? ? ?說起5S管理，絕大部分接觸過生產管理的人員能能夠說出5個5分別帶表了什么，甚至能說出6S、7S的概念，但是又有多少人能夠理解5S含義，清楚5S的目的，甚至能夠讓5S產生價值呢？這個估計鳳毛麟角。更有甚者，很多推動5S的人員都不能真正了解5S的內涵，將5S做成了形式，最后就成了大掃除，應付檢查等等。那為什么日本人堅持的5S在中國沒有得到應用的效果呢，是因為我們對5S的理解產生了偏差，因此今天來探尋5S的真正內涵。

? ? ? ?整理：整理的內涵是區(qū)分要與不要；將不要的東西扔掉，這一點非常重要，你認為將來也許會用到的東西就扔掉吧，留著只會增加你的負擔，庫存成本、資金占用、管理成本。這些成本遠高于你將來使用時再買一個或者其他方法解決，而且這個東西用到的概率屬于小概率時間。最簡單的例子就是提高幸福感最有效的途徑就是扔家里的東西，扔掉之后房子變大了，能夠真正放置喜歡的東西。

? ? ? ?整頓：整頓的內涵是易于查找和取放；將需要的物品分類、定容、定量、定位擺放的目的是提高物品的尋找效率。從“價值”的角度分析，客戶是不希望為這部分共工作付錢的，是生產過程中的浪費，因此需要通過整頓提高效率，將時間縮短。

? ? ? ?清掃：清掃真正目的是發(fā)現(xiàn)問題，不是打掃衛(wèi)生。對設備而言、清掃是發(fā)現(xiàn)機器漏油的地方，然后找到漏油的根源，從而對設備進行預防性維護。對其他地方而言，清掃是為了發(fā)現(xiàn)產生垃圾的原因，從根本上想預防垃圾的產生，而不是單純的每天去清掃。

? ? ? 清潔：清潔的目的是保持前面3S的成果。通過相應的檢查和監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)前面3S中的問題，從而進行針對性的改正，保持前面3S的成果。

? ? ? ?素養(yǎng)：將規(guī)則形成一種習慣。人與人之間的區(qū)別主要是性格和習慣，素養(yǎng)的目的就是使人形成一種，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要提高效率的習慣，從而實現(xiàn)人的成長。