選自 《從管理新人到卓越管理者》

R·閱讀原文片段

我們每次提到“管理”這個(gè)詞，總是會(huì)自然而然地想到我們的下屬，但是實(shí)際上，如果想讓自己成為一名高效管理者，還有一個(gè)重要人物也應(yīng)該成為你的管理對(duì)象，那就是你的上司。除了你現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始使用的取悅上司的方式，你還可以嘗試一些別的方法來(lái)管理自己的上司。處理好你們之間的關(guān)系。

第一步：確定上司對(duì)你的期望。達(dá)到這個(gè)目的，最簡(jiǎn)單的辦法就是和上司進(jìn)行一輪討論，最好剛走上工作崗位就開(kāi)始這次的討論，想要你在工作中優(yōu)先專(zhuān)注哪3方面？讓上司按重要程度為你每項(xiàng)工作給出一個(gè)百分比。并且應(yīng)該詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)“為什么這項(xiàng)工作如此重要”。

第二步：對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。和自己上司共事的過(guò)程讓你開(kāi)心的事情，，讓你厭惡的事情。對(duì)于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理，至少讓自己深藏不露。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己，而是需要謹(jǐn)言慎行。

第三步：了解上司的風(fēng)格，投其所好。你不需要和上司成為終身朋友，但至少要對(duì)對(duì)方有一定認(rèn)識(shí)。對(duì)方喜不喜歡接受信息?希望什么時(shí)候、什么方式接受?他們突出的長(zhǎng)處？他們明顯的短處？他們面臨哪些壓力？他如何處理沖突？

第四步：認(rèn)識(shí)自己和上司在風(fēng)格上的不同之處，然后以此為依據(jù)調(diào)整自己。你和上司從個(gè)性上講可能存在著天壤之別，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面，但是你要認(rèn)真研究對(duì)方的風(fēng)格，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)對(duì)方的風(fēng)格。

I：在工作中我們常常認(rèn)為管理就是管理下屬，但是對(duì)上的管理也是有為重要。處理與上司的關(guān)系，對(duì)自己的工作開(kāi)展也是十分重要。文中對(duì)如何處理與上司的關(guān)系時(shí)提到了四個(gè)步驟：

第一步：確定上司對(duì)你的期望。

第二步：對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。

第三步：了解上司的風(fēng)格，投其所好。

第四步：認(rèn)識(shí)自己和上司在風(fēng)格上的不同之處，然后以此為依據(jù)調(diào)整自己。

通過(guò)四步的分析對(duì)自己和對(duì)上司有了充分的了解，避免在相處過(guò)程中因?yàn)椴涣私舛a(chǎn)生誤會(huì)，同時(shí)認(rèn)清自己的不足適時(shí)的對(duì)自己約束謹(jǐn)言慎行。

A1:記得自己初入職場(chǎng)的時(shí)候，遇到一位女上司，工作期間自己一直都覺(jué)得很壓抑，總覺(jué)得上司看不慣自己?？偸钦易约旱穆闊热缱约赫J(rèn)為不屬于自己工作范圍內(nèi)的事情她還要自己去做，做不好了還要被批評(píng)。有好幾次因?yàn)樽约翰幌爰影嗉依镉惺抡?qǐng)假后還要被說(shuō)。當(dāng)時(shí)覺(jué)得很痛苦，最后自離職了。

A2：過(guò)了幾年后在依次聚會(huì)上再次遇到以前的這位領(lǐng)導(dǎo)，聊了一下后突然覺(jué)得就像文章里說(shuō)到的，是因?yàn)樽约翰涣私忸I(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的不足。1、領(lǐng)導(dǎo)高要求自己，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)她覺(jué)得我的綜合能力是不錯(cuò)的，想要培養(yǎng)我。2、當(dāng)時(shí)的自己沒(méi)有有意識(shí)的克制自己，總是充滿棱角。3、上司是個(gè)極度敬業(yè)的人，自己也是常常加班4、上司做事嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于細(xì)節(jié)上的失誤也是0容忍的，所以如果在工作中也能以這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度那么領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)比較認(rèn)可。如今在工作中盡量和領(lǐng)導(dǎo)多溝通多交流，不會(huì)在一開(kāi)始就和領(lǐng)導(dǎo)拉開(kāi)距離，而是盡可能的讓彼此能夠有效溝通。