1.前言
許多在校大學(xué)生都經(jīng)歷過找實(shí)習(xí)的過程，除去少量的內(nèi)推渠道，大多數(shù)學(xué)生找實(shí)習(xí)的主要方式仍是互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)。目前國內(nèi)市場上的招聘平臺(tái)雖多，垂直于實(shí)習(xí)領(lǐng)域的卻只有“實(shí)習(xí)僧”一個(gè)代表性產(chǎn)品。且各個(gè)招聘網(wǎng)站各有利弊，企業(yè)和學(xué)生為了規(guī)避某一平臺(tái)的缺點(diǎn)（缺點(diǎn)可能是信息不夠全面、體驗(yàn)不好、沒有反饋等等）而不得不同時(shí)使用多個(gè)產(chǎn)品，并花費(fèi)大量的時(shí)間在這些產(chǎn)品中斡旋。
為了分析市場上現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)習(xí)招聘產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，本文選取市場上較有代表性、較受歡迎的兩款產(chǎn)品——拉勾網(wǎng)和大街網(wǎng)——作為競品和實(shí)習(xí)僧作對(duì)比分析，以期提出一定的改進(jìn)建議。
由于招聘流程所涉及到的信息量大，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)招聘操作仍發(fā)生在PC端，因此本文暫不討論三款競品的移動(dòng)端APP，只對(duì)比它們的Web端網(wǎng)站。
2.行業(yè)分析
早在上世紀(jì)90年代末，招聘網(wǎng)站就已經(jīng)出現(xiàn)。經(jīng)過20年的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如今的互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)已進(jìn)入成熟期。根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)招聘市場季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2016年第1季度》數(shù)據(jù)顯示，2016年第1季度，中國互聯(lián)網(wǎng)招聘市場規(guī)模達(dá)12.17億元。
在巨大的企業(yè)用人需求下，以智聯(lián)招聘、前程無憂等為首的傳統(tǒng)型招聘網(wǎng)站漸漸不能滿足用戶需求，催生出大街網(wǎng)、Boss直聘、拉勾網(wǎng)等創(chuàng)新型招聘網(wǎng)站。目前市場上的招聘網(wǎng)站眾多，大致可以分為五大模式：
1）綜合招聘：較早發(fā)展起來的招聘模式，通常是面向全行業(yè)的，代表性產(chǎn)品有前程無憂、智聯(lián)招聘等，市場份額約占40%[1]。
2）分類信息招聘：以58同城和趕集網(wǎng)為代表的分類信息網(wǎng)站，主要發(fā)布藍(lán)領(lǐng)職位信息，市場份額約占20%[2]。
3）垂直招聘：不同于綜合招聘，是專注于某一行業(yè)、特定人群或特定區(qū)域的招聘服務(wù)，代表性產(chǎn)品有專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘的拉勾網(wǎng)，和專注于實(shí)習(xí)生招聘的實(shí)習(xí)僧網(wǎng)。
4）社交招聘：指基于社交或職業(yè)人脈的招聘方式，代表產(chǎn)品有大街網(wǎng)，LinkedIn網(wǎng)等。
5）移動(dòng)招聘：指利用移動(dòng)端提供招聘服務(wù)的模式，代表性移動(dòng)端招聘產(chǎn)品有Boss直聘和大街網(wǎng)等。
[1]數(shù)據(jù)來源：http://www.analysys.cn/view/report/detail.html？columnId=22&articleId=18685
[2]數(shù)據(jù)來源：同上。
