完成入職培訓(xùn)（備注01）的新人進入崗位后，就要開始在崗技能學(xué)習(xí)和訓(xùn)練了。這個階段大約是2個月零3周。
在這個階段，新人的部門經(jīng)理不僅要讓新人完成技能訓(xùn)練，并且要觀察新人，補充面試時不能掌握的情況，在3個月試用期結(jié)束前做出決定：這個人，要，還是不要。
部門經(jīng)理同時要觀察帶教新人的人員是否有能力完成培訓(xùn)他人的責(zé)任，這個能力是他進入領(lǐng)導(dǎo)力的第二個階段必備的。
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方法01：組織部門月度例會
學(xué)習(xí)來源：由原來負責(zé)組織部門會議的員工教授新員工
工作步驟及要點：
1、步驟一：提前一周與部門經(jīng)理確認會議議程、地點、參會人員、需要提前收集及分發(fā)的資料、是否需要在會后聚餐等。
? ? ? ?要點：新員工寫好會議通知，通知內(nèi)容包括前述的幾項，交由部門經(jīng)理修改，而不是一個個問題問部門經(jīng)理；
2、步驟二：會務(wù)準備，預(yù)訂會議室，如果離開辦公地點開會，還有預(yù)訂酒店及交通工具等，如需要在會后聚餐，要訂座。
3、步驟三：發(fā)會議通知及資料。
? ? ? ?要點：要求收到通知的人都要回復(fù)確認是否參加，如有人請假不要轉(zhuǎn)達，讓申請人直接向部門經(jīng)理申請。
4、步驟四：會前準備，提前到會議室調(diào)試投影儀，并將每個匯報人的文件打開看一下。
? ? ? ?要點：務(wù)必保證所有人按時開會。
5、步驟五：會議期間，做會議紀要。
? ? ? ?要點：剛開始如不熟練用錄音輔助；按照會議議程記錄，不漏項；最后要有行動計劃表，包括工作項目、內(nèi)容、負責(zé)人、輸出結(jié)果、完成日期，下個月開會的第一項議程就是回顧行動計劃。
6、步驟六：會議結(jié)束后會務(wù)：關(guān)閉投影儀等設(shè)備及會議室；有的公司有要求做簡單的清潔，視情況定；如有聚餐負責(zé)結(jié)賬及開發(fā)票，以后要學(xué)會點菜；如有飲酒提醒叫代駕；與所有人確認到家。
7、步驟七：當(dāng)日將會議紀要整理完畢，次日交部門經(jīng)理審閱后，發(fā)所有參會人員。
8、步驟八：如有費用支出，填寫報銷單，交部門經(jīng)理審批后走報銷流程。
9、步驟九：跟蹤行動計劃執(zhí)行進度。
10、步驟十：在組織下一次會議前，與部門經(jīng)理確認會議通知時，要將行動計劃的完成情況一并匯報。
訓(xùn)練目的：
1、促使新人與部門內(nèi)所有人員、公司內(nèi)相關(guān)部門（如行政部）的人員、外部公司人員進行接觸、交流。
2、讓新人通過服務(wù)他人獲得老員工的接納。
3、通過整個會議組織的過程，知道做好每一件小事都不容易，以后當(dāng)有新人再進入部門時要多教導(dǎo)和配合新人。
4、通過步驟一，知道任何事情要征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見或者是獲得批準，要自己先做好基本的準備和功課，便于領(lǐng)導(dǎo)提高決策的效率，直至只需要領(lǐng)導(dǎo)簽字。
5、通過步驟二，學(xué)會使用公司的OA系統(tǒng)，學(xué)會使用訂酒店、訂票、訂餐、訂車軟件。
6、通過步驟四，學(xué)會使用辦公設(shè)備。
7、通過步驟五，檢查入職培訓(xùn)的辦公軟件培訓(xùn)的效果。
8、通過會議紀要，檢查入職培訓(xùn)的企業(yè)知識、產(chǎn)品知識培訓(xùn)的掌握程度；觀察新人的條理性、邏輯性是否強，表達能力的水平、公文寫作的水平如何。
9、通過報銷過程，促使新人學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)規(guī)定。
10、在跟蹤行動計劃執(zhí)行進度的過程中，觀察新人是如何解決與被檢查人的沖突的。
11、在第二次組織會議時，觀察新人是否能將第一次的動作在沒有他人的指導(dǎo)下全部做對。
12、通過在月度會議的開始做上次會議行動計劃的回顧，教會新人PDCA的概念。
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備注：
01、我這里說的入職培訓(xùn)主要指報到后第一周內(nèi)的文化課程，由行政部或人力資源負責(zé)組織和講授，內(nèi)容包括：企業(yè)介紹、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、辦公技巧等。
