1.硅谷模式包括四個方面：推門文化，試錯文化，工程師文化，用人文化。

2.推門文化：打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的阻隔。員工有成熟的想法建議，直接推門進來講。或者老板直接在公共領(lǐng)域辦公，員工連推門都不用。又或者打開門辦公，道理是一樣的。

3.只要有層級存在，就難免信息傳遞受阻。怎么保證基層與高層直接溝通，傳遞信息，是個問題。

4.只要上級對下級有人事任免權(quán)，就難免下級犧牲公司利益滿足上級意愿。所以，如果一定要存在匯報關(guān)系的話，就在工資和股權(quán)上區(qū)別開好了，人事任免權(quán)絕對不能給。

5.因事設(shè)崗，按需組團。按照業(yè)務(wù)需求設(shè)置團隊，解決一件事情。

6.于是，團隊帶頭人就很重要了。他們需要帶領(lǐng)團隊前進，設(shè)立目標(biāo)，激勵成員，啟發(fā)并幫助成員發(fā)揮優(yōu)勢，通力協(xié)作。

7.谷歌選拔團隊帶頭人時，需要未來他可能合作的5個同事認(rèn)可。這樣選錯概率很低。

8.試錯文化：先做了再說，結(jié)果無所謂。高度寬容失敗，放開手腳去試吧。

9.工程師文化：解決問題最重要。你能多大程度解決問題，你就有多大程度的地位聲譽威望。

10.團隊帶頭人還需要翻譯上級的使命愿景，把它翻譯成可分解可執(zhí)行的任務(wù)。

11.軟性管理，使命教育，讓每一個員工都清楚明白公司的使命愿景，樹立認(rèn)知。

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