看到了新版本的SAFe 5.1的推出，且我確實(shí)需要對(duì)此做了解和學(xué)習(xí)。翻譯一篇以前的文章（2014年2月），在學(xué)習(xí)之前簡(jiǎn)單了解下它的，至少是它前身的弊端。也許對(duì)我其的學(xué)習(xí)能有所幫助，翻譯的內(nèi)容不屬于我的觀點(diǎn)。我也不是拿來當(dāng)武器來抨擊誰，僅僅是閑來無事。僅做參考用，不喜也勿噴！

原文地址：

https://ronjeffries.com/xprog/articles/issues-with-safe/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_pulse_read%3Bx5bJkmlYTD609ClpFPJ%2BNg%3D%3D

最近推特上的對(duì)話促使我拿出一些我對(duì)SAFe的困惑，并（在此）進(jìn)行討論。（已經(jīng)更新了建議）

SAFe并不如想象中那么好

當(dāng)然沒有什么能和想象中一樣美好。隨著越來越多的支持者和培訓(xùn)師，使SAFe有了極好的資本與胡夫匹敵。對(duì)于它的投資表明它可以做的更好。既然它有能力做的更好，要求它變的的更好是公平的。

然而對(duì)于我來說，詰問。我將會(huì)用斜體來提出建議。

SAFe確實(shí)允許改進(jìn)。以目前的形式是不現(xiàn)實(shí)的。

我們?cè)偃磸?fù)保證SAFe一直是在改進(jìn)中的，而且SAFe的擁躉期望SAFe的實(shí)施能改善他們的工作。首先我并沒有看到任何證據(jù)，致使我認(rèn)為目前的SAFe是強(qiáng)烈反對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更的。

提供更多的方法以彰顯SAFe的敏捷性。指出那些可能的敏捷焦點(diǎn)變更的方向。那些在本問中提及的其他想法就是示例。

SAFe強(qiáng)調(diào)至上而下。

SAFe的中的教學(xué)和結(jié)構(gòu)均是自上而下的。所有的重要的東西都被歸結(jié)到投資組合層中。所有的功能都被歸結(jié)于項(xiàng)目群層中。現(xiàn)在小子們來構(gòu)建和測(cè)試吧！

這種關(guān)注顯而易見的會(huì)吸引公司，尤其是他們中那些相信高層的人會(huì)比實(shí)際干活的人更了解應(yīng)該做什么，以及如何去做。

然而，這種想法是直接和敏捷以及現(xiàn)代管理理論相悖的。在組織中責(zé)任和授權(quán)最好向下推進(jìn)。SAFe顯然缺少甚至沒有這種關(guān)注。

首先將重點(diǎn)放在將授權(quán)和責(zé)任從高管中剝離，僅僅留給他們那些做好工作的最低限度即可。

SAFe用錯(cuò)誤的方式來“對(duì)齊”

SAFe給人印象是它推薦了最好的方式。在我有些經(jīng)驗(yàn)和深思熟慮的觀點(diǎn)看來，它所推薦這些玩意，充其量就是讓你在以自己的方式達(dá)到最佳的磨合之前的權(quán)宜之計(jì)。結(jié)果它提供的權(quán)宜之計(jì)好似給了最終答案一樣。

SAFe宣稱“訓(xùn)練所有人”。它的價(jià)值在于“對(duì)齊”，這意味著或被解釋為“每個(gè)人都這么做”。實(shí)踐中，我料想我們無法看到更多從SAFe到更好的東西的變革。

事實(shí)是，即使是單Scrum團(tuán)隊(duì)也不會(huì)太大發(fā)展。在我看來，很大成都上是由于管理層命令必須使用Scrum造成的。（當(dāng)然還有很多其它的因素。）SAFe更有可能導(dǎo)致管理層強(qiáng)加架構(gòu)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法向更好的方向發(fā)展。如果他們嘗試，很可能被“一致性”的球拍狠命一擊。

