HR在年終價(jià)值評(píng)比中，往往不能脫穎而出，原因是多數(shù)公司認(rèn)為別的部門是在掙錢，人事部是在花錢。人力資源部門到底是掙錢還是花錢？主要取決于人力資源管理工作的層面，如果以“事”為核心，就是一個(gè)花錢部門，如果是以“人”為核心開展工作的，就是掙錢部門，因?yàn)椤叭恕辈攀抢麧櫤蛢r(jià)值的創(chuàng)造者。

看看人力資源部的HR是如何以人為核心開展工作，幫公司創(chuàng)收呢？

#1

專業(yè)的人才選拔

“一個(gè)天才銷售抵得過100個(gè)普通銷售人員”，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的深入了解，建立專業(yè)化的面試流程和科學(xué)的識(shí)人方法，為企業(yè)篩選最合適的人才，企業(yè)發(fā)展才會(huì)事半功倍。

#2

員工管理

根據(jù)企業(yè)情況，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的管理機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和關(guān)懷，提升員工自我驅(qū)力和敬業(yè)度，讓員工自發(fā)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比被動(dòng)性工作產(chǎn)出的價(jià)值要高。

深入業(yè)務(wù)中去，清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略地圖一點(diǎn)一點(diǎn)分解并具體化，讓每個(gè)員工都能在公司的正確航道上行駛。

#3

高質(zhì)量培訓(xùn)

根據(jù)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)內(nèi)容，從客戶需要的人員素質(zhì)出發(fā)，提煉出各崗位的勝任力模型，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)、提升員工業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)員工融入企業(yè)，拓寬員工服務(wù)用戶的視野，為企業(yè)發(fā)展高效賦能。

#4

提升工作效率

通過專業(yè)的人事管理系統(tǒng)，不僅可以打通HR工作場景，讓數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)起來，管理效率事半功倍。而且通過數(shù)據(jù)化、智能化的企業(yè)管理模式，避開人工操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，優(yōu)化管理效率，降低內(nèi)耗。

#5

成立企業(yè)人才庫

建立企業(yè)自己的人才庫，為企業(yè)人才調(diào)用做好準(zhǔn)備。自動(dòng)記錄人才異動(dòng)軌跡，合理判斷內(nèi)部員工與空缺崗位的潛在匹配性，高精度的人才儲(chǔ)備，才能為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。

#6

規(guī)范企業(yè)用工管理

通過規(guī)范化的管理工具，規(guī)范企業(yè)用工管理，減少勞動(dòng)爭議，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本。為企業(yè)提供真正的省心、省錢、省力的用工方案。

#7

改善用工模式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展特性，改善多元化用工模式，增加靈活用工，根據(jù)需求進(jìn)行崗位調(diào)整，降低企業(yè)員工流動(dòng)性，減少用工成本。

#8

培養(yǎng)公司的品德

人品好的員工就是那些“你辦事、我放心”的人，我們尊重他們、信任他們，即使哪一天他們離開公司，我們?nèi)匀粚?duì)他們的人品深信不疑。

員工素養(yǎng)上升到公司層面，就成了公司的品德。優(yōu)秀的司德會(huì)形成員工正確的價(jià)值觀。一切勝利都是價(jià)值觀的勝利，正確的價(jià)值觀來自公司優(yōu)秀的司德，有正確價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)可以減少很多不必要的麻煩，還可以為公司贏得更多的品牌支持。

#9

提升企業(yè)形象

為企業(yè)申請(qǐng)科技創(chuàng)新小巨人、高新技術(shù)企業(yè)、最佳雇主品牌等資質(zhì)和補(bǔ)貼，提升企業(yè)形象的同時(shí)，增加企業(yè)收入途徑。

業(yè)務(wù)部門提高的是業(yè)績，生產(chǎn)部提高的是產(chǎn)量，人力資源降低的是內(nèi)耗。花錢的地方也都是在為直接營利部門提供更好的服務(wù)與幫助，HR價(jià)值雖然不能直接從應(yīng)收金額上體現(xiàn)，但卻能在每一位員工的價(jià)值上體現(xiàn)出來，帶動(dòng)整體的良好業(yè)績，最終公司獲得最大的收益。

一個(gè)真正在落實(shí)人力資源管理的企業(yè)，它的良性循環(huán)系統(tǒng)日益成熟，它的價(jià)值也會(huì)逐漸彰顯。