根據(jù)國家數(shù)據(jù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，中國2015年9月之前的在校本科生數(shù)量約為2610萬人，在校研究生人數(shù)約193萬人。本科生找實(shí)習(xí)的高峰是第三學(xué)年，研究生找實(shí)習(xí)高峰期是研一至研二。因此不妨假設(shè)找實(shí)習(xí)的本科生和研究生用戶比例分別為25%和40%，于是得出實(shí)習(xí)求職用戶規(guī)模為：
在校本科生數(shù)量*本科生實(shí)習(xí)比例+在校研究生數(shù)量*研究生實(shí)習(xí)比例≈730萬人。
3.競品選擇
雖然實(shí)習(xí)求職用戶規(guī)模高達(dá)700萬，但市場上優(yōu)質(zhì)的實(shí)習(xí)生招聘平臺(tái)卻不多。
共占據(jù)60%市場份額的傳統(tǒng)招聘平臺(tái)（如智聯(lián)招聘、前程無憂）與分類信息網(wǎng)站（如58同城、趕集網(wǎng)）也有提供實(shí)習(xí)版塊，其主要的優(yōu)勢(shì)在于入駐企業(yè)多、職位多，同時(shí)缺點(diǎn)也很明顯：信息質(zhì)量良莠不齊，網(wǎng)站界面過于簡陋，用戶體驗(yàn)普遍很差。
創(chuàng)新型招聘平臺(tái)則更注重用戶體驗(yàn)，除去實(shí)習(xí)僧外，提供實(shí)習(xí)職位信息較多的有大街網(wǎng)和拉勾網(wǎng)。因此本文選取大街網(wǎng)和拉勾網(wǎng)這兩款較具代表性的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)招聘產(chǎn)品作為競品，和實(shí)習(xí)僧進(jìn)行對(duì)比分析。
4.盈利模式
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站，常見的盈利模式有以下幾種：廣告位收費(fèi)、企業(yè)會(huì)員收費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)、外包費(fèi)、咨詢費(fèi)等。
實(shí)習(xí)僧、拉勾網(wǎng)和大街網(wǎng)作為重用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新型招聘產(chǎn)品，主要采取的盈利方式是向企業(yè)收取會(huì)員費(fèi)或增值服務(wù)費(fèi)，伴隨少量的廣告位費(fèi)，而為求職的學(xué)生用戶提供免費(fèi)服務(wù)。
三款競品具體的盈利模式對(duì)比如下：
5.戰(zhàn)略層
5.1 產(chǎn)品定位
5.2 目標(biāo)用戶
百度指數(shù)的用戶統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2所示，實(shí)習(xí)僧的用戶年齡高度集中，95%的用戶處于20-29歲之間，符合其“大學(xué)生找實(shí)習(xí)”的產(chǎn)品定位；拉勾網(wǎng)的用戶年齡則均勻分布在20-39歲之間；大街網(wǎng)用戶的年輕程度僅次于實(shí)習(xí)僧網(wǎng)。地域角度，三款競品的用戶主要分布在北上廣等一二線城市，其中值得注意的城市是深圳和杭州，已成為僅次于北京上海的招聘熱點(diǎn)區(qū)域。
不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)習(xí)僧、拉勾和大街的主要用戶群體都來自于一二線城市，拉勾網(wǎng)吸引了一批30-39歲的工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的用戶，而實(shí)習(xí)僧和大街網(wǎng)則更傾向于20-29歲的年輕群體。
6.范圍層
由于招聘場景涉及到求職者和招聘企業(yè)兩種角色，且兩類用戶的核心需求差別較大，因此下面將從學(xué)生和企業(yè)兩個(gè)角度分析競品的功能范圍。
6.1 學(xué)生角度
