從目前的感覺看，互聯(lián)網(wǎng)儼然已經(jīng)成為一種“傳統(tǒng)行業(yè)”。前幾年還在談人口紅利消失，出海，流量下沉。現(xiàn)在連這些東西也鮮有人討論了?；臼腔ヂ?lián)網(wǎng)的那一套已經(jīng)形成成熟的體系，新的玩法、概念層出不窮的時(shí)代已經(jīng)過去。互聯(lián)網(wǎng)的浪潮或許已經(jīng)接近尾聲。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，無數(shù)的企業(yè)興起，也有無數(shù)的企業(yè)倒下。曾經(jīng)盛極一時(shí)，同時(shí)爭議極大的美圖公司上市，號稱擁有全球最多的圖片數(shù)據(jù)，將轉(zhuǎn)型人工智能公司，現(xiàn)在也悄無聲息?，F(xiàn)實(shí)證明工具類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式存在先天的缺陷。轟轟烈烈想改變這個(gè)世界的想法，也越來越少。曾經(jīng)創(chuàng)造融資神話的共享單車，轉(zhuǎn)型淘寶客，創(chuàng)始人黯然離場。

我們現(xiàn)在來看，存活下來的互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力是什么？是融資嗎？是數(shù)據(jù)嗎？其實(shí)都不是，而是，流量。

玩了十幾年的互聯(lián)網(wǎng)，還是要明白互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是流量。一切的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互都不足以成就一款產(chǎn)品。很多產(chǎn)品經(jīng)理把自己的位置放得太高，失敗了以后懷才不遇，埋沒了自己這么一個(gè)產(chǎn)品鬼才。

無論是做互聯(lián)網(wǎng)還是做傳統(tǒng)行業(yè)，我們的目標(biāo)其實(shí)也只有一個(gè)，尋求增長?，F(xiàn)在看appstore，以前的觀念來看，很喜歡分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品架構(gòu)，產(chǎn)品邏輯。而現(xiàn)在，我只會(huì)看產(chǎn)品的護(hù)城河足不足以保護(hù)產(chǎn)品的增長。一款產(chǎn)品沒有護(hù)城河，你學(xué)會(huì)了再牛逼的設(shè)計(jì)也無濟(jì)于事。

那么產(chǎn)品的護(hù)城河來自哪里？

1.替代成本：這很容易理解，社交產(chǎn)品存在社交關(guān)系的沉淀，替代成本大，工具類產(chǎn)品替換成本高，老生常談。

2.內(nèi)容：愛奇藝比騰訊視頻牛逼是因?yàn)閻燮嫠嚠a(chǎn)品經(jīng)理牛逼嗎？不是，是因?yàn)閮?nèi)容。

3.技術(shù)：有比今日頭條的推薦算法更牛逼的資訊類app嗎？

如果你的產(chǎn)品沒有以上三點(diǎn)之一，大概率是要失敗。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮的尾聲，社交基本很難切入，但是仍然是有機(jī)會(huì)。技術(shù)面已有頭條系強(qiáng)勢領(lǐng)先，所以能玩的只剩下內(nèi)容了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的路徑都是搶占用戶->持續(xù)服務(wù)。搶占用戶的時(shí)代已經(jīng)過去，能玩的也只剩下在這些基礎(chǔ)設(shè)施上，做做內(nèi)容了。如要尋找增量，或許就是那些局域網(wǎng)信息化的工程了，俗稱toB。toB前幾年也是特別的火，但是這個(gè)行業(yè)不是燒錢就能出成績的，一定是對于企業(yè)有深度的了解，非幾年之功。并且一套標(biāo)準(zhǔn)解決方案適應(yīng)不同的企業(yè)，非常難。所以很多時(shí)候每個(gè)領(lǐng)域分別成了三足鼎立。toB標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我認(rèn)為只有客服系統(tǒng)和電商系統(tǒng)，早已經(jīng)是紅海了。大公司吃掉大部分市場，小公司依靠著銷售半徑服務(wù)本地的企業(yè)，如此。