選這本書時有些糾結(jié)，一方面書很有名氣，也有李善友這樣的大咖推薦，另一方面翻翻書的目錄，感覺干貨不多。最終看是選擇了讀。但速讀后的幾個體會：第一看著累，邏輯性不強(qiáng)，翻譯也比較差勁。第二很多地方?jīng)]看明白，原因可能也是寫書的邏輯問題。

一、簡介：

本書核心思想：人們的自由時間不僅可以用于內(nèi)容消費，還可以用于分享和創(chuàng)造的現(xiàn)狀。是分享經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)，但由于本書是2011年出版的，放在今天看都不是啥新思想了。所以，看完后在認(rèn)知上沒啥能更新的。作者克萊·舍基是一位專注于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，和社會性網(wǎng)絡(luò)研究的美國作家和企業(yè)顧問。

二、評分：1分

三、精華：

1、產(chǎn)生“認(rèn)知盈余”的基本條件

“認(rèn)知盈余”能夠成為一種資源，得益于兩個條件，分別是人們做事存在的內(nèi)在動機(jī)，和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作工具的出現(xiàn)。

1）人們做事的內(nèi)在動機(jī)主要包括兩種：出于熱愛，或者是為了獲得認(rèn)同

2）互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓信息可以在任意網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間雙向流動

2、如何搭建網(wǎng)絡(luò)共享社區(qū)

如果想讓一群人持續(xù)貢獻(xiàn)自己的“認(rèn)知盈余”，就需要設(shè)計一套協(xié)作機(jī)制。就像種一棵樹只需要土壤和種子，但是要讓樹能好好成長，就需要一套生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)就叫做“網(wǎng)絡(luò)共享社區(qū)”。搭建網(wǎng)絡(luò)共享社區(qū)需要考慮如下四個關(guān)鍵點。

1） MVP,驗證需求。

通過早期的小范圍試點，來確保社區(qū)提供的服務(wù)是有用的

2）反饋機(jī)制。 建立一套反饋機(jī)制，來激勵服務(wù)提供者持續(xù)地提供服務(wù)

人們雖然可以通過互聯(lián)網(wǎng)來分享自己的認(rèn)知盈余，但是整個過程充滿了不確定性，畢竟客戶想不分享就可以不分享，我們也不能命令客戶來做貢獻(xiàn)。要想解決這個問題，社區(qū)就需要設(shè)計一套反饋機(jī)制，通過迎合用戶的內(nèi)在動機(jī)，來保證社區(qū)服務(wù)的連續(xù)性。

3）優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)者

通過服務(wù)質(zhì)量管理，讓消費者能夠快速獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

4）有具體方法打造文化氛圍。

對于社區(qū)來說，社區(qū)文化是它的氣質(zhì)，通過這種氣質(zhì)可以吸引優(yōu)秀的人才主動加入，真正實現(xiàn)“無為而治”。作者舉了靜音車廂的例子來證明文化的形成可以減少運(yùn)營成本。美國公司在很多列車上都設(shè)立了靜音車廂，不允許大聲說話、公放音樂以及打電話。一個有意思的情況是，一旦有人破壞了秩序，比如說接聽了電話，那就會有乘客主動站起來制止。而乘客之所以敢這么做就是因為他們有靠山，他們相信如果有沖突，乘務(wù)員會支持自己并強(qiáng)制對方執(zhí)行。這就極大地降低了列車的運(yùn)營成本，也逐漸形成了品牌效應(yīng)。

3、“共享文化”和“去中心化”的協(xié)作形式，會帶來哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)

1） “去中心化”的協(xié)作將打破傳統(tǒng)商業(yè)模型中工人、銷售商和消費者的三方模式，生產(chǎn)者同時也可以是銷售者和消費者，讓提供服務(wù)的邊際成本趨近于零。

2）重視自媒體。企業(yè)如果利用好新媒體，可以讓宣傳的效果事半功倍

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓信息的流動不用再圍繞著傳統(tǒng)媒體，以公眾號為代表的互聯(lián)網(wǎng)新媒體會在輿論中有越來越大的影響。未來企業(yè)要想做好宣傳，一定要利用好新媒體資源。

3）輸出帶來價值。對個人來說，擁有多重身份將成為一種工作常態(tài)

四、為我所用

重視自己的認(rèn)知盈余，輸出、變現(xiàn)、提升影響力的機(jī)會已經(jīng)很低了。

做社區(qū)，要學(xué)會打造社區(qū)氛圍。