今天終于讀完了創(chuàng)業(yè)維艱這本書。讀起來也有點(diǎn)維艱……

讀富爸爸，窮爸爸讓我萌生了許多理財(cái)?shù)南敕ǎ缓笞x完這本書，讓我覺得自己缺點(diǎn)好多，短板好多，如果真的去創(chuàng)業(yè)，我將會(huì)是什么樣子呢。就算以后不打算創(chuàng)業(yè)，我想也應(yīng)該把自己的短板一塊一塊補(bǔ)齊。

當(dāng)你以為在生意場(chǎng)上可以信賴別人時(shí)，結(jié)局往往令人大失所望。出現(xiàn)這種情況時(shí)，一味地計(jì)較誰是誰非毫無意義。你需要做的，就是打起精神去應(yīng)對(duì)那些危機(jī)。

公司處于順境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須最大限度地拓展現(xiàn)有機(jī)會(huì)。因此，他們的管理策略是以推動(dòng)全方位、多層面的創(chuàng)新與貢獻(xiàn)為重心。相反，當(dāng)公司身處逆境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者拼盡全力也要一發(fā)命中目標(biāo)。能否走出逆境完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否有效地完成使命。

平庸與杰出之間的差距往往就源于你的態(tài)度。