越是喪的東西越是流行地快。

“空巢青年”這個(gè)詞不用說(shuō)定義，聽(tīng)聽(tīng)下面幾個(gè)句子就能摸到他們冰涼到幾近停止的心跳：

無(wú)人問(wèn)我粥可溫，無(wú)人與我立黃昏；

孤獨(dú)得像條狗，和siri做朋友，城市越喧囂，內(nèi)心越寂寥；

孤獨(dú)得像條狗，但其實(shí)連狗都養(yǎng)不起；

一個(gè)人就像一支隊(duì)伍。

其實(shí)在職場(chǎng)中也是。

你應(yīng)該聽(tīng)到不止一個(gè)人、不止一次對(duì)你說(shuō)，要和自己身邊的同事保持一定的距離吧。有些事情不能說(shuō)，有些話不能說(shuō)，同事關(guān)系不同于朋友關(guān)系，太過(guò)親密存在風(fēng)險(xiǎn)。所以，職場(chǎng)上的你某種程度上講是孤獨(dú)的。

而且，你的領(lǐng)導(dǎo)更孤獨(dú)，層級(jí)越高越孤獨(dú)。

這種孤獨(dú)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是一種存在的必要。

在管理學(xué)中，有一個(gè)定律叫做刺猬法則。

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)和A一直走得很近，那么A一直升遷你心里會(huì)舒服嗎？那么公司里會(huì)流傳A和領(lǐng)導(dǎo)的某種謠言嗎？

如果你們的領(lǐng)導(dǎo)跟你們走的特別近，喝酒聚會(huì)，稱兄道弟，一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的樣子都沒(méi)有，那么你是不是向他提出一些想法的時(shí)候都不經(jīng)過(guò)大腦？

如果你的領(lǐng)導(dǎo)跟你們特別遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到遙遙看見(jiàn)就躲著，喊你談話會(huì)先把自己嚇半死，你覺(jué)得這樣的工作氛圍壓抑嗎？

是的。領(lǐng)導(dǎo)們都有一種“高冷范”，都保持一種“神秘感”，你對(duì)他的了解更多的是工作上體現(xiàn)出來(lái)的，那也是職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而這種職業(yè)素養(yǎng)足以樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威。

這種在工作中足夠親密、在私下里足夠冷漠的“刺猬關(guān)系”，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)與員工建立一種恰當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系，既可以讓你覺(jué)得“我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬真體貼、真關(guān)心啊”，又能讓你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是不能隨便奉承的。同時(shí)，也減少了下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的依賴心理，提高了領(lǐng)導(dǎo)的管理效率和組織的運(yùn)行效率。

舉個(gè)例子：

斯通（通用電氣公司的前總裁）在工作場(chǎng)合和待遇問(wèn)題上對(duì)員工們關(guān)愛(ài)有加，但是工作之外的時(shí)間，他從不要求管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請(qǐng)。

這樣適當(dāng)?shù)木嚯x，既不會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)高高在上與員工互相隔絕，也不會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)與員工互相混淆身份。既可以約束領(lǐng)導(dǎo)者自己，也可以約束員工。

寫(xiě)在后面：但是有一點(diǎn)，對(duì)于年輕的團(tuán)隊(duì)，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這種刺猬法則貌似在失去應(yīng)用的價(jià)值：朋友也是同事，領(lǐng)導(dǎo)是我的朋友，可以吐槽、可以下班約飯，心里的苦也可以毫無(wú)顧忌地向他吐露。

這中親密關(guān)系，倒是更能讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出他的領(lǐng)導(dǎo)能力，受到團(tuán)隊(duì)的信任。

也或許是說(shuō)，并不是刺猬法則不適用了，而是親密關(guān)系對(duì)于不同的人、不同的團(tuán)隊(duì)，所需要的親密程度不一樣。

你覺(jué)得呢？

本文由小窗前賬號(hào)原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，謝絕轉(zhuǎn)載。