寫在前面：本文特別感謝“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，尤其感謝張俊老師（帥醒創(chuàng)始人兼CEO）的分享。
七、社交有哪些變現(xiàn)方式
1、服務(wù)價(jià)值變現(xiàn)：主要指增值服務(wù)和虛擬道具等
（這一點(diǎn)取決于用戶粘性，粘性是用戶愿意為服務(wù)付費(fèi)的前提）
2、渠道價(jià)值變現(xiàn)：電商和O2O，一個(gè)賣商品，一個(gè)賣服務(wù)
（這一點(diǎn)取決于用戶數(shù)量，單個(gè)用戶可消費(fèi)的商品和服務(wù)畢竟是有限的）
3、媒體價(jià)值變現(xiàn)：廣告
（這一點(diǎn)取決于用戶的活躍度，用戶使用的頻次決定了該應(yīng)用的界面的展示次數(shù)）
八、現(xiàn)在社交產(chǎn)品的生存現(xiàn)狀如何
1、做社交產(chǎn)品門檻很低，但難度很大，經(jīng)?？吹胶芏嗌缃划a(chǎn)品拿到融資但很少看到產(chǎn)品能夠持續(xù)生存下去
2、社交產(chǎn)品離錢太遠(yuǎn)，很少人能玩得轉(zhuǎn)
3、在熟人社交產(chǎn)品上，已經(jīng)有微信、QQ這種巨頭，幾成壟斷之勢
九、既然熟人社交幾成壟斷，那么陌生社交困境在哪里
一般而言，陌生社交都在走垂直社交路線，即具有特定目的的社交，滿足這些具有特定目的用戶的社交需求的產(chǎn)品。典型的垂直社交產(chǎn)品包括以世紀(jì)佳緣為代表的婚戀社交、以脈脈為代表的職場社交、以唱吧為代表的興趣社交等。
這類產(chǎn)品之所以難做，有如下幾個(gè)關(guān)鍵：
1、無法確定對(duì)方的個(gè)性特質(zhì)，造成信任缺失。如果大家的“個(gè)性特質(zhì)”沒有辦法有效沉淀，也就無法匹配、無法區(qū)隔
2、復(fù)雜需求無法匹配。只關(guān)注于滿足A和B的“個(gè)性特質(zhì)”和“興趣需求”之間的匹配，而沒有平衡的建立生態(tài)體系，便會(huì)出現(xiàn)互相騷擾，成為噪音
3、內(nèi)容介質(zhì)無法良性生產(chǎn)，淪為“微信吸粉器”。 社交產(chǎn)品要做的不能只是發(fā)現(xiàn)新關(guān)系，否則陌生人結(jié)識(shí)以后就會(huì)互相留對(duì)方的微信然后轉(zhuǎn)移到微信上去，不再使用社交產(chǎn)品。因此，社交產(chǎn)品需要其內(nèi)容的良性生產(chǎn)，以增加用戶粘性。提到產(chǎn)生內(nèi)容，就有一個(gè)“中心化”和“去中心化”選擇的問題?！爸行幕奔粗挥幸恍┐骎生產(chǎn)內(nèi)容，多數(shù)用戶負(fù)責(zé)微觀，這就無法形成平等的社交關(guān)系，而“去中心化”即去掉個(gè)人在現(xiàn)實(shí)中的標(biāo)簽和名聲威望，用戶之間保持平等交流的姿態(tài)，這樣往往會(huì)造成內(nèi)容價(jià)值的稀釋，使用戶無心消費(fèi)
十、陌生社交的發(fā)展邏輯是什么
1、向臃腫方向走。把功能做得更全面，但功能越多，成本就越高，需要較多的用戶。假定你所深耕的垂直市場中用戶規(guī)模比較小，或你的市場份額難以隨著功能的豐富而不斷向前突破，那只能說功能上線越多越快那你在轉(zhuǎn)型的路上死的越快
2、向精簡方向走。把功能做到極致，如whatsapp那種小而美的東西。但是現(xiàn)如今，把一個(gè)功能做到極致并不一定能成功，因?yàn)樯缃划a(chǎn)品不同于工具類產(chǎn)品，它要做的是一個(gè)生態(tài)體系，要把各種人各種需求融合在一起
十一、社交產(chǎn)品的風(fēng)口已經(jīng)結(jié)束了嗎
首先，對(duì)微信等熟人社交巨頭而言，存在兩個(gè)弊端：
1、熟人所能扮演的角色畢竟有限，在互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸的現(xiàn)在，所需要得到的幫助和解答往往來自陌生人；
2、現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人的圈子也是有限的，熟人社交只占其一小部分，更廣闊的用戶群體和更廣闊的商業(yè)價(jià)值在于陌生社交，所以微信固然存在很大的威脅，但這種威脅也僅限于此。
其次，對(duì)于陌生社交而言，充其量只能說某一時(shí)代產(chǎn)品的時(shí)間窗口已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是社交產(chǎn)品的“迭代攻堅(jiān)期”，下一代結(jié)構(gòu)形態(tài)的社交產(chǎn)品才是機(jī)會(huì)。
十二、那么，社交產(chǎn)品如何突圍
額，這個(gè)問題實(shí)在太大、太深，如果人人都能搞清楚，那都去創(chuàng)業(yè)去了。
但可以明確的是，如果只做“屬于這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品”，在現(xiàn)有規(guī)則下思考如何進(jìn)行用戶分類、如何在特定場景下建立社交生態(tài)體系使各用戶之間相互匹配、如何建立良性的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，那么產(chǎn)品的天花板很快就會(huì)到來或者巨頭便會(huì)很快迭代、抄襲過來。
“一搭”CEO張揚(yáng)正也提到名為“時(shí)尚互聯(lián)網(wǎng)”的趨勢：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)仍然是痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品往往是從需求出發(fā)來迎合需求，在功能上做提升；而“時(shí)尚互聯(lián)網(wǎng)”則是價(jià)值驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品提出新的需求，向用戶灌輸新的價(jià)值觀和新的認(rèn)識(shí)，并在這個(gè)層面上做產(chǎn)品。
最后，灌碗雞湯
