偶爾和朋友聊到這個(gè)話題，感覺很有意思，對(duì)方也是自己經(jīng)驗(yàn)自身事業(yè)，頗有體會(huì)得說，有持續(xù)現(xiàn)金流，有盈利門檻，做小而美的公司，不盲目擴(kuò)張。我表示非常認(rèn)可，有太多公司甚至幾百億的上市公司說倒就倒，資金鏈?zhǔn)侨绱说么嗳??！白鲇性鲩L(zhǎng)率的公司”、“現(xiàn)金流為王”，很多類似說法一起浮現(xiàn)在腦海。晚上和第二天也還持續(xù)在思考。后來我回復(fù)朋友說，昨天討論的話題很有意思，也是目前正需要的思考的，做一個(gè)良性公司，“有持續(xù)現(xiàn)金流，有護(hù)城河增長(zhǎng)”。
組織結(jié)構(gòu)
一個(gè)公司就是一個(gè)組織，一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，就是一個(gè)有機(jī)組織體。人們喜歡用有機(jī)、生態(tài)來形容組織的協(xié)作，因?yàn)樽匀坏纳鷳B(tài)是一個(gè)存在的超強(qiáng)協(xié)作體，這種協(xié)作幾乎是完美的，就是因?yàn)闀r(shí)間證明了一切，改變了一切。一個(gè)生態(tài)體，有能源輸入，有能源轉(zhuǎn)化，有物質(zhì)分解，進(jìn)化出豐富多彩的“組織”。這種令人嘆為觀止的融合，也是組織追求的目標(biāo)，公司的融合度、和諧度是有著明確的“進(jìn)化”方向的。
公司作為一種組織，是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的，是要盈利的，所以內(nèi)部協(xié)作的目的就是為了創(chuàng)造價(jià)值，如何快速地創(chuàng)造價(jià)值，形成良性發(fā)展，是最重要的。
加速進(jìn)化
如何讓這樣的組織盡快融合、高效，從而創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生收益呢？和自然界一樣，要不斷進(jìn)化。進(jìn)化-改造，在人類社會(huì)控制下，公司進(jìn)化可以進(jìn)行得非?？?。但是這樣的組織也有自身的特點(diǎn)，內(nèi)部人力資源、外部人脈資源、經(jīng)驗(yàn)累積和技術(shù)資源，都存在不同的特點(diǎn)和管理模式。
管理者一般要仔細(xì)分析已有資源，也要分析外部大環(huán)境，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)情況，來進(jìn)行謀劃，這是基于現(xiàn)有方式的發(fā)展，或者說是完善。資源配置和內(nèi)部效率，可以產(chǎn)生巨大差異。
這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，在管理整合的同時(shí)，還會(huì)有新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，或者技術(shù)完善，發(fā)展一直在持續(xù)，這個(gè)就是增長(zhǎng)率。增長(zhǎng)率是一個(gè)奇妙的事情，也可以類比銀行的復(fù)利，保持和加速增長(zhǎng)率是非常重要的。
公司進(jìn)化過程，往往要先看起點(diǎn)，剛起步的公司要完善各種進(jìn)化基礎(chǔ)，基礎(chǔ)框架構(gòu)建，這個(gè)框架是至關(guān)重要，決定了后續(xù)發(fā)展模式。結(jié)構(gòu)最終到底還是由人決定，起初合伙人的思維很重要。
進(jìn)化的完成都是實(shí)踐出來的，人員參與實(shí)踐過程中來檢驗(yàn)各種組織關(guān)系，人員分工協(xié)作是否合理？公司分配機(jī)制是否科學(xué)？公司是否穩(wěn)健發(fā)展？公司是否具有創(chuàng)造性？
體抗風(fēng)險(xiǎn)
公司運(yùn)作過程中，為什么現(xiàn)金流越來越重要，在財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)候，現(xiàn)金流強(qiáng)調(diào)得非常多，我想這應(yīng)該是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?，F(xiàn)金流和翻桌率，手上有沒有現(xiàn)金至關(guān)重要。公司在市場(chǎng)上的生存是非常艱難的，創(chuàng)造附加值高低，價(jià)值能力，變現(xiàn)能力等，都經(jīng)常受市場(chǎng)影響較大，單獨(dú)個(gè)體在市場(chǎng)中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，風(fēng)險(xiǎn)和人的貪婪經(jīng)常成正比，比管理者貪婪更要命的是，資本的貪婪，在應(yīng)用資本杠桿能力的同時(shí)，也要深度評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)和自身能力，抵抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的差異，會(huì)給企業(yè)致命一擊的，資金鏈斷裂。
現(xiàn)金流，也是在市場(chǎng)行業(yè)波動(dòng)時(shí)期的救命稻草，行業(yè)波動(dòng)時(shí)經(jīng)常有的，行情好的時(shí)候可以發(fā)展，行情差的時(shí)候可以生存?，F(xiàn)金流，也就是水庫，夠不夠，“至于水庫從哪里來，我也不知道?！?/p>
增長(zhǎng)點(diǎn)
增長(zhǎng)的模式，增長(zhǎng)率的保持，都是良性公司的標(biāo)志，公司發(fā)展一直都是存在的，業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)展，不斷出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，有時(shí)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所謂的選擇賽道問題，一個(gè)事業(yè)是不是具有很大空間和擴(kuò)展性，在選擇行業(yè)，事業(yè)，投資目標(biāo)時(shí)，也就是大家最在意的事情。公司發(fā)展過程中，時(shí)刻不忘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘增長(zhǎng)率。
善于挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)的公司，往往護(hù)城河就比較深，不容易被模仿，公司具有創(chuàng)造力和創(chuàng)造新價(jià)值的能力。
社會(huì)的變化、演化模式越來越快，互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等帶來的機(jī)遇，同時(shí)也促進(jìn)組織也有以更快的速度更替。這個(gè)過程是順其自然的，在這個(gè)趨勢(shì)中做到順勢(shì)而為，學(xué)會(huì)利用周邊的資源，新技術(shù)和模式也是我們需要擁抱的新資源和新工具。
