??????近期因疫情的反復，深圳、長春、上海等地有多家公司開啟居家辦公模式。前幾天也看到有朋友問，在疫情下的居家辦公，作為HR或管理者應該怎么管理呢？今天說一說我的一些想法。其實，對于居家辦公我們并不陌生，2020年也就是兩年前疫情突發(fā)時候，依據(jù)抗疫要求大多數(shù)員工全都是在居家辦公的狀態(tài)，而且居家辦公這種情況在國外已經(jīng)很普遍，就像谷歌公司一直有這種居家辦公，或者說是任意選擇辦公地點上班的這種工作模式。

??????去年5月份谷歌公司還曾經(jīng)發(fā)布過，大概有20%的員工可以永久居家辦公，所以說居家辦公對我們來說是已經(jīng)在日常工作中是很普遍的一個現(xiàn)象，這個現(xiàn)象是因為我們還沒有深刻的接受，所以還會對居家辦公的模式有一些恐懼，迷茫這類員工怎么管理？我們習慣于企業(yè)現(xiàn)場辦公的情況進行來輔導和溝通。

??????那在這個狀態(tài)下，有幾點想法給大家供大家參考吧。

01

建立場域。

什么是場域呢?？

????其實在以前我的文章中也提到過，“場域” 最早我在陳海賢老師講的心理學課程學到，他說我們在做任何事情的時候都有一個獨立的環(huán)境，并讓這個環(huán)境長期的強化，來達到我們步入這種環(huán)境就立馬會進入某種狀態(tài)，就像我們走到臥室上了床，你就會有一種睡覺的想法。在客廳你就會有這種娛樂看電視的想法，在書房那你就會投入工作的一個狀態(tài)，那就是場域.

????為什么要建立場域呢？

????我們都來辦公場所上班，其實它就是一個建立了辦公氛圍的場域，大家在這里工作的效率會更高。那居家辦公的情況下，建議大家有這種專項工作環(huán)境的，那你就一定要在你的書房里辦公；假設家里沒有這種條件，那你就創(chuàng)建一個獨立的辦公區(qū)域，你可以在某處或者說是在陽臺設了一個獨立的桌子，上面放了你的專屬辦公用具，當你坐到那里后，就會有種心流，讓你全身心的投入到此刻的工作狀態(tài)下，前期這個場域需要我們來培養(yǎng)，它是一種約定俗成的習慣，是自我訓練的結(jié)果。

??????當場域就建立后，進入此處的你也會自動轉(zhuǎn)化為工作模式。

02

績效考核

????《潛夫論·實貢》：“是故選賢貢士,必考覈其清素,據(jù)實而言?！眴T工的工作業(yè)績或者完成工作情況是怎么來評定的？大多是根據(jù)明確的考核規(guī)則來核算出。

? ? ? ?我們應該怎么樣更清晰的來定位是否適合居家辦公呢？多數(shù)采用OKR或者目標考核或目標管理的方式，也是普遍適用的居家辦公的企業(yè)，如銷售型公司、腦力勞動密集型企業(yè)。舉個例子，我從事招聘崗位，日常工作中，當績效目標有所差距或者盡快達成某項任務的時候，我往往會把工作增加三個時間段：清晨起床后時間、中午午餐時間、晚上下班后時間，此階段候選人的回饋會比較快，且通過招聘APP交互的溝通更高效，候選人對招聘者的有效回復會更高、回復頻次更多，畢竟因行業(yè)所限，尋找的候選人多為在職者，故此階段是很極具價值的時間。此類非工作時間段內(nèi)的工作，且不局限于職場辦公室內(nèi)，也屬于居家辦公的一種情形。我們也可以淺顯理解居家辦公的多樣性體現(xiàn)。

? ? ? 若此刻你所處公司并沒有居家辦公的憂慮，或是從事操作供的藍領階層，需要借助于廠房里機器產(chǎn)生效益的工種，可以提前了解，或許后續(xù)政策變化，需要關(guān)廠限電等情況，是否可以通過改革績效來達成降低此期間的損失？

