? ? ? 在現在互聯網急速發(fā)展的時代，話題最多的產品經理應該占有一席。很多人會說哪個產品經理牛逼，很厲害，但是未曾聽到誰說自己是100分的產品經理。在我的觀念中，我會以做一個99分的產品經理為目標，而不是以作一個100分的產品經理為目標—因為100分的目標是不可能實現的。
很多人會奇怪，做不到100分，那我們不是要以做到100分為目標嗎？這兩者之間有什么區(qū)別呢？ 我認為首先，目標是不一樣的，99分代表的是有缺的，并且是有自我意識的，以99分為目標的人是對自己目標有清晰認識的，在目標工作的開始ta就對自己的目標有所規(guī)劃；第二，99分留給那剩下的一分是預留的空間，是對于不同場景不同決策的隨機應變，那1分就是留給臨時變動，留給需求的分散性，留給不完美的準備，而100分是要認定一個最終目標的，不管采取了何種手段最終要做到所有人滿意是不大可能的，100分是完美主義的，可能你會有做不到100分的準備，但不是那么充分，臨場作出的反應也是不一樣；最后，99分我認為最欣賞的是自我的認知，以及理性的思考，在自己的能力范圍內去做自己能做到做好的事情，而100分則需要太多的假定條件。
我是一個初出茅廬的產品菜鳥，經常會自己去設想一些場景，自己去博弈，去探求用戶在使用背后的需求。在做過幾個需求之后，才發(fā)現，自以為很完美的產品需求分析，自以為能完美滿足用戶需求的設計，最后用戶都不買單，因為那只是我們自己閉門造車設想出來的需求，并不是用戶真真正正給出的訴求。所以，每次思考的時候，多為了你那1分思考，99分的努力，在加上最后一分的預期準備，擺好心態(tài)，才能在產品的道路上越走越遠。