認(rèn)識(shí)到一致性僅僅是眾多有價(jià)值工具中的一種，且在眾多案例中是一種低下的工具。敏捷原則重視無論大小規(guī)模的多樣性，并且通過共同目標(biāo)和遠(yuǎn)景來實(shí)現(xiàn)一致性。SAFe應(yīng)當(dāng)遵循這種風(fēng)格。

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不利于敏捷性。

SAFe所謂的“ScrumXP”團(tuán)隊(duì)被稱為“跨職能的定義-構(gòu)建和測(cè)試”團(tuán)隊(duì)。對(duì)于跨職能的結(jié)構(gòu)，人們只是口頭上說說而已，但團(tuán)隊(duì)被描述為由開發(fā)人員和測(cè)試人員組成。團(tuán)隊(duì)定義似乎體現(xiàn)在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人身上。Scrum團(tuán)隊(duì)的最佳狀態(tài)是讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人給團(tuán)隊(duì)帶來問題然后由來團(tuán)隊(duì)解決問題。

真正的關(guān)注在跨職能團(tuán)隊(duì)，把更多的責(zé)任分發(fā)給團(tuán)隊(duì)。

你很大，故你規(guī)?；?/h3>

SAFe呼吁大型組織的簡(jiǎn)單化思維大體上是他們需要去標(biāo)準(zhǔn)化事物，因?yàn)樗麄兪呛艽蟮模麄兪遣煌?。它既沒有提供測(cè)試來確認(rèn)哪里組織真的需要“擴(kuò)展”，甚至不承認(rèn)你組織的很大一部分可能根本不需要它。

組織的大部分工作已經(jīng)由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成。這些團(tuán)隊(duì)并不需要SAFe。但團(tuán)隊(duì)可以做更多的事情。在那種情況下可能最好的是去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。同樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能也不需要SAFe。最好的處理剩下的工作的方式可能是由特性團(tuán)隊(duì)去完成，盡管很多大型組織傾向于創(chuàng)建組件團(tuán)隊(duì)。特性團(tuán)隊(duì)并不需要從SAFe中獲得什么。

更多地關(guān)注在組織結(jié)構(gòu)向更敏捷的結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，而不是讓所有人保持步調(diào)一致。

你需要發(fā)布火車。

發(fā)布火車是作為最終解決方案提出的一個(gè)權(quán)宜之計(jì)的示例。發(fā)布火車的需求是將工作劃分到團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，因此需要協(xié)調(diào)講它放回到一起。SAFe并沒有急著消滅問題：它僅僅給了一個(gè)調(diào)解方案。

明確敏捷發(fā)布火車是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，將精力主要集中在持續(xù)集成和持續(xù)發(fā)布上。

基于節(jié)奏，按需發(fā)布和敏捷列車沖突

SAFe培訓(xùn)花費(fèi)了大量的時(shí)間在“敏捷發(fā)布火車”，這是一個(gè)5次迭代的周期。最后的迭代是HIP（強(qiáng)化、創(chuàng)興、計(jì)劃）。發(fā)布火車的焦點(diǎn)是將計(jì)劃中所有5個(gè)迭代的所有事情完成。這將會(huì)集中在這段時(shí)間內(nèi)交付。

顯而易見的是交付價(jià)值越早越好。SAFe口口聲聲聲稱“基于節(jié)奏，按需發(fā)布”，但是它的培訓(xùn)和焦點(diǎn)是在于推動(dòng)同步，而不是持續(xù)交付。

更加關(guān)注在持續(xù)發(fā)布，將敏捷發(fā)布列車作為一個(gè)權(quán)宜之計(jì)實(shí)踐它。更明確強(qiáng)化需求是一個(gè)待改進(jìn)項(xiàng)。

