從需求到產(chǎn)品，從三個層次逐步分析。

1.評估需求：

需求的本質(zhì)(從表面需求抓到真實需求 買一雙帥氣的鞋子是為了泡妞)

需求的頻度(一定時間內(nèi)想要滿足需求的次數(shù) 吃飯需求大于買房需求)

需求的廣度(有這個需求的用戶數(shù)量或覆蓋范圍 吃飯的需求大于買房的需求)

需求的迫切度(是否為剛需 馬斯洛需求層次 對于一般人來講 吃飯的需求大于健身的需求)

需求的可替代性(屬于判斷真實需求的一部分 用戶吃黃燜雞 我們開了一個店賣排骨米飯 用戶會來我們的店嗎 來了之后會走嗎)

2.競品分析：

解決這個需求可以采用什么方案？

類似競品解決需求采用了什么方案？

現(xiàn)有競品采用方案的優(yōu)缺點是什么？

對于解決方案該如何改善？

3.有無機會

市場上有沒有成熟的直接競品？

用戶的需求是否得到了完善的滿足？

能否找到用戶急需但直接競品滿足不了得需求？(痛點)