對新品類而言,定位的目的則在于推動品類的成長。
1.要確定合適的競爭對手:首先是新品類對老品類市場的能否產(chǎn)生明顯的替代性。新品類應(yīng)該在某一方面比老品類更具有明顯的優(yōu)勢,而這種優(yōu)勢是老品中相當(dāng)一部分消費者所關(guān)注的。其次是對手品類是否足夠大,這一點一定程度上決定了新品類未來的成長空間。
要針對競爭對手發(fā)展定位。
有效的定位常常很明顯(企業(yè)也常常忽略因為太明顯了)。
定位應(yīng)當(dāng)符合認知。
對新品類而言,定位的目的則在于推動品類的成長。
1.要確定合適的競爭對手:首先是新品類對老品類市場的能否產(chǎn)生明顯的替代性。新品類應(yīng)該在某一方面比老品類更具有明顯的優(yōu)勢,而這種優(yōu)勢是老品中相當(dāng)一部分消費者所關(guān)注的。其次是對手品類是否足夠大,這一點一定程度上決定了新品類未來的成長空間。
要針對競爭對手發(fā)展定位。
有效的定位常常很明顯(企業(yè)也常常忽略因為太明顯了)。
定位應(yīng)當(dāng)符合認知。