杰克韋爾奇是很多人的偶像，這次拜讀《商業(yè)的本質(zhì)》和《贏》，果然有很多感觸，這兩部書內(nèi)容有很多重合，思想上基本沒有大的變化，按杰克的說法，時間驗證了思想的正確。
讀書需要天時地利人和，需要心境，商業(yè)的本質(zhì)半年前拿起來卻沒有讀下去。翻過年，自己的關(guān)注點已經(jīng)切換到公司的運營上，看的不只是一個團隊，而是整個公司，這兩本書的角度恰合胃口。
這是成功學(xué)的書，看過《權(quán)力》之后，對這類書會抱有懷疑的態(tài)度；但實在是太合我口味了，正確的做事，做正確的事，這里的正確，不只是“對”，也是“正”；
正確的方向，最好的人才，專注的做事，及時的反饋，坦誠的文化；
四條核心原則：1.強烈的使命感和切實的價值觀；2.保持坦誠的態(tài)度；3.發(fā)揮業(yè)績評估的力量，建立精英化的組織；4.讓每個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴；
使命與價值觀
做公司要有使命感，要有大格局，好的公司使命應(yīng)該能夠喚起員工的激情，應(yīng)當(dāng)喚起自己的激情投入。良好的使命和價值觀可以讓你切實感受到，使命指引你前進，價值觀則是引領(lǐng)你到目的地的行動。最好的使命應(yīng)該即目標遠大，鼓舞人心，又切合實際；好的使命會讓每一名員工知道自己應(yīng)該做什么，讓所有人為了共同的使命而協(xié)同奮斗；
使命就是公司的OKR，有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡；
讓公司的使命和價值觀變得真實起來；公開、清晰、一致的表述使命和價值觀；
保持坦誠
坦誠將把更多的人吸引到對話中；坦誠可以推動速度的加快；坦誠可以節(jié)約成本，而且是很多成本；
業(yè)績考核的過程尤其缺乏坦誠，Manager往往心口不一，為了顧及面子而不去及時的指出問題，最糟糕的事情是保護那些表現(xiàn)不佳的員工反而會使他們受到傷害；定期、坦率和務(wù)實的傳達業(yè)績考核的結(jié)果；
鼓勵坦言的氛圍，就事論事，有安全感，暢所欲言，才能暴露問題，創(chuàng)新創(chuàng)造；“否則其影響絕對是毀滅性的；缺乏坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻自己的才華； ”
正直的企業(yè)文化，誠實、透明、公平，以及嚴守準則和規(guī)章；處理危機時也是如此，保持坦誠，沒有瞞得住的秘密；解聘時也是如此，如果因為違反了公司價值觀，坦言對方的離職原因，這是建立價值觀的最佳時機；
人才與績效
商業(yè)歸根到底是“團隊”的事，需要人，組建成團隊，因此，人力資源負責(zé)人的角色至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)把他/她從日常行政事務(wù)中解放出來，去做人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作這樣最重要的事，發(fā)現(xiàn)和留住最好的人；最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母； 建立有效的激勵制度，通過金錢、認同和培訓(xùn)機會來激勵和留住員工； 想象其他的職位都有CXX的頭銜，卻很少見到首席人力資源官 CHO（ Chief Human Resource Officer ）；
善待員工，尤其是離職員工，離開的員工會成為你的代言人，說好話或是壞話，都是你決定的。
對個人和部門的獎勵并不是根據(jù)實際業(yè)績和預(yù)算目標的對比，應(yīng)該通過實際業(yè)績與以前業(yè)績以及競爭環(huán)境的對比來決定，并把現(xiàn)實的戰(zhàn)略機會和困難的因素考慮進來；
區(qū)別考評制度是資源配置，公司資金和精力有限，應(yīng)該投放到回報最豐厚的地方，減少不必要的損失；
考評制度既是對人的管理，也是對業(yè)務(wù)的管理，是對業(yè)務(wù)的考評；
Before you are a leader, success is all about growing yourself; When you become a leader, success is all about growing others;
在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功之同自己的成長有關(guān)；在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都同別人的成長有關(guān)；
4E+1P：Energy積極向上的活力；Energize激勵別人的能力；Edge決斷力；Execute執(zhí)行力；Passion激情；員工如此，招聘如此，管理者亦如此；
招聘高層人士的四個特征：真誠；對變化來臨的敏感性；愛才；堅韌的彈性；
戰(zhàn)略制定
所謂戰(zhàn)略，不過是制定基本的規(guī)劃，確立大致方向，把合適的人放在合適的位置，然后以不屈不撓的態(tài)度改進和執(zhí)行；
制定戰(zhàn)略的五張幻燈片法：1.今天的競技場是什么樣的？2.最近的競爭形勢有什么變化？3.你過去一年有什么變化？4.有哪些潛伏的變量？（你最擔(dān)心什么？競爭對手會做什么？不要低估你的競爭對手的力量和潛力；在預(yù)測未來的時候，再極端的偏執(zhí)想法都不過分）5.你自己的優(yōu)勢？
閉門造車的目標沒有意義，現(xiàn)實世界有自己的數(shù)字；
Work Life Balance
工作與生活的平衡是一個你和自己之間就所得和所失進行的交易；不要只會照本宣科的為自己爭取“應(yīng)有的權(quán)力”，做出成績，積攢信用積分，才有資格去爭?。?/p>
最優(yōu)秀的20%的人幾乎從來不會抱怨工作與生活的平衡問題，無論在工作還是生活上，他們都聰明、有組織、有能力的找到并實施了可以持續(xù)的解決方案；
無論參與什么，都全心投入，工作和生活都同樣如此；對規(guī)律的打斷越少，能體驗到的平衡感就越強；對于你選擇的平衡之外的要求和需求，有勇氣說“不”；確認你的平衡計劃沒有把自己排除在外；
