——讀《向前一步》（四）
現(xiàn)今社會(huì)，你認(rèn)為男女真的平等了嗎？你愿意為堅(jiān)持男女平等而努力嗎？你眼中的“女權(quán)主義者”是什么樣子呢？當(dāng)有人叫你“女權(quán)主義者”的時(shí)候，你樂意答應(yīng)嗎？
現(xiàn)實(shí)生活中，很少女性愿意被人稱呼為“女權(quán)主義者”，即使她們一直都在爭取男女平等，就連本書的作者也曾經(jīng)很不喜歡這種稱呼。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？為什么說要堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)男女平等而努力？
首先，要正確看待性別問題。
今天，相比起一百年前來看，女性地位的確提高了不少，在很多國家里，男女均享有相同的權(quán)利，比如受教育的權(quán)利，工作的權(quán)利、選舉的權(quán)利等；
而在各個(gè)不同的職業(yè)領(lǐng)域，女性也展露出與男性同樣優(yōu)秀的能力與才干，比如德國首位女總理默克爾、英國第二位女首相特雷莎·梅等。
美國《政治雜志》網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，到2017年1月，全世界可能將有20個(gè)國家由女性出任最高領(lǐng)導(dǎo)人。
盡管如此，性別問題仍然一直影響著我們的生活，也常常使我們困惑。
舉個(gè)簡單的例子，當(dāng)我們談?wù)撃硞€(gè)職業(yè)比如飛行員、賽車手的時(shí)候，如果這人是男性，那么一切就理所當(dāng)然，但如果這人是女性，我們的語氣就會(huì)自然而然地流露出“驚訝”的意味，心里默念的潛臺詞是：“女人竟然也能當(dāng)飛行員，竟然也能當(dāng)賽車手?。?！”
往嚴(yán)重一點(diǎn)說，這種驚訝本身就是對女性的一種性別輕視，而且這種輕視已經(jīng)深入骨髓，印在每個(gè)人固有的思想里，不是一時(shí)半會(huì)能清除干凈的。沒有人喜歡被輕視，但是我們的世界總是時(shí)常提醒女性“你是女人”。
有很多女性不愿被稱為“女權(quán)主義者”，只是因?yàn)楹ε伦约旱哪信笥巡幌矚g；有不少女性取得高學(xué)歷或好工作的出發(fā)點(diǎn)，是為了得到男性的注意和認(rèn)可，是為了能嫁給更優(yōu)秀的男人；
這些現(xiàn)實(shí)中存在的各種性別問題，都在認(rèn)真地提醒我們，想要真正實(shí)現(xiàn)男女平等，還有很長的一段路要走。其中最讓人感到喪氣的是，有相當(dāng)一部分的女性認(rèn)為目前男女平等已經(jīng)做得很好了，已經(jīng)不需要再為此努力了。
但真實(shí)的狀況是，當(dāng)男性和女性同時(shí)申請某個(gè)部門負(fù)責(zé)人職位時(shí)，即使兩人各方面條件相當(dāng)，公司也會(huì)認(rèn)為男性的能力更強(qiáng)，就算最后聘用了女性，她的起薪也會(huì)比同職位的男性低。
在傳統(tǒng)的婚姻關(guān)系中更是存在赤裸裸的偏見，丈夫總是習(xí)慣性地認(rèn)為妻子更適合相夫教子，而不是征戰(zhàn)職場。
這是一個(gè)不好的趨勢，如果我們身為女性都不為此努力的話，又還能指望誰呢？
更何況實(shí)現(xiàn)男女平等并不只是為了女性，它的意義也包含了全人類的幸福。事實(shí)已經(jīng)證明，在成員多樣化的團(tuán)隊(duì)里，創(chuàng)造出的業(yè)績往往更優(yōu)秀。
作者在書中也提到了一個(gè)例子：哈佛商學(xué)院在2010年以前，男學(xué)生學(xué)業(yè)的整體水平一直比女學(xué)生和外國留學(xué)生更好，2010年新來的院長馬丁·諾瑞亞決定要消除這種現(xiàn)象。
他首先打破了學(xué)院100多年來的傳統(tǒng)，選擇了一位女性出任學(xué)院的高級副院長，同時(shí)特別邀請了一位性別與多樣化研究的專家到學(xué)院任職。
新院長帶著他的新團(tuán)隊(duì)共同倡導(dǎo)一種更加包容的學(xué)習(xí)環(huán)境，比如鼓勵(lì)學(xué)生關(guān)注自己行為對他人的影響，鼓勵(lì)內(nèi)向者與他人的合作，增加社會(huì)課程等。
僅僅兩年后，在畢業(yè)典禮上，男學(xué)生、女學(xué)生和外國留學(xué)生在學(xué)業(yè)上的差異消失了，更多人獲得了各種獎(jiǎng)勵(lì)，大家也因此變得更快樂更和諧。
這也許就是努力追求男女平等的目的吧。理想的世界應(yīng)該是這樣的，我們的孩子都可以更自由地選擇職業(yè)，當(dāng)一個(gè)男人選擇當(dāng)全職爸爸的時(shí)候，會(huì)得到社會(huì)的尊重和家庭的支持，而不是遭遇冷嘲熱諷，當(dāng)一個(gè)女性想要成為公司總裁的時(shí)候，會(huì)得到鼓勵(lì)和肯定，不會(huì)因此遭受無端的負(fù)面評價(jià)。
