寫便簽啦！

What：

如何評判價值和效率？

同樣的時間里，里產出多，就是高效；同樣的產出下，消耗低，就是高效。高效了，價值就上升了，因此，高效和價值成正比。

這是生產中價值的效率的關系。

價值，還可以用在對生產主體、工作本身的評價上。你的個人價值要如何體現(xiàn)？這項工作符不符合你的價值？因此，想高效，只有權衡價值的三個方面，才能做好決斷與取舍，從而實現(xiàn)它。

Why:如果你不做工作的價值判斷，匹配個人的價值能力，來者不拒的做各種紛至沓來的工作，那么，你將無法準確的體現(xiàn)你的能力價值。長期從事低于自己能力價值的工作，你就會被忽略，無視，影響個人發(fā)展，浪費時間。因此，做好價值判斷，平衡工作價值和自我能力價值之間的關系，非常重要。

How：如何去避免做工作價值的的事務呢？有這樣三個步驟：

1、放棄：我可以放下什么工作？什么事情我可以完全不做？比如和我不直接相關的我不做，可以替代我做的我不做等。

2、分派：哪些工作我可以分派給下屬？哪些工作可以外包出去？

比如，團隊中承擔這個點位的下屬，要講究團隊作戰(zhàn)，最大化的體現(xiàn)出團隊成員的個人價值；可以由第三方外包的工作，比如我們的保安保潔、維修維護等，有專業(yè)公司承接，專業(yè)人做專業(yè)事。

3、重新設計：哪些工作需要我換種節(jié)省時間的方式繼續(xù)做？

比如：目前的課后延時工作可以優(yōu)化，合并相似課程，增加班額，減少專業(yè)教師工作量。

Where：適合于處于管理崗位的個人，不適用于工作任務鏈最底層員工，那就只有執(zhí)行了。

A1：我?guī)啄昵霸谧鲋袑拥臅r候，很多時候自己的想法處于真空，向上由于還沒有實施，并和主管領導難以同頻共振，因此無法很好的去溝通并得到支持；向下由于團隊人員的局限性，落實起來比自己親子做覺得還浪費時間。因此，我就跳過了團隊培養(yǎng)和建設，很多工作從構思到執(zhí)行自己完成。所以經常弄得自己很疲憊。而且還很多時候，沒有達到期待的效果，也沒有建立起很融洽的同事關系。

A2：這周我剛好在做單位的中層及以上干部分工，我把這個判斷價值和提高效率運用其中：

1、放棄：針對分工表中，哪些事可以放下的，哪些是可以被替代的？只留下專屬的；

2、分派：針對分工表中，去除可以下移的，改變敘述方式，去除可以外包的；

3、重新設計：將四個部門相互交叉的工作統(tǒng)一協(xié)調處理，體現(xiàn)部門個人工作的獨立性，提高效率。