復(fù)利曲線
我們經(jīng)常談及復(fù)利曲線時(shí)，都會(huì)引用到下面這個(gè)圖：
復(fù)利曲線，讓我們了解，復(fù)利效應(yīng)在未來(lái)會(huì)發(fā)生一個(gè)明顯的拐點(diǎn)。所以，對(duì)于今天的努力和付出，我們有要延遲滿(mǎn)足的耐心。
規(guī)模效應(yīng)與經(jīng)驗(yàn)曲線
工業(yè)時(shí)代以來(lái)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，規(guī)模效應(yīng)對(duì)成本的影響是巨大的。
當(dāng)成本被拆分為固定成本和變動(dòng)成本以后，只有更大的規(guī)模，才能盡可能地?cái)偙挝还潭ǔ杀?，以及盡可能地削減變動(dòng)成本，使得單位成本下降到盡可能低的水平。
這個(gè)基礎(chǔ)在一定程度上也決定了成熟產(chǎn)業(yè)的定價(jià)走低與利潤(rùn)空間的變化。
經(jīng)驗(yàn)及其曲線，亦是在勞動(dòng)分工條件下的極致運(yùn)用。集體大腦與集體協(xié)作的整體價(jià)值，在分工時(shí)代得到最大可能的發(fā)揮。
對(duì)于越來(lái)越多人成為腦力勞動(dòng)者的今天，人們一樣在走經(jīng)驗(yàn)曲線之路：對(duì)于每一項(xiàng)新領(lǐng)域新內(nèi)容的工作，前期投入最高的精力和時(shí)間成本，隨后邊際成本開(kāi)始降低，直接到最低可能，從此得心應(yīng)手，不需要特別費(fèi)力就完成了工作。比如說(shuō)，某人在某一行業(yè)某一崗位從業(yè)十年以上的情況。
然而，如果對(duì)于任何一領(lǐng)域，都是淺層投入呢，那么經(jīng)驗(yàn)曲線的作用就無(wú)法發(fā)揮作用。雖然涉及的領(lǐng)域可以很廣，卻因?yàn)橥度氩蛔?，深度不夠，?dǎo)致在這一領(lǐng)域內(nèi)的邊際成本始終無(wú)法下降。很容易造成碌碌而為的結(jié)局。
