親愛的小伙伴們，又到每周五的提問時(shí)間了，請將要提的問題接龍，記得總共七條以內(nèi)哦。
1，如何能找到這一世的天賦使命呢？
2，我的一個(gè)堂妹老是回到家亂吼，話出傷人。我們對她都沒有做也沒說不好的事情，反而在生活工作給她很大幫助。她一進(jìn)門就出口傷人，真的受不了。
3，投資固定資產(chǎn)按揭有點(diǎn)多，碰上市場經(jīng)濟(jì)無常，訂單減少，拓展新項(xiàng)目見效慢，對資金方面有些恐慌，應(yīng)該種下什么種子。
4，平時(shí)在生活中總是有選擇困難癥，也許是完美主義，也許是貪心，總是什么都想要，卻找不到那個(gè)唯一的選擇，應(yīng)該種下什么種子呢？
5，記錄六時(shí)書時(shí)，尊重伴侶關(guān)系這一條，經(jīng)常會無事可寫，沒有種好種子，也沒有種壞種子。這種情況要怎么辦呢？
6，感覺找不到自己擅長的事情，心里很是恐慌，如何才能改變？
7，處于一種無力狀態(tài) 無心工作做事 內(nèi)在沒有動(dòng)力 身體健康也出現(xiàn)問題 對未來充滿迷茫 要種什么種子翻轉(zhuǎn)；
2，我的一個(gè)堂妹老是回到家亂吼，話出傷人。我們對她都沒有做也沒說不好的事情，反而在生活工作給她很大幫助。她一進(jìn)門就出口傷人，真的受不了。
答: @陳慧霞愛之深，責(zé)之切?？吹搅四銓μ妹玫年P(guān)心與焦慮。
你的提問，讓我想起我父親在的時(shí)候，感覺他總是對什么都不滿意，抱怨所有的人對他不好。因我在家照顧他較多，無意中吸收這些負(fù)面情緒也較多。往往是聽完他發(fā)一頓牢騷，然后我轉(zhuǎn)頭也是向姑媽、姐姐等抱怨一通，搞得大家心情都不好。
現(xiàn)在我學(xué)習(xí)種子法則，成長了。知道這是自己評判別人的壞種子開花結(jié)果，才會看到這樣一個(gè)愛抱怨的父親。
還有其實(shí)我們的難受背后還有個(gè)潛意識，是希望通過他的開心、滿足來得到肯定與認(rèn)可: 我們對你這么好，你還是不滿意，你到底想要怎么樣？
宗薩欽哲仁波切說:
我們需要認(rèn)清自己的評判標(biāo)準(zhǔn)來自于自我，而不要輕易評論他人的是非功過。
其實(shí)，我們所看到的，只是業(yè)力允許你看到的。
特別是聽了李悅老師分享的微課《金剛智慧四套四》，讓我對種子法則又一次全面的了解: 我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的是由過去的種子所創(chuàng)造，而我們現(xiàn)在種下的種子決定我們的未來。
所以，帶著覺知去生活，想要什么樣的未來，就種下什么種子。
包括你想要看到對人理解、寬容的堂妹，想要得到被認(rèn)可、肯定，那么運(yùn)用《金剛智慧四套四》里格西老師的教導(dǎo)，讓我們一起用心覺察，種下隨喜、寬容、接納別人的好種子吧！
3，投資固定資產(chǎn)按揭有點(diǎn)多，碰上市場經(jīng)濟(jì)無常，訂單減少，拓展新項(xiàng)目見效慢，對資金方面有些恐慌，應(yīng)該種下什么種子。
商業(yè)問題20
市場一片混亂、起起伏伏，沒有任何道理或邏輯可言。
金剛解藥20
同樣，這種雜亂無章的局面也是在混沌意識的結(jié)果，是希望別人失敗的結(jié)果。全球動(dòng)亂、市場無序、生意混亂（不認(rèn)是你自己的，抑或是競爭對手的）以及個(gè)人身心失調(diào)都會對置身其中者造成不悅——而我們必須達(dá)到一種境界，為所有人祈福。為周圍的人祈福，甚至包括為你的競爭對手祈福；這一行為所植入的銘印將創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場——經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，讓每位市場玩家的收益超出預(yù)期。
這一經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)所蘊(yùn)含的意義非常深?yuàn)W：它推翻了“資源是有限的”，“只有特定的某部分人能在特定時(shí)期致富”之類的觀點(diǎn)。請想一想個(gè)人電腦的誕生所創(chuàng)造的全新的、更多的財(cái)富；想一想電話這一發(fā)明所帶來的附加財(cái)富；想一想個(gè)人電腦和公司電腦之間龐大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為全球財(cái)富增長所蘊(yùn)含著的巨大潛能——不論是互聯(lián)網(wǎng)，或是與之類似的新事物。
