? ? ? 這是一本快速搭建關(guān)于公司管理邏輯框架的手冊，是濃縮了作者最重要認知及方法的超實用指南。
? ? ? 整本書是有一個核心點的，即“激活個人與組織的活力”。公司乃至整個社會都是由人構(gòu)成，所以，最終的立足點必然是“人”。只有根基正，才有足夠的能力應(yīng)對當下與未來企業(yè)外部愈加動蕩的不確定性。
? ? ? ? 激活，最基本表現(xiàn)是“上下同欲”，這是相當難達成的，它要求無論在戰(zhàn)略、文化、運營、激勵還是領(lǐng)導(dǎo)力等各方面足夠優(yōu)秀。
? ? ? ? 但作者給出了兩個非常非常好用而直接的方法：不斷的探求真實；建立真正的信任。探求真實，是用心的直接表現(xiàn)，也是發(fā)現(xiàn)問題風(fēng)險與機遇的不二法門。信任的成本最低，激勵最強，而要建立信任，必須付出真心，要像呵護愛情友情一樣，去持續(xù)培育。
? ? ? 基于此，作者將本書的結(jié)構(gòu)化為三部分：商業(yè)、團隊與個人。只有個人的覺醒才能成就組織的成功，而組織有條件有能力去促進個人覺醒。以下是對三部分十二個章節(jié)的分別總結(jié)。
? ? ? 第一部分，商業(yè)。作者用七章勾勒出一個商業(yè)公司的全景圖：協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段實現(xiàn)增長，全球化是必須的選項，基于5P的營銷，必要的財務(wù)分析理解，防患于未然的危機管理。
第一章，讓痛苦煙消云散。協(xié)同力與領(lǐng)導(dǎo)力。
關(guān)于協(xié)同力，主要討論了三個方面目標（使命）、行動（運營）、結(jié)果（分配），而作者的討論更多的是基于對此三者從上而下的高度認同與統(tǒng)一。這也就是華為說的“利出一孔、力出一孔”
領(lǐng)導(dǎo)力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其帶有鮮明的個人色彩，包含心理學(xué)社會學(xué)等知識領(lǐng)域。作者更多的是從其對員工角度去剖析，如體諒下屬、首席解釋官、為下屬掃清障礙、慷慨基因、讓下屬快樂等。但是 ，感覺其并不完備，缺失了對自身的分析與要求，如下是領(lǐng)導(dǎo)力五力模型（感召力，前瞻力，決斷力，控制力，影響力），可以參考。
作者的領(lǐng)導(dǎo)力中有一個重點隱喻，即要從指揮型領(lǐng)導(dǎo)向服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，而領(lǐng)導(dǎo)的最大責(zé)任是幫助被領(lǐng)導(dǎo)者成功。
第二章，越挫越勇
將應(yīng)對挫折放在這么靠前，就是因為挫折是常態(tài)，是商業(yè)的必然
首先，要直面挫折，發(fā)生了就是發(fā)生了，不要在情緒上進一步失敗
其次，是留住人才，穩(wěn)定隊伍，而非無能的只是用裁員降薪去應(yīng)對
第三，就是復(fù)盤，利用數(shù)據(jù)和信息找出問題的根本，找出差距
第四，去重塑戰(zhàn)略，這里使用了基于競爭的“五張幻燈片”，分析市場，對手，自己，風(fēng)險及核心競爭力
第五，重塑組織，以使之與戰(zhàn)略相匹配，特別要關(guān)注信息化及風(fēng)控。信息是德魯克所說的管理三要素之一，張一鳴亦說內(nèi)部要的是context。風(fēng)控是企業(yè)生存之本，企業(yè)一方面要激發(fā)組織活力，一方面更要活下去。
第六，不要憂懼未來。未來總是充滿太多不確定性，如果憂懼，那就找到憂懼的真正原因，去努力補強。否則，就安心做事。
第三章，增長是王道
增長，是一個企業(yè)的基本追求，只有增長才能有未來。為了增長，作者開出了幾個藥方：
1、引入人才，新人才的引入會來的新的思維，可以從廬山之外看待廬山。但在引進之前，一定要明白，你需要的是怎樣的人才
2、凝聚戰(zhàn)略資源。不在非戰(zhàn)略方向上耗費資源，是華為堅守的理念之一。只有聚焦才能產(chǎn)生突破。同時，也要看到，資源永遠是不會充分的，要創(chuàng)新，在資源限制下達成目標
3、激活組織，激活創(chuàng)新。創(chuàng)新不是或不僅僅是少數(shù)“天才”的事情，而是每一個人的事情，每天進步一點點，哪怕僅是一點點
4、在戰(zhàn)略方向上投入最好資源，不僅僅是資金，還包括人力。否則，就不可能產(chǎn)生預(yù)期的效果
5、合理分配。凝聚力不可能只來自于信念，還需要切切實實的利益，沒有可預(yù)期的成果分配，一切都軟弱無力。
6、與一切抵制力量堅決say no。改變，必然會遇到重重阻力，你所要做的就是同化，改變，直至清除。
第四章，錯綜復(fù)雜的全球化
全球化，不得不面對的現(xiàn)實，如何提高全球化成功的幾率？
1）讓每一次合作實現(xiàn)互利共贏，不要倚強凌弱，要做長遠計劃。
2）國外環(huán)境更加艱難，只能外派具有洞察力的做好的人才；
