這天冷得哆嗦，呆在被窩最舒服，特別是娃娃，叫起床可真叫一個難。

“起床啦！時間很晚啦！”

一陣忙碌之后去看，娃還在被窩里。

“快點快點，呆會要遲到啦，別磨蹭，快快快！”

別急著炸毛，咱換個辦法試試！

那就是當(dāng)今世界最流行的“1分鐘管理法”，它簡單、實用，已經(jīng)成為很多 《財富》500強企業(yè)的實踐指導(dǎo)原則的！

第一步、明確目標(biāo)

用一分鐘確定目標(biāo)，而不是想當(dāng)然。在很多企業(yè)，當(dāng)問及某職工他的工作是什么時，十有八九與他上司的回答不一致。不明確工作方向和目標(biāo)，工作何談動力？所以，最通俗易懂的方式讓員工明白自己的職責(zé)和目標(biāo)最重要。

第二步、一分鐘表揚

及時表揚，少“挑刺”。馬克·吐溫說過:只憑一句贊美的話，我就可以快樂兩個月，在工作中，贊美的確可以激發(fā)人的自豪感和上進心。而現(xiàn)實中，管理者可能只在獲得大成果時才給予表揚，所以表揚機會少，

其實，從下屬的角度來考慮，如果管理者經(jīng)常對自己的工作進行評價，那么做好工作就容易得多了，所以，一分鐘表揚很有必要。

第三步、一分鐘更正

及時調(diào)整，避免“秋后算帳”。出了差錯，管理者立即提出整改建議，對事不對人，才有助于推動工作，保證工作成果，而被警示的人也不會有很大的壓力，更容易聽取并改善，所以，一分鐘更正最有效。

這么簡單好用，立馬實操！

“娃，今天咱8點半出發(fā)，你現(xiàn)在還有15分鐘穿衣洗漱，20分鐘吃早餐，動起來！”

“好噠！”

10分鐘后。

“不錯哦，穿衣速度明顯加快啦！這為你節(jié)約了3分鐘時間，繼續(xù)努力！”

20分鐘后。

“用餐時間請不要跑去看書，一心兩用什么都沒做好，認(rèn)真吃完！”

“明白了”

8點半，準(zhǔn)時出發(fā)。

事實證明，有人的地方，就有管理，一分鐘的好方法，快，準(zhǔn)，有效！