《第五項(xiàng)修煉》第十四章 讀書心得
第十四章：戰(zhàn)略與策略
這一章的內(nèi)容都是一些從實(shí)戰(zhàn)案例中總結(jié)出來的一些成功經(jīng)驗(yàn)和方法供讀者參考學(xué)習(xí)。誠(chéng)如篇頭所說，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織沒有“三部曲”、“七步法”。但一定有普適的構(gòu)建框架和核心的原則。在本書中稱其為戰(zhàn)略和策略，我覺得更適合叫戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略是全局的規(guī)劃，是長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略和眼光，覆蓋全部的行為和思考。而戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略在執(zhí)行中具體的細(xì)節(jié)和方法，有較強(qiáng)的彈性和應(yīng)變性，但秉持相同的原則和目標(biāo)。
01 用戰(zhàn)略的眼光思考和行動(dòng)
內(nèi)容讀起來有些繞，我把這個(gè)戰(zhàn)略的框架分解為以下2個(gè)部分：
A 深層學(xué)習(xí)環(huán)路：也即知道應(yīng)該學(xué)習(xí)什么.包括五個(gè)環(huán)節(jié)：假設(shè)與信念、習(xí)慣做法、技巧與能力、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、以及意識(shí)水平與敏感度。這5個(gè)環(huán)節(jié)相互依存且相互環(huán)節(jié)?？梢岳斫鉃?，一個(gè)人做事情的想法目標(biāo)會(huì)影響其行為，能力的大小會(huì)影響行為的結(jié)果，資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的含金量也會(huì)影響信念和結(jié)果，意識(shí)水平更會(huì)左右做事的方法和技能的提升。
年度的績(jī)效面談，老板在給我們每個(gè)干部面談時(shí)提到2點(diǎn)，一是認(rèn)知，二是技能?，F(xiàn)在想想，這2個(gè)大方面不正是這5個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容概括嗎？各種應(yīng)用技能是手腳，認(rèn)知是大腦。手腳可以靈活、行動(dòng)、可以很有力量，但大腦更為重要，大腦想不到的地方，手腳再長(zhǎng)也不可能到達(dá)。所以，在所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容中，認(rèn)知模式的提升、心智的升級(jí)是最為重要的。這也決定著一個(gè)人成長(zhǎng)的高度和質(zhì)量。
B 基本戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：這是支持學(xué)習(xí)環(huán)路的土壤。比如，要有具體的操作場(chǎng)所和硬件保證，還要有具體的工具方法來參透學(xué)習(xí)，最為重要的是指導(dǎo)思想。如果把戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)必做一個(gè)學(xué)校，教室（場(chǎng)地）+老師（提供方法和指導(dǎo)）+教學(xué)宗旨（指導(dǎo)思想），這鐵三角（三要素）就構(gòu)成了穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。
02? 具體策略（戰(zhàn)術(shù)）
書中寫了8大策略：1. 學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合。2. 從現(xiàn)有條件和人力出發(fā)。3.學(xué)會(huì)雙向交流的文化能力。4.建立演練場(chǎng)。5. 與核心業(yè)務(wù)聯(lián)系起來。6. 建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)。7. 與“對(duì)手”協(xié)作。8. 開發(fā)學(xué)習(xí)型基礎(chǔ)設(shè)施。
感覺這8個(gè)策略都有可指導(dǎo)性的內(nèi)容。學(xué)習(xí)最重要的是應(yīng)用和實(shí)踐，總結(jié)一下有3個(gè)方面的收獲：
A? 反思+實(shí)踐的學(xué)習(xí)模式是最主要、最有效的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)模式。
B 學(xué)習(xí)型組織中第一核心策略就是把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。
在所有的應(yīng)用中，工作場(chǎng)景、工作內(nèi)容、公司核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的實(shí)踐最能體現(xiàn)價(jià)值，并建立起幸福感的實(shí)踐。
C? 實(shí)踐應(yīng)用中，學(xué)會(huì)運(yùn)用深度匯談、共同愿景、系統(tǒng)思考等方法，在不同文化、網(wǎng)絡(luò)中看清運(yùn)行規(guī)則，理解沖突，有效轉(zhuǎn)換。?
其實(shí)，昨天開了一天的會(huì)，下午各部門圍繞今年的工作重心進(jìn)行部門工作規(guī)劃報(bào)告。時(shí)間很長(zhǎng)，但我覺得很有價(jià)值，這個(gè)會(huì)就是一個(gè)很好的組織成員共同學(xué)習(xí)修煉應(yīng)用實(shí)踐場(chǎng)景。
首先，會(huì)議氣氛很好，每個(gè)人都盡可能，坦誠(chéng)地匯報(bào)自己作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人的想法，包括工作計(jì)劃，想法，甚至到具體細(xì)節(jié)。直言工作配合上的感悟、自己部門的不足，對(duì)其他部門的請(qǐng)求。既是個(gè)人演練，也是深度匯談。大家都是為了新的年度，無論是公司還是部門都有一個(gè)更好的發(fā)展。目標(biāo)統(tǒng)一且有共識(shí)。
其次，最重要的一點(diǎn)，我們不單單是匯報(bào)。對(duì)每一個(gè)人的匯報(bào)，每一項(xiàng)工作，老板不是簡(jiǎn)單的評(píng)判。而是站在系統(tǒng)的高度，長(zhǎng)遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)的角度，幫我們分析認(rèn)知上的差距、給與具體方法上的點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。這里面不僅收獲的是工作上的認(rèn)可，還有具體的工作指導(dǎo)、思想認(rèn)識(shí)上的協(xié)同校正、認(rèn)知的提升。更重要的是在不同聲音的碰撞中，大家的目標(biāo)更清晰，意識(shí)更統(tǒng)一。所以，一個(gè)簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)變成了一個(gè)深度匯談+商討+解決問題+工作輔導(dǎo)+管理培訓(xùn)+達(dá)成共識(shí)的運(yùn)用場(chǎng)景，誰能說這不是在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織呢！
