自組織團(tuán)隊(duì)

自組織團(tuán)隊(duì)是敏捷軟件開發(fā)的基本觀念 。敏捷宣言的原則中提到 :“最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出于自組織團(tuán)隊(duì) ”。自組織團(tuán)隊(duì)也叫做自管理團(tuán)隊(duì)、或者被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)被授權(quán)自己管理他們的工作過程和進(jìn)度、并且團(tuán)隊(duì)決定如何完成工作。

網(wǎng)絡(luò)配圖

自組織團(tuán)隊(duì)和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

對于經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)成員被分配任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員只有執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利。管理者除了要確定目標(biāo)、方向，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的組成，還需要監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)的過程和進(jìn)度，分配任務(wù)即確定誰要做什么。這種團(tuán)隊(duì)的管理方式，更多的是命令與控制，以及微觀管理。

對于自組織的團(tuán)隊(duì)他們擁有這些權(quán)利：

團(tuán)隊(duì)決定誰做什么，即任務(wù)的分配

團(tuán)隊(duì)決定如何做，如何實(shí)現(xiàn)，即團(tuán)隊(duì)來做技術(shù)決策

團(tuán)隊(duì)需要再確保目標(biāo)的前提下制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的行為準(zhǔn)則

團(tuán)隊(duì)有義務(wù)保持過程的透明性

團(tuán)隊(duì)監(jiān)督和管理他們的過程和進(jìn)度

在自組織團(tuán)隊(duì)的環(huán)境下，管理層關(guān)注如下方面：

確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和愿景

確定團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)組成

提供環(huán)境和支持（安全感、良好的團(tuán)隊(duì)空間、氛圍，技能輔導(dǎo)等）

授權(quán)團(tuán)隊(duì)

訓(xùn)練協(xié)作

對自組織團(tuán)隊(duì)的普遍誤解

誤解1：團(tuán)隊(duì)自己決定目標(biāo)是什么；

——>糾正：管理層決定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

誤解2：團(tuán)隊(duì)自己決定誰進(jìn)入團(tuán)隊(duì)；

——>糾正：管理層決定團(tuán)隊(duì)

誤解3：團(tuán)隊(duì)自己設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；

——>就怎：管理層決定

誤解4：自組織團(tuán)隊(duì)不需要管理者；

——>糾正：管理者從微觀管理專項(xiàng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、授權(quán)團(tuán)隊(duì)的管理方式

誤解5：自組織團(tuán)隊(duì)需要員工更加主動(dòng)；

——>糾正：自組織讓團(tuán)隊(duì)更加主動(dòng)，每個(gè)人都不喜歡被命令和控制，每個(gè)人期望有成就感、期望被認(rèn)可

誤解6：自組織團(tuán)隊(duì)想干什么干什么；

——>糾正：管理層決定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)