職場(chǎng)中的《戰(zhàn)國(guó)策》（6）-雍氏之戰(zhàn)（二）
雍氏之圍猶如平靜湖面上落下的石子，卷起層層漣漪，沖滌四散。隨著楚軍撤圍，戰(zhàn)國(guó)的湖面漸漸回歸短暫的靜寂。漣漪泛起的最后一輪暈波，雖勢(shì)能消減微弱，但依然撥動(dòng)著楚懷王和東周君的心弦。
人是會(huì)產(chǎn)生情緒的，情緒又會(huì)左右人的行為。一件事情從發(fā)生到終結(jié)，只是事件本身發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，而身處其中的人，并不會(huì)因?yàn)槭录慕Y(jié)束，使自己的情緒也一并了斷。欣悅之事雖已終了，但美好的回憶仍被津津樂(lè)道；憂煩之事雖已終了，但怨恨的種子卻在悄悄萌芽。
疲憊不堪甲胄不整的將軍昭應(yīng)垂頭頷首的站立在大殿中間，楚懷王面色鐵青實(shí)在不愿意多看他一眼。責(zé)罵將軍，于心不忍，畢竟昭應(yīng)的攻韓策略是正確的、戰(zhàn)場(chǎng)攻伐也無(wú)懈怠，且親臨城下，冒死沖殺，他盡到了將領(lǐng)的職責(zé)。此時(shí)的他比任何人都憤懣，不能攻城拔寨、得勝而歸，這已經(jīng)是對(duì)武將最大的羞辱，此刻哪怕楚懷王只是一句輕輕的埋怨，都會(huì)讓將軍身心俱跨。勝敗乃兵家常事，楚懷王這個(gè)時(shí)候看著殿角的廊柱，給自己做起了思想工作。
回過(guò)神來(lái)的楚懷王，調(diào)整了一下情緒，對(duì)昭應(yīng)說(shuō)道：“將軍不須郁悶，此戰(zhàn)雖未拿下雍氏，但已讓韓國(guó)處于危急之間，五個(gè)月的時(shí)間，韓國(guó)為此狼狽不堪，奔走呼號(hào)，大有亡國(guó)喪家之狀，如此也罷，至少解了本王丹陽(yáng)之?dāng)№n國(guó)不救的怒氣。將軍也征伐勞頓，就先早回府邸，調(diào)養(yǎng)休息，以待來(lái)日再戰(zhàn)?！闭褢?yīng)一拱手，還想說(shuō)什么，卻被楚懷王抬手打斷了。楚懷王微微的揚(yáng)了揚(yáng)頭，示意昭應(yīng)退下，昭應(yīng)喏喏而出。
看著昭應(yīng)離去的背影，楚懷王因戰(zhàn)事無(wú)果而壓制的怨恨終于傾瀉而出，他必須要釋放！既然不能責(zé)備昭應(yīng)，對(duì)秦國(guó)的出兵相救又無(wú)可奈何，再次攻打韓國(guó)已無(wú)意義，那總得找個(gè)出氣筒吧。東周?chē)?guó)，楚懷王怒火的出口。楚國(guó)攻打雍之，東周?chē)?guó)向韓、秦兩國(guó)提供糧草資助。好吧，敵人的朋友就是敵人，攻不下韓國(guó)、打不過(guò)秦國(guó)，教訓(xùn)一下東周?chē)?guó)對(duì)于楚國(guó)而言，還是綽綽有余的。楚懷王對(duì)左右怒而言之：“東周?chē)?guó)資助秦韓，是對(duì)楚國(guó)的輕視，既然選擇了站隊(duì)，就要為此付出代價(jià)！”
最后一輪漣漪暈波搖曳到了東周?chē)?guó)，東周君大為恐慌。東周?chē)?guó)只是個(gè)打醬油的，現(xiàn)在卻被推到了風(fēng)口浪尖上。東周君雖然是被逼的，但核心還是自己實(shí)力太弱，只能靠向他國(guó)提供錢(qián)糧物資來(lái)獲取并不怎么靠譜的安全感。這個(gè)時(shí)候的他，心知肚明，雖然資助了秦、韓兩國(guó)，但楚國(guó)來(lái)犯時(shí)，秦韓未必會(huì)替他解圍。
