《從優(yōu)秀到卓越》這本書是我讀的這十五本中我認為最重要的一本，它是作者通過11家優(yōu)秀上市企業(yè)和若干家類似的對比企業(yè)分析對照，找出根本不同而歸納出來的最核心原因，以給讀者最深刻、最核心的啟發(fā)和收獲。

極其謙遜+意志超強的領(lǐng)導人=第五級領(lǐng)導人

這是實現(xiàn)卓越的第一要素。

企業(yè)自身將事業(yè)做到第一的獨特優(yōu)勢，對此項事業(yè)的天然興趣是持續(xù)做好的基本保障，持續(xù)盈利的經(jīng)濟引摯是核心。三方面的核心交叉，才能體現(xiàn)能否從優(yōu)秀到卓越的核心內(nèi)涵。

若干代首席執(zhí)行官沿著從優(yōu)秀到卓越的方向不斷采取正向的決策和行動積累，而不是靠一二次革命性措施而以逸待勞的坐享成功，當積累到一定動能時即實現(xiàn)向上跨越，不斷持續(xù)累積，最終實現(xiàn)卓越。

第五級領(lǐng)導人和第四級領(lǐng)導人的區(qū)別在于前者極其謙遜，從不自傲，從不把我放在第一位，相反總是強調(diào)別人的重要性，當然他一定要特別能干。而后者與前者相比，則容易突出自我，超級自負，這是兩級領(lǐng)導人從“優(yōu)秀到卓越的本質(zhì)區(qū)別。

從優(yōu)秀到卓越一定還要有團隊的卓而不凡的文化做根基。文化是保障企業(yè)實現(xiàn)卓越的重要法寶。