什么是員工成長(zhǎng)周期？
員工成長(zhǎng)周期是涵蓋了員工與其工作所在組織之間的整個(gè)關(guān)系，即員工職業(yè)生涯的過程，一直持續(xù)到他們離開這個(gè)組織為止。
為什么要做員工成長(zhǎng)周期管理？
企業(yè)所有的事情都是人來完成的，組織要追求持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期利潤(rùn)，就要把人才看作最寶貴的資產(chǎn)。通過挖掘人才潛力、激發(fā)人才主觀能動(dòng)性，在培養(yǎng)、福利、激勵(lì)等方面加大投資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)升值。
從法律和人性方面，法律有強(qiáng)制性合規(guī)要求，人性的本質(zhì)是利己，利己作為人性而言，既不善也不惡。但利己可能演化出善，亦可能轉(zhuǎn)化成惡。因此企業(yè)作為勞動(dòng)關(guān)系的主導(dǎo)方，需要在利己又能利于人才成長(zhǎng)及留存的情況下規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
員工成長(zhǎng)周期管理都包含哪些內(nèi)容？
員工成長(zhǎng)周期管理包含著員工面試入職到員工離開公司的整個(gè)周期的方方面面，需要HR做好人才管理的同時(shí)，不斷地對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
招聘：招聘是人才首次感觀了解企業(yè)和意向企業(yè)的重要階段，所以簡(jiǎn)潔、清晰的招聘需求和詳細(xì)的單位介紹是吸引人才的基礎(chǔ)條件，人才越來越年輕化，高效信息化招聘方式，?是拉開不同候選單位之間差距的外在條件。面試過程中的全過程記錄，為后期人才選拔的可靠性提供了精準(zhǔn)的依據(jù)。
入職：清晰的入職流程及崗位職責(zé)，讓新員工盡快熟悉并融入企業(yè)，高效的自主入職方式、規(guī)范的入職手續(xù)流程，幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，并從員工一入職就開始有意識(shí)地養(yǎng)成高效工作習(xí)慣和傳承企業(yè)工作文化。
試用：定期對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)、溝通訪談，及時(shí)解決新人對(duì)新工作環(huán)境存在的顧慮。與用人部門進(jìn)行溝通，對(duì)人員崗位匹配度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不適合崗位的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗協(xié)商，不僅可以讓新人盡快融入，還可以有效幫企業(yè)降低用工風(fēng)險(xiǎn)和不必要的人工成本。
培育：對(duì)員工綜合能力進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)員工所處階段不同，制定不同的培養(yǎng)方案，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)潛在價(jià)值。
轉(zhuǎn)正：提前讓員工知曉轉(zhuǎn)正需要具備的條件或要求，幫助新人盡快完成轉(zhuǎn)正，讓人員工作盡快進(jìn)入正軌，能讓員工提前或如期轉(zhuǎn)正是雙贏的事情。
調(diào)崗：在經(jīng)歷過了解與磨合后，對(duì)人員特點(diǎn)有了更多了解，分析人員在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，協(xié)商轉(zhuǎn)崗也是一種較好的選擇，讓員工在合適的崗位發(fā)揮更大的價(jià)值。
企業(yè)文化活動(dòng)：企業(yè)的發(fā)展壯大，是要靠一個(gè)充滿激情與活力的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的。而儀式感，就是給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入激情與活力的最好方式！定期舉辦員工生日會(huì)或入職周年慶祝會(huì)，提升員工的幸福感和歸屬感，從而激發(fā)人員工作的積極性，把工作做得更好。
薪酬：每個(gè)員工的背后都是一個(gè)家庭，薪資是員工最敏感的神經(jīng)。薪酬的設(shè)定要足夠的清晰、合理；準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的發(fā)放工資是滿足員工基礎(chǔ)需求的最低要求，公平性和激勵(lì)性才是對(duì)優(yōu)秀員工更高需求的滿足。當(dāng)然認(rèn)可不只是嘴上說說，而是由薪資背后的數(shù)據(jù)來支持和證明的。
離職：離職的最高智慧是和諧，開開心心來，開開心心走。因此做好離職面談和工作交接，是最基本的。通過離職溝通，讓管理中的不足及時(shí)呈現(xiàn)出來，這就是公司下一步需要提升的方向。每一個(gè)走出去的人員代表的也是公司的門面，和諧的離職分手也是HR一生修煉的內(nèi)容！
如何做好員工全成長(zhǎng)周期的管理？
員工全成長(zhǎng)周期數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)形式有多種，可以設(shè)立專門數(shù)據(jù)管理部門，也可以借助慧人力智能人事，將各方面的人才數(shù)據(jù)整合，形成統(tǒng)一的人才數(shù)據(jù)庫。
員工全成長(zhǎng)周期數(shù)據(jù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，需要通過組織、人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離、合同管理、薪酬核算方式、員工關(guān)懷工具等一體化人才管理方式，對(duì)組織流程的優(yōu)化、痕跡記錄、節(jié)點(diǎn)動(dòng)向進(jìn)行有效的體系化管理。
慧人力智能人事對(duì)招聘全過程、入轉(zhuǎn)調(diào)離進(jìn)度辦理，員工培訓(xùn)記錄，合同檔案、企業(yè)內(nèi)的獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行全方位的數(shù)字化沉淀，對(duì)工的成長(zhǎng)周期進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，幫助HR全方位管理好人才。
當(dāng)然對(duì)于人事數(shù)字化相對(duì)弱一些的單位，HR可以先統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將一些場(chǎng)景的數(shù)據(jù)先行打通，隨著工作的不斷深化，打通更多的人事工作場(chǎng)景，這樣才能真正做好員工生命成長(zhǎng)周期管理，做好人才的有效管理。
先做起來，才有機(jī)會(huì)！