對(duì)于獲取崗位信息、投遞簡歷、投遞反饋等核心功能，實(shí)習(xí)僧、拉勾網(wǎng)和大街網(wǎng)都做了良好的支持，并根據(jù)各自不同的產(chǎn)品定位，發(fā)展出一些特色功能，例如：
實(shí)習(xí)僧的多份簡歷：
用戶可以在實(shí)習(xí)僧網(wǎng)保存兩份簡歷?？赡苁且?yàn)榭紤]到學(xué)生尋找實(shí)習(xí)時(shí)并不會(huì)像正式求職時(shí)那樣目標(biāo)明確，這樣的設(shè)置方便用戶投遞多個(gè)職位方向而不必頻繁修改簡歷。
此外，競品拉勾網(wǎng)的兩個(gè)特色功能很值得實(shí)習(xí)招聘平臺(tái)參考：
拉勾網(wǎng)的產(chǎn)品介紹：
拉勾網(wǎng)的公司主頁會(huì)列出該公司的產(chǎn)品介紹。這一點(diǎn)比較符合互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的求職需求，用戶有可能通過一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的旗下產(chǎn)品判斷對(duì)該企業(yè)的感興趣程度。
拉勾網(wǎng)的面試評(píng)價(jià)：
在拉勾網(wǎng)瀏覽職位信息時(shí)，可以查看該職位其他應(yīng)聘者留下的面試評(píng)價(jià)，讓用戶獲得比職位介紹更具參考價(jià)值的信息。
大街網(wǎng)的“直接對(duì)話HR”的功能看似美好，實(shí)際上該功能的效果極大地依賴于HR的反饋率。同樣是降低信息不對(duì)稱，拉勾網(wǎng)的“面試評(píng)價(jià)”方式更為高效、直接。
而大街網(wǎng)的“公司點(diǎn)評(píng)”功能對(duì)于普通的互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站是一個(gè)亮點(diǎn)，卻并不適用于實(shí)習(xí)生招聘網(wǎng)站，原因有以下兩點(diǎn)：首先，實(shí)習(xí)生未必能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)就職企業(yè)產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí)；其次，由企業(yè)內(nèi)部員工留下的評(píng)價(jià)對(duì)實(shí)習(xí)求職意義不大，不如過往求職者的面試評(píng)價(jià)幫助大。
6.2 企業(yè)角度
由于沒有拉勾網(wǎng)企業(yè)賬號(hào)，拉勾網(wǎng)的企業(yè)端功能有部分未能得到驗(yàn)證，因此在表中標(biāo)記為“未知”。
企業(yè)在進(jìn)行實(shí)習(xí)招聘時(shí)的核心需求是發(fā)布職位、查看簡歷、處理簡歷。
實(shí)習(xí)僧的企業(yè)端功能較為精簡，除以上核心功能外，還有一個(gè)特色功能：
實(shí)習(xí)僧的簡歷過濾：
這個(gè)功能在實(shí)習(xí)僧還不完善，但實(shí)際上招聘網(wǎng)站是非常需要此功能的。比如過濾信息不夠完善的簡歷，關(guān)鍵詞不相關(guān)的簡歷，或者讓HR自定義過濾條件等，這可以提高簡歷篩選工作效率。
大街網(wǎng)的特色功能更為實(shí)用，值得實(shí)習(xí)招聘平臺(tái)，甚至是所有招聘平臺(tái)參考：
大街網(wǎng)的導(dǎo)入職位：
大街網(wǎng)提供兩種快速導(dǎo)入職位方式，從傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站（智聯(lián)招聘等）導(dǎo)入，以及用發(fā)布過的職位為模板導(dǎo)入。導(dǎo)入職位信息可以減少發(fā)布職位的重復(fù)工作，同時(shí)也是變相鼓勵(lì)企業(yè)用戶脫離傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站轉(zhuǎn)向大街網(wǎng)。
6.3 小結(jié)
從功能范圍來看，實(shí)習(xí)僧是“小而簡”，大街網(wǎng)是“大而全”，拉勾網(wǎng)則處于一個(gè)較好的平衡點(diǎn)上，核心功能完備，也有恰到好處的特色功能。
