淺談下讀后感，其實(shí)覺得讀完這本書以后并沒有完全理解透它的深意，即使理解了一些，也只是一些表面的，不過之前就給自己定過規(guī)矩，每看完一本書都要寫一篇讀后感，不管理解的深淺都把自己的想法寫出來，輸出倒逼自己輸入，用這樣的方式來加深自己對(duì)書中作者表達(dá)的思想的進(jìn)一步理解。
沒看《商戰(zhàn)》之前，我原本認(rèn)為企業(yè)與企業(yè)之間只是存在著商業(yè)競爭，卻沒成想商業(yè)也會(huì)發(fā)生戰(zhàn)爭，而且是如此的殘酷，一點(diǎn)不亞于真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)，只是相比真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)少了一些硝煙。
一個(gè)公司能在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中找到自己的定位，并用正確而合適的戰(zhàn)略形式立足于市場(chǎng)，那么這個(gè)公司至少能夠立于不敗之地。
文中介紹的四種戰(zhàn)略形式中第一種——“防御戰(zhàn)”，其中有一條原則是 最佳的防御是勇于自我攻擊。這條原則讓我聯(lián)想起了騰訊公司的打法，用微信顛覆自己的QQ，從而守住自己的社交平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者地位。
四大戰(zhàn)略形式：
防御戰(zhàn)的三原則：第一是只有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者才能打防御戰(zhàn)。第二是最佳的防御就是勇于自我攻擊。第三是強(qiáng)大的進(jìn)攻必須及時(shí)封殺。
進(jìn)攻戰(zhàn)的三原則：第一是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)地位是主要的考慮因素。第二是找到領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢(shì)中的弱勢(shì)，并聚而攻之。第三是盡可能在狹長地帶發(fā)起攻擊。
側(cè)翼戰(zhàn)的三原則：第一是最佳的側(cè)翼戰(zhàn)是在無爭地帶展開。第二是戰(zhàn)術(shù)奇襲是作戰(zhàn)中最重要的一環(huán)。第三是追擊和進(jìn)攻同等重要。
游擊戰(zhàn)的三原則：第一是找到一塊小得足以守得住的地方。第二是無論多么成功都不能效仿成功者。第三是一旦有變，隨時(shí)撤退。
格局趙老師在直播課中也給我們介紹了四種商業(yè)戰(zhàn)的典型代表企業(yè)，也包括格局商學(xué)院現(xiàn)在是游擊戰(zhàn)的打法，未來從2019年財(cái)商課程開始轉(zhuǎn)型打側(cè)翼戰(zhàn)，以此來讓我們更深刻的理解四大商業(yè)戰(zhàn)爭。
很早之前就聽說過麥當(dāng)勞并不是做漢堡包最好吃的企業(yè)，但是麥當(dāng)勞運(yùn)用了兵力原則，采用連鎖模式迅速做大?？煽诳蓸吩诙?zhàn)的時(shí)候把汽水賣到了前線，讓前線的士兵不管在哪一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)都能喝到來自美國本土的可口可樂汽水。這些都是商業(yè)戰(zhàn)的經(jīng)典案例。
最近羅永浩的聊天寶，王欣的馬桶，張一鳴的多閃集體圍堵微信，想挑戰(zhàn)微信的霸主地位，以這么微小的力量正面進(jìn)攻，按照兵力原則，我覺得大概率會(huì)以失敗而告終，違反了商戰(zhàn)進(jìn)攻戰(zhàn)三條原則，只能默默的祝福羅永浩他們了^_^。
第一次閱讀《商戰(zhàn)》這本書，理解的還比較淺，后續(xù)精讀以后再補(bǔ)充讀后感。