在實(shí)現(xiàn)了男女平等的世界里，每個(gè)人都能從事自己真正喜歡的職業(yè)，更好地發(fā)揮自己的潛力，而不必困在社會(huì)的固有成見里，也不必背負(fù)心底的愧疚和周圍的壓力。
實(shí)現(xiàn)男女平等有哪些方式方法呢？
實(shí)現(xiàn)男女平等并不是女權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖的責(zé)任，而應(yīng)該是我們每一個(gè)人的責(zé)任。對此，本書作者提出了幾個(gè)建議：
一是大膽地指出自己發(fā)現(xiàn)的性別問題。性別問題一直潛伏在我們的日常生活中，如果想要解決問題，就必須大膽地指出來，因?yàn)橹挥凶尭嗟娜艘庾R到問題的存在，才有可能激發(fā)相關(guān)人員和相關(guān)部門去改善。
比如，你可以勇敢公開表明自己爭取女權(quán)的立場，在工作中大膽提出自己關(guān)于性別問題的看法，適當(dāng)轉(zhuǎn)發(fā)有影響力的女權(quán)言論等，做力所能及的事情促發(fā)改變。
男性通常很難意識到自己性別的好處，也很容易忽視女性的性別弱勢，所以我們要把問題說出來。
比如，大學(xué)課堂上開展討論的時(shí)候，女學(xué)生會(huì)比男學(xué)生被動(dòng)，她們更遵守規(guī)則，會(huì)安靜舉手等待老師提問，男學(xué)生則常常不舉手就搶答，而老師往往不會(huì)批評男學(xué)生這種做法，女學(xué)生因此喪失了許多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
如果你遇到這種情況，應(yīng)該私下跟老師溝通，讓老師了解這種情況，他們才會(huì)有意識地在課堂上平衡男女發(fā)言的比例。
在工作中也是如此，面對自我推薦的選人用人機(jī)制時(shí)，女性比較容易吃虧，那你把發(fā)現(xiàn)的問題說出來，讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解這種情況，他才有可能去調(diào)整和完善機(jī)制的設(shè)定。
這對于年輕或資歷淺的女性，是不容易做到的，選擇忍受不公平是因?yàn)槲覀兲幱谌鮿?，害怕被譴責(zé)或處罰，也害怕情況變得更糟。但是我們一定要認(rèn)識到，說出來，雖然不一定會(huì)如愿，但如果不說，就一定不會(huì)如愿。
二是女性之間應(yīng)該互相支持和幫助。如果職業(yè)女性這個(gè)群體得不到壯大，只靠那么幾個(gè)金字塔頂尖的女性領(lǐng)導(dǎo)者去爭取權(quán)益，效果是微乎其微的，這些女性領(lǐng)導(dǎo)者反而會(huì)被看作是“異類”和“奇葩”。
本書作者舉了個(gè)例子，在公司的大型會(huì)議上，如果有女性遭受不平等待遇，比如發(fā)言被打斷等情況時(shí)，其他的女性，不管是上級還是下級都應(yīng)該給予聲援，比如你可以微笑著對會(huì)議主持人說：“我想聽她的意見，請讓她說完好嗎？”
否則這種情況只會(huì)越來越嚴(yán)重，而下一次發(fā)言被打斷的可能就是你。
此外，當(dāng)你為他人辯護(hù)時(shí)，也會(huì)展現(xiàn)出你的自信、團(tuán)隊(duì)精神和親和力，所以根本不必?fù)?dān)心遭人白眼。
相反，如果女性上下級之間不互相支持幫助，低層女性得不到上升的機(jī)會(huì)，高層女性越來越少，也就更容易被孤立，低層的女性也更容易被輕視，情況只會(huì)越來越糟。
書中講了迪拜一位女咨詢師的故事，她的公司有300多人，但只有她一個(gè)女性。她在工作中經(jīng)常遭遇性別歧視，而且公司里竟然連一個(gè)女性專用衛(wèi)生間都沒有。
但她沒有因此跳槽去更尊重女性的公司，而是加倍努力，用自己的優(yōu)秀證明女性也能成為最專業(yè)的咨詢師。
她做到了，獲得了公司上下的認(rèn)可，還專門為她建造了一個(gè)單獨(dú)的女士衛(wèi)生間。其實(shí)，我們每個(gè)女性都應(yīng)該像這位咨詢師一樣，為男女平等付出自己的一份努力。
還有一個(gè)問題是，女性之間有時(shí)會(huì)比異性之間更容易產(chǎn)生矛盾，因?yàn)楹芏喙竞蜋C(jī)構(gòu)都默認(rèn)“高層領(lǐng)導(dǎo)只能有一個(gè)女性”這種思想，所以很多女性高層會(huì)將另一個(gè)女性當(dāng)成競爭對手，互相損害彼此的利益，這種做法是阻礙更多女性獲得晉升的重要因素，讓女性不但成為性別歧視的受害者，同時(shí)也成為施害者。
因此，當(dāng)工作中出現(xiàn)意見分歧的時(shí)候，我們要把注意力放在共同的目標(biāo)上，從而減少不必要的爭論。
只有當(dāng)更多的女性進(jìn)入各行業(yè)、各領(lǐng)域、各部門的高層，才能破除“高層只能有一個(gè)女性”的做法，越來越多的女性抱團(tuán)互助，男女平等的愿望才有可能更快實(shí)現(xiàn)，而且，不管你是男性還是女性，跨越性別的障礙才能實(shí)現(xiàn)真正的自我成長。
