這本書從上周開始讀，讀了一個多星期，昨天早上讀完，通讀的。這本書雖然是IT領(lǐng)域，但技術(shù)性不強(qiáng)，屬于大眾讀物。一句話來概括，講的是IT各大巨頭公司的興衰史，并談了這些公司是如何站在了風(fēng)口浪尖之巔，又是如何在巨浪的革命中被淘汰逐漸衰落。其中，有些公司難逃生命周期規(guī)律的命運(yùn)，也有些公司把握住時代的命脈，至今仍然基業(yè)長青。
剛讀的時候，感觸是讀這本書讀晚了，應(yīng)該早點(diǎn)讀。先介紹下作者吳軍博士，他畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系（本科）和清華大學(xué)電子工程系（碩士），并于1993-1996年在清華任講師。他于1996年起在美國約翰霍普金斯大學(xué)攻讀博士，并于2002年獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。先后供職于Google和騰訊，在谷歌任資深研究員，在騰訊擔(dān)任負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的副總裁。著有《浪潮之巔》、《數(shù)學(xué)之美》、《硅谷之謎》、《文明之光》、《大學(xué)之路》（來自百度百科）。個人認(rèn)為，吳軍博士的書都值得讀，可以放心去讀。從吳軍博士的作品也可以看出，他是一個不止專于一域的人，文理兼通，很強(qiáng)。
現(xiàn)在來談?wù)剰倪@本書中的一些心得，總的來說，分以下幾個方面：未來趨勢的敏銳力比實(shí)干家容易勝出；技術(shù)有時候主導(dǎo)不了市場；創(chuàng)新不一定非要創(chuàng)造；讓重復(fù)的工作一次性解決。
（1）對趨勢的敏銳勝過實(shí)干家。微軟的蓋茨和蘋果的喬布斯的一次雙雄對話，那一年他們都是26歲，蓋茨就看到了操作系統(tǒng)的未來——桌面化操作系統(tǒng)。在微軟還不強(qiáng)大的時候，蓋茨潛伏著，足足等了十年才實(shí)現(xiàn)他的野心，建立了IT領(lǐng)域的羅馬帝國。有一句話叫，選擇比努力更重要。對企業(yè)來說，發(fā)展方向是否正確就是市場是否有潛力，就是在近期內(nèi)如何能改善人們的生活度最高。世事無常，當(dāng)前的發(fā)展方向的正確性不代表一勞永逸，別的企業(yè)的技術(shù)可能會革你的命，就像谷歌的Android系統(tǒng)一出，諾基亞瞬間倒塌。保持一個企業(yè)有持續(xù)的發(fā)展力量，就必須在適當(dāng)?shù)臅r候丟棄掉沒有市場力的方向，轉(zhuǎn)而投入新的方向和趨勢關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)上去。保持變化的眼光，才能具有洞察未來趨勢的睿智。一條路走到黑，就走到黑暗。
（2）技術(shù)不代表一切。技術(shù)強(qiáng)不代表就能成功主導(dǎo)市場，就像書中的網(wǎng)景公司與微軟的瀏覽器之爭，對互聯(lián)網(wǎng)入口的控制。網(wǎng)景在技術(shù)上完全比微軟強(qiáng)，但網(wǎng)景在靈活性和模式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)輸給商場老道的蓋茨，一招捆綁系統(tǒng)就干掉了網(wǎng)景。單調(diào)的發(fā)展和商業(yè)模式，會讓企業(yè)在競爭中不具有競爭力。一個成功的企業(yè)，不僅要有過硬的技術(shù)，還要有完善的商業(yè)模式，以及推廣能力，才能在競爭中勝出。無疑，蓋茨的微軟是一個這樣的企業(yè)。人的發(fā)展也是一樣的，全面發(fā)展才能持久彌新，還要有足夠完善的生活模式（類似商業(yè)模式）。我把生活模式比作商業(yè)模式，也包括企業(yè)管理，生活中對時間的管理也同樣至為重要。拿時間管理來說，先做完最重要的事，再處理不重要的事；把一些事集中起來處理；在合適的時間做合適的事；在這一刻不想下一刻的事。這些都會使一天中產(chǎn)生的價值比較高。有幾次都是加班很晚，結(jié)果第二天精力枯竭，效率也很低，得不償失，也走不遠(yuǎn)，還傷身體。
（3）創(chuàng)新不一定要創(chuàng)造。我們都要學(xué)會利用現(xiàn)有的發(fā)明和工具，來改善我們當(dāng)下的工作和生活，已經(jīng)創(chuàng)造出并普及起來的東西一定是可以提高我們的效率的，為什么不利用呢？這點(diǎn)上，我個人有這個缺陷，而我女朋友就善于這點(diǎn)，經(jīng)常會買些新的玩意，用上之后方便很多！今后需要改進(jìn)。就創(chuàng)新而言，喬布斯的蘋果公司產(chǎn)生的所有技術(shù)都不是首創(chuàng)的，但是他能在其基礎(chǔ)上改造并創(chuàng)造出一個極致的產(chǎn)品，他懂得集成的魅力。所有的創(chuàng)造和創(chuàng)新都具有偶然性，靠創(chuàng)新開創(chuàng)一個時代，是不靠譜的?，F(xiàn)在都講用戶體驗(yàn)，當(dāng)然包括的很多，效率、美觀、交互性都很重要，總之就是方便了生活。這是一切產(chǎn)品應(yīng)該立足的原點(diǎn)。一個企業(yè)必須具有全方位集成的能力，才具有打造一流產(chǎn)品的實(shí)力。
（4）讓重復(fù)的工作一次性解決。多少跟前面幾點(diǎn)有重疊。對于一個IT從業(yè)者來說，如何讓一次的工作就能解決眾多問題，是最基本的素能。Google能夠成為互聯(lián)網(wǎng)的霸主，原因是他有一套全自動的廣告投放系統(tǒng)，這個系統(tǒng)一旦運(yùn)行起來，就基本上不用怎么維護(hù)，所有的事情都由它完成。還是模式，一個模式可以解決眾多問題，這樣的模式能提高人們工作的效率。
這里不細(xì)展看書中的內(nèi)容，只從大的方面分享以上幾方面的體會。很多也都忘了...涉及的公司有很多，英特爾、微軟、蘋果、惠普、IBM、朗訊、GE等。書中還有大量的內(nèi)容介紹硅谷、斯坦福大學(xué)的傳奇，硅谷有其神奇的魔力的原因，斯坦福大學(xué)也有其傳奇的原因。硅谷的靈魂是創(chuàng)新，斯坦福的傳奇是科研企業(yè)一體化。
總的來說，所有的企業(yè)要想把握住時代的命脈，做到持久健壯地發(fā)展，必須有好的發(fā)展方向，不能遠(yuǎn)也不能太近；還必須有配套的商業(yè)模式，盡可能地高效率運(yùn)行的模式。而把握這一切，都要把功夫下在如何改善人們的生活這個問題上，只有普及大眾的市場，才是大市場。
——2016年3月4日
