? ? 交易成本和管理成本的對(duì)比決定了企業(yè)的邊界。企業(yè)必須找到自己做比市場(chǎng)做更高效的事情，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，而把自己做的一般的盡快仍會(huì)給市場(chǎng)。

? ? 過(guò)去有很多企業(yè)都有設(shè)計(jì)師，因?yàn)楣ぷ髦信紶栍行┬≡O(shè)計(jì)需求，找設(shè)計(jì)公司的話，人家可能不搭理，市場(chǎng)上有一些結(jié)散活價(jià)格便宜的設(shè)計(jì)師，但找個(gè)靠譜的很費(fèi)勁，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理成本小于交易成本，所以古設(shè)計(jì)師就成為常態(tài)。

? ? 后來(lái)有一家叫豬八戒的網(wǎng)站，用高效的手段把零散的設(shè)計(jì)師都聚集起來(lái)。企業(yè)一旦有偶發(fā)的小設(shè)計(jì)需求，上網(wǎng)早接散活又便宜的設(shè)計(jì)師就行了，交易成本大大下降，這么一來(lái)顧設(shè)計(jì)師就顯得低效了，于是設(shè)計(jì)師的外部化就成為了現(xiàn)在很多企業(yè)的選擇趨勢(shì)。

? ? 所以未來(lái)的企業(yè)總體來(lái)說(shuō)規(guī)模一定是越做越小，而不是越做越大，小而強(qiáng)保留自己最有效率的核心能力是大趨勢(shì)。

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