)可以表明困境一定會蔓延到生活的其他方面。有什么證據(jù)可以表明此次困境必然會持續(xù)很長時間。問完自己這三個問題，你就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有那么糟糕。
? ? ? 最后一步就是Do-做點(diǎn)事情。
? ? ?我可以做什么來限制當(dāng)前困境的持續(xù)時間。如果在你了解情況之前，就急急忙忙采取行動，結(jié)果即使不會造成傷害，也可能徒勞無功?，F(xiàn)在不同了，經(jīng)過前面的三步，你已經(jīng)控制住下意識的負(fù)面反應(yīng)，有了正確的心態(tài)。仔細(xì)分析過當(dāng)前的局面，權(quán)衡過自己可以做的事，做點(diǎn)兒什么，行動起來就成了水到渠成的事。
?作者介紹
保羅·史托茲博士是逆商理論的提出者，也是逆商測評、逆商發(fā)展項(xiàng)目和工具的開發(fā)者與研究者；他所著的《逆商》叢書被翻譯為17種語言，暢銷全球；曾獲《人力資源》（HR）雜志“全球十大有影響力的思想家”之一及《卓越執(zhí)行官》（Executive Excellence）雜志“當(dāng)代100位思想家”之一榮譽(yù)稱號。他長期為斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)、康奈爾大學(xué)的MBA、EMBA和企業(yè)家發(fā)展項(xiàng)目授課及開辦講座。作為全球領(lǐng)先的商業(yè)顧問，史托茲博士多年來致力于為全球領(lǐng)先的企業(yè)諸如寶潔、瑪氏、微軟、亞馬遜、西門子、德勤等提供領(lǐng)導(dǎo)力、績效、組織文化等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。
書籍目錄
Book catalogue
第一部分?在逆境中領(lǐng)悟人生的真諦?第?1?章?人生就是在攀越一個又一個逆境
第?2?章?我們身處逆境時代
第?3?章?構(gòu)成逆商的三大支柱
第?4?章?逆商和攀越逆境的能力
第二部分?提高自己、他人和組織的逆商?
第?5?章?提高你的逆商和攀登能力的?LEAD?工具
第?6?章?停止災(zāi)難化
第?7?章?提高他人的逆商和攀登能力
第 8 章?高逆商組織：打造攀登者文化
第?9?章?攀登者的底色
