寫在最前面
最近我處于低潮期，沒有動力方向，對某一項事情的處理態(tài)度就是——做完就行。
這樣的狀態(tài)確實不好，但是想調整也很難，我想通過閱讀和協作，培養(yǎng)自己非計算機的體系知識。
通過閱讀和寫作，建立自己透明的能力體系，也可以逐步將自己的內涵豐富起來。
簡單來說就是，找個事情做。
stormZhang曾經說過
未來最重要的三個技能是，編程、英語和寫作。
三年的工作時間，自己處于整個生涯的迷茫期，不清楚未來的發(fā)展方向，明知道自己需要學習充電，但是繁多的學習種類和各科深入的學習難度，讓我感到力不從心的害怕。
甚至怕到，剛開始看一點技術東西，經常就走神了，刷刷朋友圈、看看新聞來麻痹自己。已經有很長是一段時間沒有對某件事情產生過渴望似的沖動了，直到我拿起了這本周鴻祎的自傳。
哪來的書？
這本書是去年（2017）參加360移動大會的時候，通過慫恿、逼迫、賣萌耍賤等方式從會場服務小姐姐那里薅來的。
之后便一直安安靜靜的躺在我的書架上。直到最近想做一些與之前不同的事情，才把這本書拿了出來，拍了拍上面的灰塵，去掉了漂亮周鴻祎的外包裝皮，開始讀了起來，這一讀，真的讓我找回來了曾經那種對一件事認真到不眠不休的感覺。
這書有啥？
周鴻祎，中國互聯網發(fā)展過程中一個很具有代表性的人，從3721到雅虎中國，從免費殺毒到3Q大戰(zhàn)，他的故事是奇特的，是非典型性的，但又在某一層面上說明，這代趕上了互聯網第二波風潮,并且通過自己高度參與，逐步參與互聯網行業(yè)的廝殺，從無規(guī)則到制定規(guī)則到打破規(guī)則，周鴻祎身上可以看出來一代互聯網人的奮斗史。
暫且不提他“紅衣大炮”的個性，只從他個人成長的角度，分析下他的自傳。
這本自傳是按照他成長的維度所描述，根據描述，我構建了它的知識導圖?；旧暇褪前凑?strong>童年，中學，大學“老鼠掉進米缸”，研究生 創(chuàng)業(yè)又回歸，方正時期，創(chuàng)辦3721，情困雅虎，奇虎誕生，3Q大戰(zhàn)和360上市，這幾個樹節(jié)點。
分析周鴻祎
周鴻祎的一生，是精彩的一生。。。。咳咳，別鬧。
比起我最近還在讀的另一本傳記《騰訊傳》的敘說主體馬化騰來說，周鴻祎在互聯網第二次創(chuàng)業(yè)大潮到PC到移動端轉變的這十幾年中，經歷的風波很多，不像騰訊公司看起來那樣順風順水。
但也造就周鴻祎的經歷很有故事性（有故事才有趣味，波大比平要好，對吧），也可能是因為他們兩人的創(chuàng)業(yè)初衷就是不同的，也可能是因為他們迥異的個性，但不管怎樣，他們手中都創(chuàng)造了中國互聯網歷史上的標志性公司，都值得人去敬重和品評。我將通過一些lable分析下周。
個性十足，不喜歡循規(guī)蹈矩，江湖義氣
學校時期的他，總是成績名列前茅，但是總想挑戰(zhàn)體質，如上課搗亂，弄壞教鞭，大學時期，看到混混欺負同學，提起雙節(jié)棍就打。
進入方正時，經常和老板談公司發(fā)展，讓人覺得這是個自大的家伙，并發(fā)配人人都不想去的新疆。
創(chuàng)辦3721時，自己和一些知名機構的打仗，都能看得出，他是一個不喜歡循規(guī)蹈矩，特立獨行的一個人。
后來奇虎360攪動了病毒這個行業(yè)，頗有江湖舍我其誰的大哥風范，在和騰訊大戰(zhàn)時放出360扣扣保鏢限制QQ的各種功能這有些流氓的手段，同時在微博上宣傳自己代表了創(chuàng)新企業(yè)和壟斷企業(yè)的一場江湖之戰(zhàn)，最后的成果是輸了官司，贏了天下口碑。
俠義氣息中的他，總能在所到之處挑起各方的戰(zhàn)爭，確實也說明他很會利用互聯網的輿論，總的來說，他都算一個互聯網企業(yè)中一位獨具個性的老板。
執(zhí)著和過于執(zhí)著
執(zhí)著：
周鴻祎執(zhí)著的一面就是，他意識到的東西，有非常大的自我驅動力（這點和我反差很大，我沒有目標也沒有自我驅動力）去完成，通過自己的努力，讓之實現，或者說讓之接近自己的目標。這點在周的數次創(chuàng)業(yè)歷程中體現的淋漓盡致。
研究生時期，二度創(chuàng)業(yè)，從做反病毒卡時期和他的團隊各種蹭機房，到二次創(chuàng)業(yè)時，對于“信心”公司業(yè)務的信心，無一不說明，他在研究生時期所表現出來的獨特的執(zhí)著，雖然都創(chuàng)業(yè)失敗，但是他積累了行業(yè)的經驗。
過于執(zhí)著：
他的過于執(zhí)著在這本書上的描述，可以說得上不算一個好詞。
3721時期，他堅持不做搜索，導致搜索核心人員成為了百度的核心力量。
雅虎時期時，他和雅虎美國總部在資源分配上的數次爭執(zhí)，導致他一心想在搜索領域搬回一局而推出的產品“一搜”時極度艱難。
在奇虎時期，當時由他發(fā)明的地址欄小工具由各家公司發(fā)揚光大，導致他想做一款專門的軟件去查殺這些流氓行為，最終使得奇虎轉型為安全市場的重量級企業(yè)，也是因為他的過于執(zhí)著。
你的對手，永遠不在你的預定名單范圍內
當3721和CNNIC打仗爭奪網絡實名業(yè)務時，也沒有想過，自己的業(yè)務其實就是一種變相的搜索服務，從而忽略了李彥宏的百度；
當360奪下了國內殺毒行業(yè)的老大時，也不曾想過騰訊會堅定的進軍PC安全行業(yè)，從而引發(fā)了2010年那起轟動互聯網的 “3Q大戰(zhàn)”。
周鴻祎也在遺憾自己在互聯網發(fā)展過程中沒有抓住機會把他想做的做大，但這就是互聯網，殘酷而冷血。
觀現在的大戰(zhàn)，美團進軍打車，滴滴一家獨大的行情馬上要被打破。
但我想說的是，打到滴滴的絕不會是美團，因為互聯網行業(yè)內從來就不缺商業(yè)模式變化和資本影響而誕生的企業(yè)。
滴滴以創(chuàng)新式的手段解決了中國人租車用車的問題。
美團打車的加入，從商業(yè)模式上，并沒有太多不同，不過是兩家企業(yè)在繼續(xù)使用相同或者相似的技術手段進行競爭罷了，這無法讓滴滴的模仿者們干掉滴滴，這和QQ的競爭者網易泡泡等一樣的。
顛覆式創(chuàng)新才能干掉行業(yè)的老大，是先進生產力取代落后生產力所所帶來的必然結果。
QQ是這樣、360免費殺毒是這樣，自然網約車這個行業(yè)也應該是這樣的。
別忘了，百度已經在北京亦莊地區(qū)路試無人駕駛汽車了。。。。。。（我家旁邊的道路指示牌標注路試區(qū)）
