《請給我結(jié)果》行動手冊

看了姜汝祥博士的這本《請給我結(jié)果》后最大的感受就是你怎么想,你就怎么做,你怎么做,你就有什么樣的結(jié)果,有什么樣的結(jié)果,你就有什么樣的人生。


《請給我結(jié)果》



第一章 不要任務(wù) 要結(jié)果

1.對結(jié)果負責(zé),是對我們工作的價值負責(zé);而對任務(wù)負責(zé),是對工作的程序負責(zé),完成任務(wù)不等于結(jié)果。

2.員工的底線是提供結(jié)果。我既然拿了公司的工資,就應(yīng)該提供相應(yīng)的價值。如何辛苦并不重要,提供了什么價值才最重要。

3.使我們痛苦的,必使我們強大。對結(jié)果負責(zé),對自我負責(zé),等待我的將是成功。

4.速效而成的大多是小器,要成大器,就要耐得住寂寞。所以人生的結(jié)果怎樣,價值如何,與其他人無關(guān),而是由你自己決定。

第二章 心態(tài)決定行動

1.心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結(jié)果。如果我們想要一個滿意的結(jié)果,首先就要樹立一種能激發(fā)行動的心態(tài)。

2.普通人與成功者的區(qū)別是,普通人在結(jié)果面前只是“想要”,成功者是“一定要”,無論付出多大代價,都要達到目標(biāo)。

3.在執(zhí)行的意義上,學(xué)問不是第一位的,實踐才是第一位的,而且,不要找最好的方法,而要找最快的立竿見影的方法

第三章 行動決定結(jié)果

1.我們靠結(jié)果生存。沒有結(jié)果,意味著我們將重新回到起點,一切都要從零開始。只有抓住結(jié)果,才能實現(xiàn)我們的預(yù)期。

2.執(zhí)行就是結(jié)果,一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。不要猶豫,立即行動,速度制勝。

3.解決問題時,先從解決最緊迫、最重要的事情開始。記住,重點只有一個。

4.我們放棄,是因為我們給了自己放棄和失敗的理由。但我們不能靠理由生存,我們只能靠結(jié)果生存。

第四章 如何建立一個強大的中層

1.中層的首要問題就是找準(zhǔn)位置。從一個員工做到中層,最大的變飛就是從對自己負責(zé)的乘客變成對全車人負責(zé)的司機

2.如果沒有“心態(tài)歸零”的精神,無論你有多大的本事,都不能業(yè)實際創(chuàng)造價值。

3.成功者的字典里,永遠沒有“最好”,只有“更好”。

第五章 鎖定責(zé)任 才能鎖定結(jié)果

1.始終鎖定你肩上的責(zé)任。凡是有計劃的就一定要有結(jié)果,哪怕是階段性的結(jié)果。

2.下屬占用我的時間越多,我的時間就越少;我的時間越少,我對組織的貢獻就越小。

3.永遠做重要而不緊急的事情,才能在有限的時間里做更多有效的事。

4.每個人都要照料好自己的猴子,而且要清楚地知道我的猴子是從哪里來的。

5.授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題,只存在我能監(jiān)督多少的問題。我的監(jiān)督辦法越多,我就可以多授權(quán)。

第六章 失敗執(zhí)行力:如何從失敗中獲得成功

1.為了成功我們就應(yīng)該從心底接受“失敗是成功之母”的觀念,要獲得成功,就必須有“擁抱失敗”的信念。

2.人生好比打牌,我們不可能處處都能得到好牌,我們能做的就是將手里的牌精心打出去。只要我們盡心盡力去打,差牌未必就能輸。

3.當(dāng)面對痛苦和失敗的時候,不妨向更高的困難和失敗邁進,體驗失敗在自己身上慢慢建立起的免疫能力。

4.有時候,短暫的失敗是自然規(guī)律起作用的結(jié)果。所以,我們消滅了失敗,也就消滅了成功的可能性。

5.悲觀消極,怨天尤人的人,成就不了什么氣候。決然前行,努力追尋,何必多慮。

第七章 真正的執(zhí)行

1.有執(zhí)行力的人在內(nèi)心建立了一個信念,世上的事只有認認真真踏踏實實地做,才可能換來成功。

2.要獲得“客戶價值”,就要讓結(jié)果提前,使自我退后;必須拋棄以自我為中心,而以結(jié)果為中心。

3.我們之所以做得更好,不是因為我們比別人聰明多少,而是我們比別人更用功,比別人更專注于一點。

4.如果不想做事的話,任何人都可以找出一百個,甚至一萬個理由出來不做它。這個時候只有一個念頭可以發(fā)生作用,那就是“我想做”。

5.一旦開始執(zhí)行,速度是第一位的,完美是第二位的。戰(zhàn)場上兵戎相見,商場上斗智斗勇,誰先出手,誰就多了獲勝的砝碼。

6.結(jié)果第一,理由第二。執(zhí)行的本質(zhì)在于抓住結(jié)果,實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。沒有結(jié)果,一切理由都不存在。

7.真正有效的管理,是用管理、制度或者文化來實現(xiàn)執(zhí)行。通過一套組織、程序來約束越軌行為,用文化從內(nèi)在改變觀念。


執(zhí)行文化

每天清晨醒來的時候,對自己說,請給我結(jié)果,要改變自己的人生!

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