實(shí)力決定命運(yùn)。很多人在單位中，擅長(zhǎng)于趨炎附勢(shì)，他們的生存邏輯就是背靠大樹(shù)好乘涼。說(shuō)著一些奉承的話、做著一些獻(xiàn)媚的事，無(wú)非是想獲得“大樹(shù)”的庇蔭；搖旗吶喊、歌功頌德，以此謀求職場(chǎng)中的安全和利益。而這樣的人之所以能有生存的空間，其根源在于企業(yè)的文化導(dǎo)向和管理者的性格偏好。有些管理者喜歡被人依附的感覺(jué)，由此獲得心理上的滿足，這是虛榮的表現(xiàn)；有些管理者喜歡培植勢(shì)力，以此鞏固自己的地位，這是不自信的表現(xiàn)；有些管理者喜歡講成績(jī)、聽(tīng)好聽(tīng)的匯報(bào)、看好看的報(bào)表，這是浮躁的表現(xiàn)。人在職場(chǎng)，必須要練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)技能是安身立命的根本，企業(yè)用人首要看重的，就是一個(gè)人所蘊(yùn)含的知識(shí)和技能與崗位的要求能不能相匹配，并以此創(chuàng)造出價(jià)值。否則，就算依附強(qiáng)勢(shì)，也面臨被隨意擺布的命運(yùn)，形成自己的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是最重要的。
東周君是軟弱的，但也是幸運(yùn)的。就在他苦惱之時(shí)，無(wú)名士出現(xiàn)了。不要小看沒(méi)有什么名氣的人，每一個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)，無(wú)名士在《戰(zhàn)國(guó)策》中連姓名都沒(méi)有被記載下，但他的智謀韜略，卻流傳了兩千年。我們無(wú)法判斷出這個(gè)無(wú)名士是東周君的臣屬，還是楚懷王的幕僚，但他確實(shí)為東周君擺脫了困境。無(wú)名士進(jìn)諫楚懷王，沒(méi)有用華麗的辭藻和玄妙的例證，于質(zhì)樸處，讓楚懷王欣然接受?！皯{王上之威儀、楚國(guó)之強(qiáng)盛，施威于東周，且不說(shuō)采取行動(dòng)，僅僅沖冠一怒，就足以讓東周震慌。東周受驚嚇后，會(huì)急于尋找靠山，必定投入秦韓的懷抱。如此一來(lái)，只會(huì)增加敵國(guó)的勢(shì)力，而無(wú)益于楚國(guó)。因此，王上不如盡早消除東周的恐懼，使東周君懷一顆因開(kāi)罪于楚卻被諒解的感恩之心，反過(guò)來(lái)全力迎奉王上，豈不更好?！?/p>
“敵人的朋友是敵人，敵人的敵人是朋友”，這是人際交往時(shí)很多人的座右銘。孰不知，這句話的核心是人際關(guān)系的轉(zhuǎn)化，而不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行人際區(qū)格。人際關(guān)系不是二元化的非敵即友，而是一種多元化的存在。且隨著時(shí)間、心態(tài)、情勢(shì)的變化，也在不斷的發(fā)生著轉(zhuǎn)化。有些人在職場(chǎng)中很孤單，總覺(jué)得被別人孤立了，或者找不到可以交心的人，其實(shí)是自己的人際交往意識(shí)過(guò)于狹隘。在單位里對(duì)甲有意見(jiàn)，看見(jiàn)甲和乙中午一起吃了頓飯，就認(rèn)為甲乙是一路人，對(duì)乙不理不睬。本來(lái)和丙的關(guān)系不錯(cuò)，結(jié)果某天下班看見(jiàn)甲和丙一起坐車(chē)走了，一種莫名的背叛感油然而生，望著絕塵而去的車(chē)尾，唯有自己佇立在風(fēng)中，讓冷冷的冰雨在臉上胡亂的拍，然后發(fā)誓第二天也不理丙了。到最后，變成了孤家寡人，形吊影單，就算換一個(gè)工作環(huán)境，這種思維模式不改變，結(jié)局還是在不斷重復(fù)著昨天的故事。因此，職場(chǎng)中的人際關(guān)系處理，要有包容心，包容別人犯過(guò)的錯(cuò)，包容別人交往的自主性。只有包容才能讓自己變得開(kāi)闊天空，贏得和諧的人際氛圍。
職場(chǎng)中的《戰(zhàn)國(guó)策》（8）-周文君換相