??????居家辦公如何約束或了解員工呢？更多地依托于明確目標的考核機制。

?03

創(chuàng)建規(guī)則

????什么是創(chuàng)建規(guī)則呢？有句俗語：無規(guī)矩，不成有方圓。

? ? ? ?都說企業(yè)文化是讓無形的理念轉(zhuǎn)化為行為的準則。其實對于居家辦公也是，要創(chuàng)建規(guī)則，這個規(guī)則是啟動職場人的職場精神的開關(guān)。舉個例子，銷售型或者是團隊內(nèi)，多數(shù)會有早會、夕會、周會、約會等會議形式，在會議召開前，參會人是否會如期抵達，并充分準備參與？多數(shù)人會提前準備 會議內(nèi)容、攜帶筆記本、筆、記錄本、辦公本等去參與，有沒有發(fā)現(xiàn)這是一個潛在的儀式？帶了準備物品的參會者，會議所獲更多，會議更容易集中精力。儀式感的創(chuàng)建和運用是打開職場人職場狀態(tài)的開關(guān)，介紹幾個開關(guān)技巧：

1）視頻會議：劃重點，打開攝像頭的視頻會議；多數(shù)人并不會樂于表現(xiàn)自身，不像明星一樣喜歡在燈光及攝影機下，借用此點，打開視頻攝像頭的會議，參與人專注力更高，會議效果更好；

2）衣品著裝：劃重點，關(guān)注著裝與衣品。當我們面對外人時是否會關(guān)注自身著裝，整潔的去上班或出門？同樣，在家也要這種狀態(tài)，這是一個告知你 醒一醒、提提神，當耗費一番時間去裝扮自身后，個人表現(xiàn)欲會增強，職場狀態(tài)更容易找回。記得2020年疫情剛剛爆發(fā)，網(wǎng)上流傳過幾張著名體操運動員劉璇發(fā)布她老公網(wǎng)上教授小提琴的照片，上半身西裝精英，下半身睡褲。當時為什么會有這種情況呢？想想也就了解了，遠程視頻課程只有上半身出境，所以保持精英形象，更讓人信服。新興居家辦公的不適應，睡褲表達著我們依據(jù)休閑的態(tài)度。二次劃重點，著裝要全套，否則辛苦創(chuàng)建的場域，可以調(diào)整的狀態(tài)會即刻消退。

3）互動連麥：保持互動，保持一個同頻的環(huán)境，無障礙交互的環(huán)境下，不孤獨的職場人更有成果。（此處不考慮腦力密集型思考者）

04

善用工具

《論語·衛(wèi)靈公》：子貢問為仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者?！?/p>

? ? ?創(chuàng)新型企業(yè)越來越多，職場越來越年輕化，在管理方式上更多的不是70、80后的教師輔導式工作氛圍，更多的是扁平化的協(xié)作模式，領導與團隊成員的交互與相互協(xié)作達成工作成果，當無法面對面進行交互時，工具的使用成為兩者聯(lián)系的橋梁。

????? 就像剛剛我們提到的視頻開會，無論是釘釘、微信、騰訊視頻等都不失為一個好的交互工具，手機+電腦模式，隨時可接入，隨時可連接。

? ? ? 我工作中還會用到一些文件處理工具，如金山文件、石墨文檔、飛書等，可以達成多人協(xié)同的線上工具。飛書大家應該不陌生，笑果文化李誕、得到創(chuàng)始人羅振宇都在公司內(nèi)部推崇過，字節(jié)跳動旗下的一款產(chǎn)品。大家不妨一試（我沒有任何打廣告的意思，畢竟也沒人給我廣告費，哈哈），不過要是使用的付費企業(yè)版建議用，個人下載的免費版，無法達成協(xié)同就不建議下載，下載了也僅是增加了一個手機app查看的功能。

??????思考問題，員工上班必須要到公司嗎？國外不是有很多企業(yè)是居家辦公嗎？很多時候員工在公司聚到一起，在產(chǎn)生工作交互和會議頭腦風暴等碰撞的時候，才會產(chǎn)出相應的成果。員工在同頻的平臺上，有交互有交流，好的科技工具未來也會達成此種效果，滿足了協(xié)同后的人的社交需求。或許未來的某個時間內(nèi)，某些企業(yè)真的不需要到職場上班，居家辦公會成為常態(tài)。

? ? ? 啰嗦了這些，是我此刻對疫情狀態(tài)下，居家辦公的一點小思考。它未涉及到企業(yè)管理上具體問題和細節(jié)，也未落地一些分析，若此刻你的企業(yè)面臨居家辦公情況，建議做清晰的規(guī)劃調(diào)整和制度標準的設立。

???? ?總而言之，個人在應對疫情下的關(guān)鍵詞：好心態(tài)、建場域、躬身入局、明確目標、保持交互，這樣你才能即使在居家辦公狀態(tài)下一樣持續(xù)保持你的熱忱，做合格的職場人。