在線上經(jīng)濟(jì)的滲透下，很多傳統(tǒng)企業(yè)也對(duì)觸網(wǎng)躍躍欲試。然而觸網(wǎng)容易，做到觸網(wǎng)有收獲卻不容易。
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)營銷，言下之意指的是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式，這種流行已久的商業(yè)模式以“+X”為核心和基礎(chǔ)毋庸置疑，然而很多老板或投資人不清楚的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)在于“互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)用。
也就是互聯(lián)網(wǎng)思維的正確運(yùn)用！
百態(tài)老板像
“我們企業(yè)成立了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，耗費(fèi)了我很多的精氣神，然而不到一年時(shí)間虧了500萬！”
“我們公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)這塊都不用我這么起早貪黑的關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)的生意怎么沒做好呢？”
“我很用心了，我覺得我對(duì)業(yè)務(wù)和行業(yè)環(huán)境非常了解，大事小事我都操了很多心，怎么就沒成果呢！”
“3年前在外面找團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一套互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，包括APP也上線了，最后也不了了之，花費(fèi)了150萬預(yù)算打水漂?！?/p>
誤區(qū)解讀：
對(duì)于一個(gè)新的商品模型以及傳統(tǒng)企業(yè)的服務(wù)來說，有一點(diǎn)必須明確：不是有了網(wǎng)站、微信、小程序甚至于開發(fā)了APP和入駐了電商平臺(tái)就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司了！對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的老板而言，在觸網(wǎng)進(jìn)門前，決定成與敗的幾點(diǎn)關(guān)鍵因素值得學(xué)習(xí)和思考。
如下幾點(diǎn)為@杰森老詩整理的互聯(lián)網(wǎng)思維干貨，分享與大家。
第一點(diǎn)：以人為本，用對(duì)人。
行萬事，人為上。
所有戰(zhàn)略構(gòu)想、產(chǎn)品布局以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，都是圍繞“人”這個(gè)因素去推動(dòng)。做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不用互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才而用傳統(tǒng)領(lǐng)域的人做統(tǒng)帥，常見的有親信擔(dān)綱、助理掛帥、兄弟相幫，想來是不是本末倒置。
可以肯定的說，我們表面看到的互聯(lián)網(wǎng)模式、產(chǎn)品、頁面、售后/服務(wù)都只是冰山一角，而浮在水下的互聯(lián)網(wǎng)地基才是核心，包含：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值觀、管理運(yùn)作方式、人才儲(chǔ)備、營銷運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、品牌推動(dòng)等。請(qǐng)問，外行人如何推動(dòng)的更有效？
第二點(diǎn)：戰(zhàn)略定位可充分參與，戰(zhàn)術(shù)以團(tuán)隊(duì)為大。
通俗點(diǎn)說，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的構(gòu)建，投資人或老板可參與戰(zhàn)略的定位、基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間周期的定調(diào)、預(yù)算安排、融資安排等，然而戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和推進(jìn)要充分以互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估計(jì)劃做參考，一般情況這部分權(quán)重最低要占85%。
比如產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、開發(fā)周期、營銷推廣方式和節(jié)奏、人力資源的引進(jìn)和儲(chǔ)備、串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游資源等等這些方面，必須要充分參考互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的專有運(yùn)作方式，這點(diǎn)是區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇；直接點(diǎn)說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要使用互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域內(nèi)的專屬運(yùn)作方式、運(yùn)作資源去搞定才有可能成功。
