上篇主要分享了四象限策略：
1. 減少第一象限：兩分鐘原則
2. 投資第二象限：二八原則
3. 走出第三象限：猴子法則
4. 拒絕第四象限：學會說不
本篇分享與之對應的行動4D原則：
Do（做）
Delay（推遲）
Delegate（委托）
Delete（刪除）
1、執(zhí)行（Do）：
那些無可推脫的重要緊急事情，不要猶豫，馬上去做！做完以后，去關注重要不緊急的事件，并思考如何改善。
2、推遲（Delay）：
把和重要不緊急或者暫時沒有考慮好的事件暫且擱置，推遲執(zhí)行的時間；一旦沒有重要緊緊事件的時候，一定要抽出時間來關注這些被推遲的事件。
3、委托（Delegate）：
學會授權(quán)與合作，將能委派出去的事情盡量派給更適合干這件事的人去完成。
4、刪除（Delete）：
把與目標無關、不重要、沒意義的事情從自己的記錄中刪掉，不執(zhí)行。
4D原則與四象限關系：
第一象限：重要緊急—Do（做）
第二象限：重要不緊急—Delay（推遲）
第三象限：不重要緊急—Delegate（委托）
第四象限：不重要不緊急—Delete（刪除）
第一象限：重要緊急
——立即行動（Do it now?。?/b>
第一象限的事情，是壓力和危機的源頭，必須立即去做！否則后果非常嚴重。
這個象限包含非常重要且非常急迫的事情，這些事情無法回避不可拖延，必須優(yōu)先處理，我們生活工作中的壓力就主要來源于第一象限的任務，而第一象限的任務多數(shù)是來自于第二象限中沒有被很好處理的事務。
比如，第二象限中重要且并不是很緊迫的事務，由于我們沒有分解任務，沒有計劃的去處理這些事務，隨著時間推移，緊迫程度逐步提高，進而過渡為重要且緊迫的事務。
第二象限：重要不緊急
——計劃執(zhí)行（Do in plan?。?/b>
第二象限的事情，雖然不是那么緊急，但是如果你現(xiàn)在不重視它，它隨時都可能發(fā)展成重要而緊急的事情。
因此第二象限的事情要定好時間有計劃地去做，未雨綢繆，結(jié)合實際情況，拆分任務，根據(jù)任務輕重制定計劃，按部就班去持續(xù)推進，避免進入第一象限。
第三象限：不重要緊急
——授權(quán)或委婉拒絕（Delegate?。?/b>
第三象限的事情，我們應該認識到它是我們忙碌而且盲目的源頭。這部分的任務帶有一定欺騙性，不同人對待事物看法不同，同樣其重要程度也不同，比如有些事物對于我們并不能算作是重要的，而只是因為其他人比較緊迫，促使我們以為很重要，就會占用我們很多寶貴的時間。
對于這個象限的事情最好授權(quán)讓別人去做，或者通過委婉的拒絕減少這類事務的投入。
第四象限：不重要不緊急
——盡量別做（Don’t doit！）
第四象限的事情，是一個用于緩沖調(diào)整的象限。當你疲憊時，你可以通過一些不重要不緊急的事情來調(diào)整一下心態(tài)和身體，但是你不能在這個象限里投入太多的精力，否則就是浪費生命了。
所以第四象限的事情盡量別做！
作業(yè)：
你對自己四象限中的事件做好規(guī)劃了嗎？
請試試用4D原則，制定具體的行動吧。
本篇總結(jié)：
*? 4D原則
*? 4D原則與四象限關系
下篇主題∶第四周總結(jié)