實(shí)習(xí)僧在用戶互動(dòng)和降低信息不對(duì)稱方面仍待加強(qiáng)，用戶使用實(shí)習(xí)僧尋找職位時(shí)可參考的有效信息并不多，因此可增加類似于拉勾網(wǎng)的“企業(yè)產(chǎn)品介紹”、“面試評(píng)價(jià)”功能。此外，三款競品都可考慮加強(qiáng)建設(shè)“簡歷智能篩選/簡歷過濾”相關(guān)功能，盡可能減少企業(yè)人力篩選簡歷的工作量。
7.結(jié)構(gòu)層
7.1 實(shí)習(xí)僧
實(shí)習(xí)僧網(wǎng)站整體的功能結(jié)構(gòu)如圖3所示，可以看出實(shí)習(xí)僧網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為簡單，未經(jīng)登錄的用戶也可查看職位信息，當(dāng)需要投遞簡歷或發(fā)布職位時(shí)會(huì)彈出登錄提示框，登錄后學(xué)生和企業(yè)兩種角色分別進(jìn)入各自的功能區(qū)，對(duì)簡歷或職位進(jìn)行管理。
整個(gè)結(jié)構(gòu)一目了然，即使是第一次使用也可以迅速上手。
7.2 拉勾網(wǎng)
拉勾網(wǎng)的功能結(jié)構(gòu)和實(shí)習(xí)僧高度相似，同樣是利用登錄角色的不同進(jìn)入各自的功能界面，整體結(jié)構(gòu)清晰明了，易于使用。
7.3 大街網(wǎng)
與實(shí)習(xí)僧、拉勾網(wǎng)相比，大街網(wǎng)的網(wǎng)站功能結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多。
用戶必須登錄才能使用大街網(wǎng)，且會(huì)根據(jù)登錄角色不同進(jìn)入不同首界面：學(xué)生登錄后進(jìn)入首頁，企業(yè)登錄后直接進(jìn)入“我的招聘”進(jìn)行招聘管理。
大街網(wǎng)功能繁雜，伴隨大量的多級(jí)頁面，某些功能還會(huì)根據(jù)版本的切換產(chǎn)生變化，進(jìn)一步增加使用復(fù)雜度。以下是大街網(wǎng)首頁較為顯著的兩個(gè)功能結(jié)構(gòu)問題：
校園版 vs 職場版？
在個(gè)人賬號(hào)設(shè)置下面有一個(gè)切換校園版或職場版的功能，切換版本的結(jié)果是網(wǎng)站上方的標(biāo)題欄處，下拉菜單在“校園招聘”和“職位”之間切換。然而“校園招聘”和“職位”的下拉菜單項(xiàng)存在較多重合，版本切換意義并不大。如下圖：
職業(yè)檔案 vs 我的簡歷？
大街網(wǎng)將個(gè)人簡歷功能分為“職業(yè)檔案”和“我的簡歷”兩類，實(shí)際申請(qǐng)職位的時(shí)候，默認(rèn)投遞的則是“職業(yè)檔案”而非“我的簡歷”。這兩個(gè)功能分處在兩個(gè)入口，如下圖所示：
針對(duì)以上兩個(gè)問題，建議做出如下改進(jìn)：
1）取消校園版和職場版的版本切換功能，首頁菜單欄的“校園招聘”和“職位”合并為“求職”；普通用戶和企業(yè)用戶的“求職”下拉菜單項(xiàng)不同；
2）取消“我的簡歷”功能，避免對(duì)“職業(yè)檔案”的理解歧義。
改進(jìn)后的個(gè)人賬戶功能如下圖，去掉了切換版本：
企業(yè)用戶登錄后的首頁菜單欄改進(jìn)后如下圖：
普通用戶登錄后的首頁菜單欄改進(jìn)后如下圖：
以上功能結(jié)構(gòu)改進(jìn)只是一個(gè)簡單的例子，大街網(wǎng)功能種類在三款競品中是最為豐富的，結(jié)構(gòu)也最為復(fù)雜，除了以上問題外還有很多需要推敲改進(jìn)的地方。
目前看來，使用大街網(wǎng)需要一定的學(xué)習(xí)成本，對(duì)于初次使用的用戶來說，實(shí)習(xí)僧和拉勾網(wǎng)更加友好。
8.框架層
實(shí)習(xí)僧網(wǎng)的頁面框架同樣遵循整體的“小而簡”原則，框架非常簡潔，分為網(wǎng)頁頂端的功能標(biāo)題欄和下方的內(nèi)容區(qū)兩部分。標(biāo)題欄固定不變，內(nèi)容區(qū)的內(nèi)容根據(jù)功能標(biāo)題的選擇而變化。網(wǎng)站總體遵循這個(gè)分區(qū)原則，必要的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)如圖11所示的右側(cè)輔助信息區(qū)。