依賴是常規(guī)模式

SAFe假設(shè)你的計(jì)劃中會(huì)有依賴。顯而易見，解決方案是將其放到看板上，并用紅線將他們連接起來，然后發(fā)送卡片給其它團(tuán)隊(duì)，告訴他們你和他們有依賴。所有的都會(huì)在兩天的神奇群眾會(huì)議（翻譯者：猜測(cè)是PI計(jì)劃前會(huì)議）中解決。（也許這不是它的名字。）

依賴不是“常規(guī)模式”。他們是障礙。他們應(yīng)當(dāng)被移除。通過消滅組建團(tuán)隊(duì)和轉(zhuǎn)化到特性團(tuán)隊(duì)來消滅他們。特性團(tuán)隊(duì)是眾所周知的。

強(qiáng)調(diào)特性團(tuán)隊(duì)和其它減少依賴的結(jié)構(gòu)作為目標(biāo)安排，而不是將他們留給大規(guī)模會(huì)議。

所有都要以這種方式完成。

任何的公司的大部分工作都可以由一個(gè)簡(jiǎn)單的跨職能團(tuán)隊(duì)完成。沒有必要做大規(guī)模計(jì)劃、發(fā)布火車或那些SAFe的機(jī)制。也許SAFe已經(jīng)承認(rèn)了這個(gè)事實(shí)，但是它肯定不會(huì)任其發(fā)展到這個(gè)境地，甚至不會(huì)建議你首先將那些你不需要的SAFe的所有東西裁剪掉，然后將SAFe應(yīng)用到其余部分。相反的，其只會(huì)振臂高呼高，“每個(gè)人都應(yīng)接受SAFe培訓(xùn)“。

首先專注于消除一致性需求，然后再開始考慮那些遺留下來的內(nèi)容。

項(xiàng)目群計(jì)劃是大計(jì)劃的前提

在每個(gè)發(fā)布火車之前，每5個(gè)迭代就有一個(gè)新計(jì)劃。為此，項(xiàng)目群層級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通過當(dāng)前發(fā)布列車中的工作，來制定下個(gè)發(fā)布列車的計(jì)劃。

據(jù)我所知，所有這些計(jì)劃是在很少或者沒有開發(fā)人員反饋的情況下完成的?？梢韵胍?，這個(gè)由全體會(huì)議表決的計(jì)劃將會(huì)是糟糕的。為期兩天的會(huì)議確定了十周的功能計(jì)劃？

首先吧所有的可能的項(xiàng)目排除出固定計(jì)劃和發(fā)布火車周期。對(duì)于那些剩下的，做分布式連續(xù)計(jì)劃，而不是做大爆炸計(jì)劃。

自上而下的功能分發(fā)是必由之路

SAFe的項(xiàng)目群級(jí)別的計(jì)劃設(shè)想產(chǎn)品計(jì)劃需要由一些專門指定的項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來創(chuàng)建和調(diào)整。實(shí)際上，我們所知的最有效的團(tuán)隊(duì)需要緊密協(xié)作，但并不是在經(jīng)理和其它經(jīng)理之間，而是在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊(duì)之間。SAFe可以將集中計(jì)劃作為權(quán)宜之計(jì)，并推動(dòng)去中心話?？墒聦?shí)上它并沒有。

教導(dǎo)權(quán)利下放和持續(xù)計(jì)劃和發(fā)布。消除無必要的同步。在它發(fā)生的地方提供補(bǔ)救方式。

一個(gè)兩天的全體會(huì)議可以解決我們過去十周以來搞砸的任何事情。

它期望所有人，字面上的所有人，會(huì)參加這個(gè)為期兩天的會(huì)議。在會(huì)議中工作會(huì)被輪換、依賴關(guān)系會(huì)被辨識(shí)、為未來十周團(tuán)隊(duì)計(jì)劃會(huì)被創(chuàng)建出來。