3）認真做好風(fēng)險管理，要活好，更要先活著。合規(guī)，分散風(fēng)險，深入現(xiàn)場才能不被意外擊倒；
4）不要單純地把海外業(yè)務(wù)視為海外業(yè)務(wù)，要認識到它們是擴張和創(chuàng)新的前哨。
第五章，財務(wù)其實很簡單
靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)只是一個結(jié)果，本身沒有價值，只有加以組合比較分析，使其流動起來，并且深刻理解差異的含義，進而發(fā)現(xiàn)問題、風(fēng)險和機遇，這才是價值。而比較比較常用的數(shù)據(jù)有這樣幾個：
1）員工敬業(yè)度-衡量的是組織活力也就是創(chuàng)造力，實際關(guān)注員工對公司戰(zhàn)略及自身發(fā)展的態(tài)度
2）客戶滿意度-企業(yè)存著的唯一理由就是為客戶創(chuàng)造價值
3）現(xiàn)金流-最重要的是經(jīng)營性現(xiàn)金流，其它還有投資性和融資性現(xiàn)金流
4）短期的毛利率和資金周轉(zhuǎn)率
5）長期如ROI及市場份額
6）資產(chǎn)負債表-公司的財務(wù)靈活性
7）損益表-盈利能力
第六章，如何做好市場營銷
德魯克說企業(yè)的兩大基本職能就是營銷和創(chuàng)新。作者猶推5P方法：
1）產(chǎn)品，企業(yè)的根本，也就是營銷的根本
2）渠道，不要偏勿貪廣，渠道要與你的目標客戶高度重合，渠道的選擇是為實現(xiàn)利潤的
3）價格，與成本、品牌和客戶期望有關(guān)。不斷測試用數(shù)據(jù)說話，是定價的基本方法
4）市場推廣，無條件測試與制造驚喜是兩個很好的辦法
5）人員，在當下，營銷是所有人的責(zé)任
最后，作者還特別提到B2B營銷。三點建議；
1）將生意關(guān)心盡量保持在非常私人化的層面
2）充分考慮整個的生產(chǎn)能力
3）敬畏亞馬遜（電商），不要用自己的短處和他的長處相比（品類/物流/價格），而是要提供你獨特的價值（如服務(wù)/技術(shù)）
第七章，大數(shù)據(jù)下的危機管理
大數(shù)據(jù)時代有其時代特點，但危機管理的本質(zhì)不變，要切實牢記這兩點：第一點是在遇到危機時應(yīng)該直面，堅強，快速，真誠并且多途徑處理；第二點是，盡量守住品性與合規(guī)，盡可能的積攢商譽，以消弭危機于未生，即便發(fā)生亦可快速化解。
第二部分，團隊。人，團隊，企業(yè)，社會，，管理必然涉及心理學(xué)，社會學(xué)，哲學(xué)等等，，正向而有活力的人與組織是應(yīng)對外部不確定性的不二法門
第八章，領(lǐng)導(dǎo)力2.0
對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述有很多，但很多都是在概念理論層面，而作者給出了兩天切實可行的方法：始終探求真實，用真正的關(guān)心、傾聽及一切可用的手段去促成信任。做到并堅持做到，領(lǐng)導(dǎo)力就會自然釋放。而這兩點，最終的落腳點都是為了激發(fā)每個人的活力即創(chuàng)造力
第九章，建立一個卓越的團隊
單槍匹馬注定難成大事。而企業(yè)在創(chuàng)辦的那一刻就不再只是屬于老板一個人，而是整個團隊的，甚至是整個社會的。作者在這里所述與《重新定義公司》是一致的。首先，是要有正確的基于公司使命、戰(zhàn)略與文化人才觀；其次，找到并招徠這些人；再次，通過求真、信任、差異化考核等方式搭建有利于員工創(chuàng)造的環(huán)境，讓其感到幸福；最后，以這樣目標清晰，活力無限的團隊去應(yīng)對外部的不確定性，一切將會水到渠成。
第十章，天才、流浪漢和小偷
這一章只是上一章的延續(xù)，點出對三類比較有特性的人的應(yīng)對方式。企業(yè)是由人組成，管理最終都要落在人，落在人之本性上。而探求真實，建立信任是最好的方式，同時，把時間和精力聚焦最重要的人和事上
第三部分，職業(yè)管理篇。個人的成功與企業(yè)的成功相輔相成，個人是企業(yè)也是社會的最小單元。
第十一章，我的生命應(yīng)該如何度過
正是長板理論，與其花力氣去彌補不足，不如傾盡全力去讓優(yōu)點成為世界甚至人類頂尖。找到自己的“命運之域”，讓后投入投入再投入。
第十二章，走出事業(yè)的低谷
每個人都會經(jīng)歷一些低谷，如同公司必會經(jīng)歷挫折一樣。增長對于公司和個人一樣，只有在上升通道，生活才會美好。如何去做呢？最重要的一點就是超越期望，亦即用心多思考多付出；要有承擔責(zé)任的勇氣，特別對于谷底之人，光腳不怕穿鞋的，哈哈；找到支持者，讓自己的觀點得到支撐；盡力擁抱并利用新技術(shù)，不要落伍；開放的心態(tài)向身邊的每一個人學(xué)習(xí)；最后，最最基本的一點即泛愛，亦即立身之本。一顆正直勇敢有愛的心，會讓你無所不能
第十三章，心若在，一切就在
不忘初心。改變，是最好的開始，是成長的原點。擁抱甚至主動創(chuàng)造變化，人生自會精彩不斷。生命在于折騰嘛
