文｜VV行進(jìn)中的鯉魚
書名：帶好團(tuán)隊(duì)的36個(gè)創(chuàng)新管理工具
編著：姜娣
出版：人民郵電出版社
（版本：2014年6月第1版，2017年第10次印刷）
推薦指數(shù)：兩顆星
今天花了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，閱讀了這本15萬(wàn)字的《帶好團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新管理工具》，花40分鐘回顧了本書并寫感悟，提煉了一頁(yè)讀書筆記。這本書還有一個(gè)醒目的標(biāo)題，管好80后帶好90后。管理的內(nèi)容是人+事，管理的核心是管心。
001 管理無(wú)小事。
管理人的開始就從識(shí)人善任開始，核心是做人要靠譜，做事要認(rèn)真。多從細(xì)節(jié)來(lái)觀察人，比如一個(gè)人的著裝和言語(yǔ)。你的一言一行就代表了你的形象。
002 管理需要反思。
對(duì)于管理的過(guò)程與事件實(shí)踐進(jìn)行反思，進(jìn)行歸納整理。只有不斷復(fù)盤才能避免暈輪效應(yīng)。比如，管理層可能因?yàn)?，欣賞員工的談吐，認(rèn)為其能力超凡；可能因?yàn)閱T工能力超凡，而忽略了對(duì)其人品的考察。
003 著眼員工的成長(zhǎng)。
通過(guò)溝通了解，掌握員工的需求，贊美他，信任他，鼓勵(lì)他，滿足其成長(zhǎng)與，金利來(lái)的需求，從而激發(fā)員工的力量，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。
004 要用包容之心。
一方面求同存異，在眼界高度，行事方式，行事風(fēng)格，說(shuō)是觀點(diǎn)方面可以存疑。另一方面，容錯(cuò)機(jī)制，給員工機(jī)會(huì)，讓他們，大膽的去做事。
005 激活組織力量。
組織的力量如剛鐵，組織的智慧如日月。把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)與方向，把控執(zhí)行的節(jié)點(diǎn)，我要目標(biāo)，投入時(shí)間精力。
006 培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神。
在任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)的減少責(zé)任等量的責(zé)任。
007 做到有諾必踐。
謹(jǐn)慎許諾，有諾必踐，自己不能勝任的事情，切莫輕易答應(yīng)別人，答應(yīng)了別人，就必須實(shí)踐自己的諾言。
008 合適的才是最好的。
有時(shí)間，最有用的管理往往最簡(jiǎn)單。每一個(gè)問(wèn)題，都有適合于他的特殊戰(zhàn)略。一個(gè)問(wèn)題也會(huì)至少有三個(gè)不同的解決辦法，如果沒(méi)有，那是你還沒(méi)有找到它。
009 學(xué)會(huì)合理授權(quán)。
一方面要指引方向一方面要指導(dǎo)工作，還要把攻進(jìn)程。當(dāng)然，信任固然好，把控更重要。
010 學(xué)會(huì)合理挑書。
一般說(shuō)一本書只要有一到兩個(gè)閃光點(diǎn)，那這本書就是可讀的。這本書是在當(dāng)當(dāng)圖書節(jié)選購(gòu)的，沒(méi)有過(guò)多的挑選。本書雖然只是一般的管理原理，并缺少實(shí)例，但是它的營(yíng)銷是成功的，稱三大特點(diǎn)，六大方面，36條計(jì)策，手把手教你打造8090后核心高效團(tuán)隊(duì)。圖書的形式創(chuàng)新，以圖表的形式，類似一本筆記體的圖書。如果學(xué)習(xí)管理學(xué)方面的知識(shí)，建議選擇讀取有關(guān)源知識(shí)的書來(lái)閱讀。