根據(jù)潛能和銘印的法則，這種新的財(cái)富源于凌新財(cái)富影響的每個(gè)人的意識中的新銘印。當(dāng)這種新銘印從潛意識進(jìn)入意識層面時(shí)，創(chuàng)造了“帶給廣大公眾新的財(cái)富來源”的感知。目前有限的資源服務(wù)于日漸增長的人口是依其自身的因緣而產(chǎn)生的現(xiàn)狀；但如果當(dāng)時(shí)植入的是不同的銘印的話，資源的增長可能與人口的增長速度相同，或略微快些。我們必須具備長足的眼光，去創(chuàng)造廣大的新財(cái)富，切勿將自己和未來局限于現(xiàn)狀之中。
選自麥克.羅奇格西著作《能斷金剛》
【金剛商學(xué)院】
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廣州心容海之家
【金剛商學(xué)院】晚自習(xí)
常見“商業(yè)問題”及其“金剛解藥”
商業(yè)問題23
過去曾奏效的市場戰(zhàn)略，如今再也不管用了。
金剛解藥23
如果你已在商界打拼過一段時(shí)間，你就知道這一狀況是如何產(chǎn)生的。你憑借新創(chuàng)意或新產(chǎn)品打入市場，財(cái)源滾滾而來。你面臨的唯一“大難題”是：在公司迅猛發(fā)展階段，如何處理所有的訂單，如何培訓(xùn)新進(jìn)員工。你如日中天，百戰(zhàn)百勝；你開始納悶：在你之前從商的人為什么就那么不開竅呢？
一兩年過去了，有一天你最重要的客戶給你看到他們向各家供應(yīng)商下的訂單數(shù)量統(tǒng)計(jì)表---你的公司排名第二。而名列第一的公司你甚至從未聽聞。于是，你派了一些員工到商店購買一些排名第一的那家公司的產(chǎn)品，試圖探尋他們贏得頭籌的原因。你認(rèn)為自己從中發(fā)現(xiàn)了一些能夠?qū)嵤┑姆ㄗ?，繼而召集公司的員工開展了一輪言辭堅(jiān)定的談話，說到當(dāng)年可口可樂公司讓百事可樂占領(lǐng)市場一席之地的下場。接著，你讓公司的每位主管全力以赴，做他們最擅長的事情；這些主管了解情況，知道該如何應(yīng)對；他們依照慣常的做法開始行事，你們所有的人都相信這種做法將如往常一樣可行、管用。
日子一天天、一周周的過去----你們的戰(zhàn)略計(jì)劃會破天荒的首次失效了----你們?nèi)缤谝粭l布滿泥濘的漫長的鄉(xiāng)村小路上行走那般步履維艱。曾經(jīng)可以信賴的成功戰(zhàn)略，如今一個(gè)接著一個(gè)失去效應(yīng)。在某種程度上，這是公司第一次面臨真正的信心危機(jī)----員工開始明白公司已今非昔比，過去取得的成功因某種原因已不如以往那般唾手可得。
此時(shí)，你可以把失敗歸咎引起的因素市場：競爭愈演愈烈，如今你的特定商品種類已不如你初次進(jìn)入市場時(shí)那么輕易能有新的創(chuàng)意突破。一些能真正推動(dòng)公司運(yùn)作的核心成員如今已不在公司；或來自某國的生產(chǎn)廠家正在傾銷他們的產(chǎn)品等等。你知道這些理由，并且將他們當(dāng)作搪塞之詞用了千百遍。
現(xiàn)在你必須了解一個(gè)重點(diǎn)，那就是：你尚未領(lǐng)悟舊戰(zhàn)略為何不再管用的原因；你目前所做的一切只不過是在敘述舊戰(zhàn)略如何地不管用。這里的真正問題不是那些威脅你傳統(tǒng)戰(zhàn)略的因素，而是為何這些因素現(xiàn)在能夠威脅到你的生意。同樣，這是過去在意識中植入的銘印如今升至意識層面成為你感知的結(jié)果。你要明白：商業(yè)戰(zhàn)略本身的效力并沒有發(fā)生改變；有時(shí)候一個(gè)戰(zhàn)略可以行之有效達(dá)數(shù)年，有些則在幾個(gè)月中有效，而有些則壓根不管用。有時(shí)候改變戰(zhàn)略是明智之舉，但有時(shí)以不變應(yīng)萬變的戰(zhàn)略才是英明之道。不斷變化的不是外在的環(huán)境，而是你自己的感知。只要你仍然無法領(lǐng)悟真正變化的是“你自己的感知”，你的戰(zhàn)略將繼續(xù)在你的世界里時(shí)有用、時(shí)而沒有。
導(dǎo)致你感知發(fā)生變化的銘印，則解釋了為何你認(rèn)為你的傳統(tǒng)戰(zhàn)略受到威脅的銘印----其實(shí)并不比你為賺取金錢所使用的欺騙伎倆來得復(fù)雜。請注意，現(xiàn)在我們不是在說你明知你的滅火器無法滅火，卻照舊出售，或此類背信棄義的行為。那些讓我們陷入困境的銘印，其實(shí)都是我們每天不斷植入的小小的、“不起眼”的銘印。比如：為了讓潛在客戶的首筆訂單成為板上釘釘之事而稍稍夸大其詞；向現(xiàn)有客戶解釋其訂單的交貨時(shí)間為何延遲時(shí)，撒了小小的、無傷大雅的謊；為了實(shí)施你的下一個(gè)項(xiàng)目，在提交給銀行的資產(chǎn)負(fù)債表上稍稍做了改動(dòng)。如果你避免諸如此類的“小惡”，甚至避免最微不足道的浮夸、不誠實(shí)，那么你就會發(fā)現(xiàn)原來傳統(tǒng)的商業(yè)手段能繼續(xù)發(fā)揮很好的作用。
其他語音解答在喜馬拉雅《格蕾絲小丸子》2017-8-11種子答疑。