拉勾網(wǎng)和實(shí)習(xí)僧的網(wǎng)頁布局高度相似，頁面上最多不超過三個(gè)分區(qū)，只留下必要的功能標(biāo)題欄、主要信息區(qū)域、和小面積的輔助信息區(qū)域放在主要信息的右側(cè)，如圖12所示。
而大街網(wǎng)的頁面布局則相對(duì)復(fù)雜，因?yàn)槠涔δ芙Y(jié)構(gòu)也是最復(fù)雜的。例如圖13中所示，網(wǎng)頁上方除了有首頁標(biāo)題欄（功能還挺多）之外，還有一層標(biāo)簽欄，頁面上部的信息量很大。
改進(jìn)建議：可以考慮將位置②的標(biāo)簽欄移到左側(cè)③的位置，以降低上半部分的信息密度。
9.表現(xiàn)層
9.1 視覺表現(xiàn)
在視覺設(shè)計(jì)方面，實(shí)習(xí)僧和拉勾網(wǎng)風(fēng)格相似，配色清爽，前者以藍(lán)色為主，后者以綠色為主。和這兩款扁平化風(fēng)格的競品相比，大街網(wǎng)的界面略顯簡陋，并且配色不夠統(tǒng)一，深灰色、橙色、藍(lán)色交替出現(xiàn)，有令人抓不住重點(diǎn)之嫌。
下面以三款競品的職位分類欄為例，簡單對(duì)比一下三者的視覺設(shè)計(jì)。
實(shí)習(xí)僧的職位分類欄如圖15，以重點(diǎn)色藍(lán)色表示大的行業(yè)類別，每個(gè)行業(yè)下的小分類使用加粗的字體強(qiáng)調(diào)，分類和分類之間未做斷行處理，直接羅列在一起。
大街網(wǎng)的職位分類欄同樣反映出前文所提到的配色不統(tǒng)一、視覺體驗(yàn)簡陋的缺點(diǎn)。
而拉勾網(wǎng)的職位分類欄里，每個(gè)分類下還會(huì)做職能細(xì)分，不同職能之間斷行分隔，熱門職位使用重點(diǎn)色綠色標(biāo)注。顯然拉勾網(wǎng)的這種信息展現(xiàn)方式更有邏輯性、表達(dá)得更清晰。
9.2 交互設(shè)計(jì)
交互設(shè)計(jì)方面，本文選取投遞簡歷和處理簡歷兩個(gè)簡單的場景，從學(xué)生和企業(yè)兩個(gè)用戶角度對(duì)比三款產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)。
場景一：學(xué)生投遞簡歷
實(shí)習(xí)僧和拉勾網(wǎng)的簡歷投遞交互流程相似，點(diǎn)擊投遞按鈕后，彈出框提示選擇要投遞的簡歷，此時(shí)還可以預(yù)覽或編輯簡歷。
這里實(shí)習(xí)僧的彈框交互存在一個(gè)問題，如果用戶未選擇簡歷直接點(diǎn)擊“確認(rèn)投遞”會(huì)再次彈出一個(gè)彈出框提示選擇簡歷。實(shí)際上，第二個(gè)彈框?qū)崒俣嘤?，?shí)習(xí)僧完全可以處理為：未選擇簡歷時(shí)“確認(rèn)投遞”按鈕置灰無法點(diǎn)擊。
而拉勾網(wǎng)的彈框里面，“確認(rèn)投遞”按鈕居左，應(yīng)該是考慮到點(diǎn)擊簡歷的單選框后可以直接下移確認(rèn)投遞，縮短鼠標(biāo)移動(dòng)距離。
而在大街網(wǎng)點(diǎn)擊申請(qǐng)職位后，并不彈框提示，而是會(huì)直接跳轉(zhuǎn)到個(gè)人的職業(yè)檔案頁面，讓用戶再次瀏覽確認(rèn)，最后點(diǎn)擊確認(rèn)投遞。
這種交互方式去掉了在彈框中點(diǎn)擊“預(yù)覽”然后再跳轉(zhuǎn)的動(dòng)作，并可以強(qiáng)迫用戶檢查簡歷，以及時(shí)更正修改。對(duì)于有根據(jù)不同職位調(diào)整簡歷的習(xí)慣的用戶，大街網(wǎng)的交互方式更為合理。
場景二：HR處理簡歷
實(shí)習(xí)僧的企業(yè)用戶在處理簡歷時(shí)，只能依次對(duì)列表里的簡歷一個(gè)個(gè)打開、瀏覽、關(guān)閉，當(dāng)簡歷數(shù)量很大時(shí)，這樣無意義的操作是對(duì)HR的折磨。
