組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇兩者是相互影響，相互制約的，當(dāng)組織出現(xiàn)管理問(wèn)題，組織績(jī)效下降，需要制 定新戰(zhàn)略、或進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)并改變組織結(jié)構(gòu)與之相適 應(yīng)時(shí)，不管是連續(xù)式的還是脈沖式的戰(zhàn)略推進(jìn)，都應(yīng) 盡量避免組織結(jié)構(gòu)劇烈的、過(guò)大的變動(dòng)，而采取一種 較為平穩(wěn)的、漸進(jìn)的方式去對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，以 減少變革過(guò)程中組織效率的損失。 應(yīng)盡量減少公共部門中政治因素的影響，使組織結(jié)構(gòu)不致于過(guò)于僵化，同時(shí)使公共部門在進(jìn)行戰(zhàn) 略選擇時(shí)有更多的自主權(quán)，從而使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選 擇達(dá)到完美的切合?？傊?，公共部門戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)是相互作用 的：管理者的戰(zhàn)略選擇決定著組織結(jié)構(gòu)的形式；只有 使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也制約著戰(zhàn)略，一個(gè)組織如果在組織 結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前 的戰(zhàn)略。必須形成一種匹配和平衡的關(guān)系，既能夠使 公共部門的組織結(jié)構(gòu)比較有效地支持所選擇的戰(zhàn)略， 也能使戰(zhàn)略在富有彈性的組織框架中，不斷地尋求對(duì) 環(huán)境制約的突破和自身的發(fā)展。

應(yīng)當(dāng)把組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略管理當(dāng) 成一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)考慮，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略選擇都 把組織的宗旨作為總目標(biāo)，可以根據(jù)這個(gè)總目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析，把組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略選擇有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)于各種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，然后根據(jù)對(duì)組織所處環(huán)境，組織發(fā)展階段 等因素的綜合考慮，選擇一種最合適的組織結(jié)構(gòu)類型 與組織戰(zhàn)略相匹配。