一百人左右的會(huì)議不會(huì)解除在沒有開發(fā)人員反饋下的前十周的計(jì)劃所犯下的不可避免的錯(cuò)誤。SAFe本可以推動(dòng)持續(xù)計(jì)劃。因?yàn)樗侨绱藢Ｗ⒃谝粋€(gè)長節(jié)奏，所以它并沒有如此做。

為大部分的工作做持續(xù)計(jì)劃。減少自上而下推動(dòng)的計(jì)劃，而通過更多的愿景和需求表達(dá)。

這不可能發(fā)生。

當(dāng)你讀完以上的觀察和建議，顯然這些事情不可能發(fā)生。SAFe的優(yōu)勢(shì)在于吸引那些不敏捷的大型組織。它證實(shí)了那些大人物知道這些事情，所有的小人物都需要火急火燎的完成那些他們被告知的事情。

SAFe告訴那些企業(yè)大鱷，樓下的那些弱小的哺乳動(dòng)物沒什么可擔(dān)心的。反過來說，敏捷卻認(rèn)為哺乳動(dòng)物才是答案。

SAFe的設(shè)計(jì)者和擁躉可能會(huì)承認(rèn)很多困惑。我知道有些人確實(shí)如此。他們會(huì)說是，在SAFe里有所有的敏捷原則和想法，并且歡迎改進(jìn)。一旦我們進(jìn)入了，敏捷可以隨著他們的學(xué)習(xí)彌漫到組織中去。

嗯嗯，啊。我身體會(huì)把我口香糖飲食和餅干轉(zhuǎn)化成肌肉和干凈的動(dòng)脈。

盡管如此，我任然相信SAFe的創(chuàng)造者和擁躉不是憤世嫉俗的邪惡之輩。他們真誠的認(rèn)為他們的產(chǎn)品可以有所幫助。至少一定程度上有所幫助。我認(rèn)為這可能會(huì)是更好的產(chǎn)品和更多的幫助。我認(rèn)為他可以提供不同的想法且?guī)椭唷＿@由他們來決定應(yīng)該做什么。我們所有人都可以出售那些我們想要出售的東西。

不過，不過，不過，我們意思是好吧?。?！

對(duì)于這些問題的回應(yīng)主要以下形式：

不過，不過。。。SAFe總比什么都沒有強(qiáng)

那就是。它沒有推薦那些不難做且通常認(rèn)為更好的方法和實(shí)踐。SAFe也許比沒有強(qiáng)。它并不盡如人意。

不過，不過。。。SAFe不能包含所有東西。

是的，他不能。既然如此，為什么不能有最好的，或者第二好的？

不過，不過。。。人們可以改善SAFe。我們甚至已經(jīng)告訴過他們了。

是的，他們可以，而且你做了。歷史表明，這些經(jīng)常不會(huì)發(fā)生。SAFe沒有包括一份詳細(xì)描述的持續(xù)改進(jìn)的方法來超越本身。因?yàn)镾AFe是如此的規(guī)范，這是急需的。

不過，不過。。。Scrum也不是那么的完美。

你也一樣。我也在做那個(gè)。SAFe對(duì)我來說不過是個(gè)副業(yè)。

不過，不過。。。你就是不明白。

我參加了課程。閱讀了相關(guān)材料，我和那些實(shí)施SAFe的人交談。我努力思考此事。我的智商還是處于平均值之上的。如果我做錯(cuò)了，我也許會(huì)，那么很多其它人可能也會(huì)。

不過，不過。。。自己找借口吧

它始終是一個(gè)借口。對(duì)于你沒能成為應(yīng)該成為的那么好，確實(shí)沒有什么好借口。好吧，我們沒人是。這始終是一個(gè)借口。

底線：SAFe并不安全。

SAFe通常選擇第二或者第三好的方法。他的至上而下的理念迫使組織無法超越它。它沒有必要這么做。它本可以賣的更好如果它更好。我提供這些內(nèi)容做為工作。我甚至已經(jīng)幫忙了。