有很多人私信我：鄭老師，…………，這種情況，我想辭職換份工作，您覺得可以嗎？

要不要辭職？要不要跳槽？

這個問題看似簡單，但做出選擇的時機與結(jié)果，會在很長一段時間內(nèi)影響著你的職業(yè)發(fā)展。

一份工作短則一兩年，長則三五年，甚至十年。

所以，這個問題不應(yīng)該交給他人來為自己做決定，包括做了十年職業(yè)指導與規(guī)劃的我。

每個人在每個時期有不同的狀態(tài)和職業(yè)體驗，很難做到百分百設(shè)身處地的去考慮。

想要獲得這個問題的答案，需要換一種提問和思考方式。

“對于是否需要跳槽應(yīng)該秉持著怎樣的判斷邏輯？”

我想這個問題，我可以聊一聊。

如果把跳槽的原因按照需求層次的邏輯排下序。

第一層是為了錢。

第二層是為了成事。

第三層是為了創(chuàng)造價值。

錢重要嗎？

當然重要，我特別討厭只談成長，不談錢的企業(yè)。

能給多少錢，在一定程度上，決定著平臺的大小，給予低于市場同類型崗位標準的薪資，說明企業(yè)很難找到優(yōu)秀的人，招到的都是能力湊合的，所有人都湊合著，這企業(yè)離倒閉就不遠了。

畫餅可以，但不能一直在畫餅，這是需要警惕的。

在“錢”符合市場標準或者你的付出后，就要考慮“事”了。

在這個平臺，能不能讓你做成事？能不能持續(xù)地讓你做成事？能不能讓你做成更大的事？

成事，是一個平臺的“土壤”，把土豆種在水田里，肯定要爛掉，只有種在地里，才能枝繁葉茂，長出新土豆。

有才的人在一個沒有“成事土壤”的企業(yè)里，也發(fā)揮不了任何價值。

人才浪費既在于人崗不匹配，又在于土壤不匹配。

只有不斷地成事，一個人才會持續(xù)成長。

每天千篇一律的重復做簡單的事，你不會成為“專家”，只會成為“磚家”。

在成事的基礎(chǔ)上就是創(chuàng)造社會價值，所作所為不僅僅為了滿足自己，更是為了滿足社會需求，解決普適性問題。

跳槽是一項有計劃的事件，不是臨時起意。

今天被領(lǐng)導批評了，明天被同事排擠了，就撂挑子，急匆匆辭職，這不是跳槽，這是對自己的不負責任。

跳槽是為了更好的發(fā)展，達成目標，不是逃避現(xiàn)狀，如果只是為了逃避問題，在接下來的一份工作中，極大概率會再次遇到類似的問題。

在你所在的細分行業(yè)做出名氣，是對外最好的宣傳和敲門磚，如果做不到，至少在本公司內(nèi)做到優(yōu)秀，最差要在部門內(nèi)做到優(yōu)秀，同時，在工作期間，包括跳槽前，跳槽后，以及跳槽期間，做好手頭工作，不要過河拆橋。

這些是跳槽的前提條件，如果想要獲得即時機會，最好是認識幾個人生貴人，還有一兩個好獵頭。

所有的跳槽都是為了你的目標服務(wù)，辭職只是跳槽計劃中的一個環(huán)節(jié)，最終你要不要跳槽，取決你的價值系統(tǒng)和判斷邏輯。

回到最初的問題，有些人在要不要辭職這個問題上，糾結(jié)很長時間，搖擺不定，產(chǎn)生了極大的情緒內(nèi)耗，

其實，你在在入職一家公司前，一定要思考清楚這些問題：

你為什么來這個公司？

你準備干多久？

你打算什么時候辭職？

在這你要帶走什么？

下份工作你要做什么？

你把這些問題全部放進你的價值系統(tǒng)和判斷邏輯里，就是找到你的目標，知道你的價值排序，什么對你更重要？

最后清楚的設(shè)置你的底線。

你用這套判斷邏輯，幫助你做所有的判斷，當下你不會沖動，事后你不會后悔，因為那才是你心中真正想要的東西，請把自己當成職業(yè)發(fā)展這部戲的主角。