2018年選擇堅(jiān)持寫作還有個(gè)重要的原因，是希望把我局做的事情通過我平時(shí)工作與學(xué)習(xí)中的理解進(jìn)行持續(xù)輸出，讓更多人理解我局做的事情，讓更多人加入我局，一起影響和改變更多人。

2014年11月21日，為了強(qiáng)迫自己堅(jiān)持跑步，我發(fā)了條朋友圈號(hào)召大家和我一起跑步，每人押一筆契約金，沒有堅(jiān)持下來契約金就扣掉，平分給堅(jiān)持下來的人。我沒想到這樣一個(gè)簡單的餿主意，可以讓我把24年都沒堅(jiān)持下來的事情堅(jiān)持下來，我更沒想到這條朋友圈會(huì)成為我創(chuàng)業(yè)的原因。

坦白說2016年從聯(lián)想離職，把不跑就出局這個(gè)興趣當(dāng)成事業(yè)來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我還不知道我究竟要開一家怎樣的公司，至少得給別人說清楚這家公司是做什么的吧。在對(duì)于這家公司的認(rèn)知上我經(jīng)歷過幾個(gè)階段：

第一階段：這是一家跑步公司，我們的競品是咕咚、悅跑圈等跑步領(lǐng)域公司，其實(shí)當(dāng)時(shí)做這件事完全是熱情索然，我也沒有真正去認(rèn)真研究過市場也沒有認(rèn)真分析過競品。確實(shí)最開始我能看到的范圍也就是跑步這個(gè)領(lǐng)域，畢竟不跑就出局創(chuàng)立之初的目的就是讓自己能堅(jiān)持跑步，也就是為了跑步這么一件事。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員也是被跑步安利過來的。這個(gè)定位一直持續(xù)到天使輪融資階段。

第二階段：運(yùn)動(dòng)健康行業(yè)，2016年8月完成天使輪融資之后，搭建了一個(gè)十余人的團(tuán)隊(duì)后，最初的興趣而帶有的熱情褪去之后，我開始焦慮，考試思考，公司的未來究竟在哪，其實(shí)在我內(nèi)心跑步并不能完全激起我對(duì)未來的熱情。2016年下半年，“消費(fèi)升級(jí)”概念開始進(jìn)入大家視野。一個(gè)基本的概念被大家接受：隨著人們生活水平的提高，我們會(huì)在自己的身體以及精神方面增加更多的投入，同時(shí)追求更高品質(zhì)的商品和服務(wù)。所以我把公司的定位做了一次調(diào)整，我認(rèn)為我們應(yīng)該是一家運(yùn)動(dòng)健康公司，讓人們的身體更好。所以，在2016年底，我們成立了我們的第二個(gè)產(chǎn)品“不瘦就出局”，這也標(biāo)志著，我們不再是一家跑步公司，而是一家運(yùn)動(dòng)健康公司，至少在我當(dāng)時(shí)的理解是這樣的。

第三階段：行為改變。

在確定“運(yùn)動(dòng)健康”這個(gè)方向的時(shí)候我內(nèi)心非常激動(dòng)，我認(rèn)為終于找到了一個(gè)清晰的方向，指引我們向著一個(gè)明確的方向努力，因此在2016年底的年會(huì)，“運(yùn)動(dòng)健康”成為整個(gè)年會(huì)的主題，我們都以為這是一個(gè)非常準(zhǔn)確而且偉大的未來。

但，有件事還是動(dòng)搖了我對(duì)“運(yùn)動(dòng)健康”這個(gè)方向的判斷，就是從創(chuàng)建不跑就出局之初一直有跑友力薦我們開各種各樣的局，比如不背就出局（這個(gè)局從2016年就開始運(yùn)營，那是我局的一群跑友自發(fā)組織，自由組建起來的一個(gè)社群，我們公司幾乎沒有任何投入）、不讀就出局（我局有一群跑友一直在組建一個(gè)讀書的社群，我也在里面堅(jiān)持了快一年了），甚至還有些陌生人通過各種方式聯(lián)系我，表示希望開設(shè)更多的局，比如：不寫就出局、不學(xué)就出局、不去就出局、不起就出局、不戀就出局、不健身就出局……還有很多創(chuàng)造性的局。而這些局明顯無法牽強(qiáng)的定位在“運(yùn)動(dòng)健康”這個(gè)范圍。

還有更準(zhǔn)確的定位來解釋我們公司或者說清楚我們公司要做的事情的方向或者所屬領(lǐng)域嗎？我又一次陷入了困惑。直到2017年5月，我了解到心理學(xué)的一門學(xué)科“行為設(shè)計(jì)學(xué)”：通過目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)方案設(shè)置、方法培養(yǎng)，并進(jìn)行監(jiān)督和反饋促使人們?nèi)ネ瓿梢粋€(gè)既定的目標(biāo)?；仡^想想，其實(shí)這們學(xué)科所描述的概念，正式我當(dāng)初發(fā)起不跑就出局的初衷，只是當(dāng)時(shí)我把這個(gè)模式僅僅應(yīng)用在了跑步這件事而已，如果把這個(gè)模式應(yīng)用到別的模式上是否可以呢，應(yīng)該也是可以的 ，為什么不可以呢。

至此，我找到了一個(gè)更加準(zhǔn)確的定位：我局是一家基于“行為設(shè)計(jì)學(xué)”的“行為改變”互聯(lián)網(wǎng)公司。

同時(shí)，2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)在10月10日揭曉，頒發(fā)給了從事行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的理查德泰勒，這再次應(yīng)正了，目前我們公司做的事情不僅僅是有其心理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)。而且，在中國，甚至在全世界，這還是一個(gè)剛剛在學(xué)術(shù)范圍開始被認(rèn)同的一件事，而我們要把這個(gè)方向通過商業(yè)辦法應(yīng)用起來，發(fā)揮其作用：讓每一個(gè)人變成更好的自己。

后面的章節(jié)，我會(huì)分別詳細(xì)記錄：消費(fèi)升級(jí)、反向激勵(lì)、行為設(shè)計(jì)學(xué)、行為改變等我們這些年學(xué)習(xí)和理解的更多概念。