上個月，我的老東家某互聯(lián)網(wǎng)大廠的同事們，因?yàn)殂y保監(jiān)及人民銀行聯(lián)合發(fā)布的一道《通知》，而忙得不可開交。
這則《通知》明確規(guī)定商業(yè)銀行不得通過非自營網(wǎng)絡(luò)平臺開展定期存款業(yè)務(wù)，這就意味著，大廠們和各商業(yè)銀行的存款合作業(yè)務(wù)已經(jīng)走到了頭。
雖然目前來看，這項(xiàng)通知對大廠的某些業(yè)務(wù)部門造成了嚴(yán)重沖擊，短期內(nèi)一定會造成已有業(yè)務(wù)的重新梳理及新業(yè)務(wù)的加速開發(fā)。但大廠從來不是溫室里的花朵，這種突如其來的災(zāi)難，見得多了。
1、“不講武德”與狼性精神
早在2017年，互聯(lián)網(wǎng)存款業(yè)務(wù)還沒起來的時候，我當(dāng)時所在的部門，主要負(fù)責(zé)的是生活支付業(yè)務(wù)，也就是手機(jī)充值、生活繳費(fèi)、信用卡還款等類型的業(yè)務(wù)。
從部門業(yè)務(wù)劃分來看，銀行理財(cái)這類的業(yè)務(wù)，怎么看也應(yīng)當(dāng)是屬于財(cái)富類部門（當(dāng)然有這個部門）的轄區(qū)。
但是，我們部門的boss關(guān)注到了銀行存款與互聯(lián)網(wǎng)平臺的結(jié)合點(diǎn)，并第一時間開始了洽談與合作，于2017年下半年進(jìn)行了項(xiàng)目落地，第一家城商行的存款產(chǎn)品在大廠平臺上正式開始銷售。
因?yàn)榈谝患液献饕呀?jīng)落地，那么自然而然，后續(xù)的所有銀行存款類合作都將歸屬于我當(dāng)時所在的部門。
這是一塊很大的蛋糕，貢獻(xiàn)的GMV和利潤可想而知，財(cái)富部門私下罵我們“不講武德”也沒用。再后來，我們部門的boss成功將財(cái)富部門收歸編下。
從這個層面來說，“不講武德”，盡顯大廠的狼性精神。
這就是很現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)“占山頭”法，誰先占領(lǐng)新業(yè)務(wù)的山頭，誰就負(fù)責(zé)這個業(yè)務(wù)。不存在這個業(yè)務(wù)看起來從分類上屬于哪個部門，就歸哪個部門管之說。
互聯(lián)網(wǎng)的變革日新月異，如果不讓其他部門插手，等待每個部門去慢慢發(fā)現(xiàn)其大類下的每一個可能的創(chuàng)新增長點(diǎn)，早就被淘汰了。
2、永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)路上
大廠的狼性創(chuàng)新精神，并不僅限于此。但凡有點(diǎn)追求的部門，都不會滿足于當(dāng)前的成熟業(yè)務(wù)，而是永遠(yuǎn)留有一部分資源去進(jìn)行新業(yè)務(wù)的開發(fā)。
也就是說，配套稍微完善點(diǎn)的部門內(nèi)，可能就是一個小的創(chuàng)業(yè)公司。
2015年我初進(jìn)該大廠，最開始進(jìn)去是負(fù)責(zé)一個旅游O2O的支付類項(xiàng)目，目的是探索支付場景，打造旅游最后一公里支付閉環(huán)。當(dāng)然，最終目的肯定是為大廠的自有支付業(yè)務(wù)去拉新和創(chuàng)收的。
當(dāng)時我負(fù)責(zé)的這個項(xiàng)目，幾乎就是獨(dú)立于大廠已有業(yè)務(wù)之外的另一條線，從項(xiàng)目定位、到APP研發(fā)上線、到商戶務(wù)洽談、再到運(yùn)營推廣，都是我們這個小團(tuán)隊(duì)自己來。
雖然這個項(xiàng)目在迭代了三四個版本之后，因?yàn)樵偕蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的意見不一，后來終止。但是這段經(jīng)歷，還是讓我這個初入大廠的新人，第一時間感受到了大廠的節(jié)奏。
你是個螺絲釘是不夠的，你得會跑全程。因?yàn)椴恢朗裁磿r候，你就“被創(chuàng)業(yè)”了。
3、處處“不講武德”
大廠的狼性精神自百度的Robin總提倡之后，就人盡皆知。但其實(shí)，任何一個行業(yè)，都是類似的。
比如，2020年底，一個地產(chǎn)行業(yè)的朋友突然給我打電話，問我南通市區(qū)具體的地域分布。我很納悶，說“你突然關(guān)心起我老家的區(qū)域干啥？要去旅游嗎？”
她說，“當(dāng)然不是。因?yàn)槲覀兩虾^(qū)域公司剛在南通拿了塊地，我們區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)肯定馬上要召集我們連夜開批斗大會、部署新的拿地規(guī)劃了?！?/p>
她進(jìn)一步解釋，“從區(qū)域上說，南通的地肯定是歸江蘇區(qū)域公司來拿，但是上海公司搶先一步拿了，我們就不能再去進(jìn)駐，一個城市，是以誰先拿地作為歸屬的?！?/p>
因?yàn)樯虾^(qū)域公司的“不講武德”，我這位地產(chǎn)朋友說他們將加快在江蘇境內(nèi)的拿地動作。不管怎么樣，先在各個城市插上自家公司的旗子再說。
不僅公司層面如此，個人層面的“不講武德”，更是到處可見。你有一個客戶，你不用心服務(wù)，B看到了，他也不明擺著搶，但就是把該你做的服務(wù)他都做了，一段時間過去，客戶說我要換服務(wù)者，換成B。
“不講武德”，強(qiáng)化了個人和公司的危機(jī)意識。
The End
“不講武德”，不是丟棄職業(yè)道德和商業(yè)規(guī)則，而是在充滿變數(shù)的市場競爭下，竭力爭取，勇往直前。
畢竟，一個勇猛精進(jìn)的個人、一個勇猛精進(jìn)的公司，才能活得更好更久。