而大街網(wǎng)處理簡歷的交互方式則便捷得多，打開一份簡歷后，可以點(diǎn)擊向左向右的按鈕，無需退出直接查看上一份或下一份簡歷，如圖22所示：
9.3 小結(jié)
視覺體驗(yàn)上，三款競品中表現(xiàn)最好的是拉勾網(wǎng)，實(shí)習(xí)僧次之，大街網(wǎng)的視覺設(shè)計(jì)還需加強(qiáng)。而交互設(shè)計(jì)方面，實(shí)習(xí)僧和兩款競品比起來顯得欠缺考慮，有許多細(xì)節(jié)需要打磨改善。大街網(wǎng)雖然UI不夠精美，但在交互設(shè)計(jì)上還算表現(xiàn)良好，例如簡歷的左右翻頁的交互方式就非常值得實(shí)習(xí)僧參考。
10.總結(jié)
通過前文的分析，可以將三款產(chǎn)品的特點(diǎn)歸納為：“小而簡”的實(shí)習(xí)僧，“大而全”的大街網(wǎng)，“平衡美”的拉勾網(wǎng)。三個(gè)網(wǎng)站各有亮點(diǎn)和不足，單純從產(chǎn)品角度來看，三者各自的可改進(jìn)之處如下：
l習(xí)僧：功能稍顯單薄，可考慮加入類似拉勾網(wǎng)的“面試評(píng)價(jià)”功能；交互設(shè)計(jì)需打磨，盡量減少不合理的操作。
拉勾網(wǎng)：沒有明顯缺陷，各方面表現(xiàn)比較均衡；未來可考慮結(jié)合大數(shù)據(jù)或人工智能，引入智能人才篩選的技術(shù)。
大街網(wǎng)：簡化功能結(jié)構(gòu)，適當(dāng)砍掉一些重復(fù)或相似的功能；改善頁面布局，美化UI設(shè)計(jì)，以提升用戶體驗(yàn)。
最后看下實(shí)習(xí)僧和競品目前的市場表現(xiàn)：根據(jù)速途研究院2015年Q3的數(shù)據(jù)[1]，互聯(lián)網(wǎng)招聘市場份額的巨頭是智聯(lián)招聘和前程無憂，兩者加起來占據(jù)40%以上的份額；拉勾8.0%，大街2.7%，實(shí)習(xí)僧未能上榜。拉勾網(wǎng)2015年?duì)I業(yè)額6000多萬，大街網(wǎng)不明，實(shí)習(xí)僧尚處于免費(fèi)擴(kuò)張階段。
[1]數(shù)據(jù)來源：http://www.sootoo.com/content/658620.shtml
本文開頭分析道，每年有找實(shí)習(xí)需求的大學(xué)生數(shù)量約730萬，而實(shí)習(xí)僧又是專門做大學(xué)生實(shí)習(xí)的招聘網(wǎng)站，看起來針對(duì)性很強(qiáng)，為什么表現(xiàn)成績并不出色？
關(guān)鍵在于信息量，具體來說就是招聘平臺(tái)入駐的企業(yè)數(shù)量，提供的職位數(shù)量。歸根結(jié)底，學(xué)生使用招聘網(wǎng)站的核心需求是“找實(shí)習(xí)職位”，只有當(dāng)兩個(gè)網(wǎng)站的職位信息量相當(dāng)時(shí)，用戶才會(huì)考慮到體驗(yàn)好不好的問題；企業(yè)也是同樣，“招人”是他們的核心需求，哪一個(gè)平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)吸收更多的優(yōu)質(zhì)候選人，企業(yè)就會(huì)青睞哪一個(gè)平臺(tái)。
拉勾網(wǎng)入駐企業(yè)超過20000家，大街網(wǎng)聲稱自己有140w家入駐企業(yè)，而實(shí)習(xí)僧的入駐企業(yè)僅有3000多家。實(shí)習(xí)僧創(chuàng)始人曾在采訪中表示目前的策略是免費(fèi)擴(kuò)張，從前面的分析看來，這確實(shí)是實(shí)習(xí)僧目前最好的選擇。只有當(dāng)積累起足夠的信息量之后，才足以談?wù)撚Ｊ降奶剿鳌?/p>
實(shí)習(xí)僧的“大學(xué)生找實(shí)習(xí)”定位足夠精準(zhǔn)，也已經(jīng)沉淀了不少優(yōu)質(zhì)大學(xué)生用戶。在這樣良好的基礎(chǔ)上，如何吸引更多企業(yè)入駐和提供更多優(yōu)質(zhì)實(shí)習(xí)職位，應(yīng)該成為實(shí)習(xí)僧未來的主要努力方向。