信則成，不信則敗。
第三點(diǎn)：手伸的太長，不討好。
言下之意，投資人和老板管的太多，管的太細(xì)。
常規(guī)邏輯，營銷、運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、HR行政等板塊對(duì)于一個(gè)成熟公司都會(huì)有高管和總監(jiān)級(jí)別的角色在填坑，老板們做好統(tǒng)籌、關(guān)鍵點(diǎn)的把控以及賦能資源即可。從互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的管理上來說，老板只需要直接管理下一級(jí)即可，超過兩級(jí)，管理的效果就會(huì)變形，久而久之，甚至?xí)鸬截?fù)面作用。無論老板們想不想的開，赤裸的現(xiàn)實(shí)就是如此。
比如以產(chǎn)品開發(fā)為例，有的老板要提想法，表達(dá)自己的經(jīng)驗(yàn)和要求，甚至參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、模塊的安排，手伸的是不是太長了；其實(shí)老板可以用戶的角度反饋意見即可，設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營方式那是CTO、COO、產(chǎn)品總監(jiān)的職責(zé)，他們要使用專業(yè)語言去操作，他們?cè)搶?duì)節(jié)奏和效果負(fù)責(zé)。
再比如產(chǎn)品的推廣、獲客，供應(yīng)商的選擇，廣告語/文案/標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等等，老板不斷強(qiáng)調(diào)自己的想法，自己有朋友資源可以推薦，部門負(fù)責(zé)人該怎么辦？
結(jié)果是：當(dāng)然要參考老板的意見了；本來不太合適的只好勉為其難，本來要防控法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和注意節(jié)奏的工作，只好踩足油門推進(jìn)。
誰之過？
第四點(diǎn)：是否能做到“3-4-5法則”
這點(diǎn)很重要，杰森老詩覺得至少有98%的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)踩雷。
“3-4-5法則”言下之意是：這個(gè)部門部署了3個(gè)員工，發(fā)4個(gè)人的薪水，創(chuàng)造積極正向環(huán)境讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生5個(gè)人的價(jià)值。
雷區(qū)是什么？傳統(tǒng)行業(yè)太算計(jì)、太謹(jǐn)慎。
江湖常說：敢舍才有得！
要懂行，要跟著節(jié)奏。
這部分很赤裸，也不需要多說，參考/調(diào)研一下大廠、或是他們的單一產(chǎn)品事業(yè)部以及一些獨(dú)角獸或是垂直領(lǐng)域的優(yōu)秀公司即可感知出來。
第五點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)文化是否接軌。
互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化和其他行業(yè)有本質(zhì)的不同。
什么是企業(yè)文化？包含多個(gè)角度的體現(xiàn)，企業(yè)文化不是企業(yè)網(wǎng)站的那個(gè)常規(guī)頻道頁面，更不是掛在辦公區(qū)的條幅或是文字！
企業(yè)文化是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情活力的體現(xiàn)，是這個(gè)公司辦事流程的長短/快慢的體現(xiàn)，是這個(gè)公司培訓(xùn)/考勤/制度/裝修/裝飾等等一些列環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來的價(jià)值觀和態(tài)度；企業(yè)文化是屬于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和所有成員的體現(xiàn)形態(tài)。
有的公司表現(xiàn)的很有深度和價(jià)值，接觸過的人會(huì)有舒服的感覺；而有的企業(yè)的價(jià)值文化，一方面“收”的很緊，另一方面過于“嘴上”和“形式”。
簡單舉例，總有開不完的甚至無主題的會(huì)議；裝修能不能別那么老套和傳統(tǒng)；別那么強(qiáng)調(diào)老板的知識(shí)水平、出身和底色好不好；別那么計(jì)較考勤的早晚一分鐘好不好。
總結(jié)起來，一些企業(yè)說來談不上有企業(yè)文化，是因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀一直在強(qiáng)調(diào)“限制”“約束”---，而互聯(lián)網(wǎng)的基因是開放、包容、無邊界的形態(tài)。
傳統(tǒng)和先鋒之間這么強(qiáng)烈的對(duì)撞，試問：如何才能接通我家和你家的自來水管？你的企業(yè)和產(chǎn)品什么時(shí)候才能“在線”？
好的，其實(shí)這部分@杰森老詩 后續(xù)會(huì)開專題來解讀，今天略說一二，有機(jī)會(huì)我們深入討論。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、管理、互聯(lián)網(wǎng)思維感興趣的朋友可以私信交流或互動(dòng)留言。
