練過自由搏擊的人都知道，要想學(xué)會打人，首先要學(xué)會挨打，得先訓(xùn)練自己的抗擊打能力。

而對于賺錢來說，要賺錢，要先學(xué)會風(fēng)險評估、預(yù)防和控制。

2020年到2023年期間，我推掉了十幾個項目，結(jié)果這些項目后來毫無例外的都爆雷了。

朋友說我運氣真好，我笑著說，運氣也是實力的一部分。

其實啊，這種運氣是我創(chuàng)業(yè)過程中踩了好多次雷才練就的，在商業(yè)中，一個很小的隱患就可能導(dǎo)致巨額的損失。

我對風(fēng)險靈敏的覺察力一方面來自于我豐富的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，另外一方面來得益于我對易經(jīng)的深度掌握，還有就是我對商道文化的研究與實踐。

有位老板向我咨詢一個項目，我說這個項目必然虧錢，老板覺得不可能。

她說上層關(guān)系她都打通了，這個項目她測算過利潤也還行，怎么可能虧錢呢？

我跟她說，這個項目的的缺陷非常明顯。

第一，項目需要全額墊資，對于資金回流非常不利；第二，甲方項目的管理團隊缺乏項目營運經(jīng)驗，項目操作過程中必然錯誤多、矛盾多；第三，甲方資金短缺，必然會導(dǎo)致項目推進乏力，時間周期拉長，最后利潤都會被吞噬殆盡。

后來項目果然是這樣發(fā)展的，預(yù)計半年完成的項目，后來兩年多都沒完成。結(jié)算后，老板凈虧600萬。

她非常懊惱，一直跟我說很后悔沒聽我的建議。

這樣的例子，我遇到過很多，太多的朋友眼里只有利潤、只有成績，缺乏風(fēng)險評估的意識和能力，最終只能看著銀子化成水。

范蠡《致富奇書》的第十八篇“防患”，就是教會我們這種意識和能力，防患于未然。

計然曰：“爭先憂者無憂，患預(yù)防者不患。”

那些能夠在事情發(fā)生之前就率先憂慮、思考并做好準(zhǔn)備的人，往往在真正面對問題時能夠從容應(yīng)對，不會陷入憂慮和困境。

那些能夠提前預(yù)防禍患的人，就不會遭受禍患帶來的危害。

范蠡按語：“凡事當(dāng)備其未來，則臨期不受其跼蹴。凡患當(dāng)防其未然，則禍害不至于深重。若茫然無知則患大，坦然不備則事急。俗云：未有水來先作壩，此之謂也?！?/b>

做任何事情都應(yīng)當(dāng)為將來可能發(fā)生的風(fēng)險做好準(zhǔn)備，這樣風(fēng)險發(fā)生時就不會手足無措。

但凡可能遇到的危險或禍患，都要在其尚未發(fā)生之時就做好預(yù)防措施，如此當(dāng)危機發(fā)生時，所造成的損害必然是最輕的。

如果對將要發(fā)生的風(fēng)險茫然無知，那么原本可以避免或降低的損害就會擴大；如果明明知道（風(fēng)險）卻不采取任何預(yù)防措施，任由其發(fā)展，那么原本可以從容應(yīng)對的事情就會變得急迫。

俗語說“洪水沒有來臨之前，就應(yīng)筑好堤壩”，講的就是這個道理。

在商業(yè)活動中，一個有遠見的老板會提前對市場趨勢進行分析和預(yù)測，為可能出現(xiàn)的變化做好充分準(zhǔn)備，如提前儲備貨物、優(yōu)化供應(yīng)鏈、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案等。

這樣，當(dāng)市場出現(xiàn)波動、競爭加劇或其他意外情況時，他就能從容應(yīng)對，不至于陷入困境。

相反，如果對市場變化毫無預(yù)見，或者明知可能有風(fēng)險卻不做任何準(zhǔn)備，一旦問題出現(xiàn)，就會遭受重大損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

計然和范蠡的話，強調(diào)了未雨綢繆、防患于未然的重要性。

無論是個人生活還是工作、事業(yè)等方面，都需要具備這種前瞻性思維和預(yù)防意識，提前做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種情況，減少潛在的風(fēng)險和損失。

同時，也提醒人們要保持警覺，不能對潛在的問題視而不見或掉以輕心。

千里之堤，潰于蟻穴。

大問題都是由小問題積累起來的，大風(fēng)險是因為小風(fēng)險未能及時控制和消除最終變得無法控制和消除。

我們要賺到錢，一定要重視風(fēng)險的評估、預(yù)防和控制，沒有這個能力，就只能憑運氣賺錢，再憑實力賠掉。

僥幸心理是商業(yè)中的大忌！